Geschäftsplan

  • Lerne die verschiedenen Teile eines Businessplans kennen 
  • Plane und schreibe deinen Businessplan

Das sind die Aktivitäten für diese Lektion:

DER GESCHÄFTSPLAN

A Geschäftsplan ist ein Vorschlag, wie du dein gesamtes Unternehmen führen wirst. Er ist ein schriftliches Dokument, das wichtige Informationen enthält über  

  • Dein Unternehmen 
  • Deine Ziele 
  • Wie du deine Ziele erreichen wirst 

Sieh es als eine Art Anleitung, die beschreibt, wie und warum du dein Unternehmen aufbaust. Er wird viele der Dinge enthalten, die du bereits gelernt hast - du fügst sie nur noch zusammen!

Mädchen arbeitet am Computer

Beginnen wir mit diesem Video über die Erstellung eines überzeugenden Geschäftsplans.

TEILE DES GESCHÄFTSPLANS

Hier sind die Teile des Geschäftsplans, die du einreichen musst. Denke daran, dass dein Businessplan auchDiagramme und Bilder enthalten, die deine Ideen verdeutlichen - er muss nicht nur aus Worten bestehen!

Klicke auf jedes Teil, um mehr zu erfahren.

Vorgeschlagene Länge: 1/2 Seite

Die Zusammenfassung ist der erste Abschnitt deines Geschäftsplans und sollte nicht länger als 1 Seite sein.

Das ist der erste Eindruck, den dein Leser von deinem Produkt und deinem Unternehmen hat. Er ist wie ein Trailer für einen Film - er muss dem Leser einen Eindruck von deinem Unternehmen vermitteln, ihn aber auch dazu verleiten, weiterzulesen. 

Obwohl dieser Abschnitt an erster Stelle steht, solltest du ihn als letztes schreiben! Auf diese Weise kennst du alle Details deines Geschäftsplans und kannst deine Gedanken gut zusammenfassen.

Die Zusammenfassung eines Standard-Geschäftsplans sollte Folgendes enthalten: 

  • Teamname 

  • Namen der Teammitglieder 

  • Name und Standort deines Unternehmens 

  • App-Name 

  • Angebotene Produkte und/oder Dienstleistungen

 

Empfohlene Länge: 1 Seite

Eine Unternehmensbeschreibung ist ein Überblick über dein Unternehmen, der im Wesentlichen Folgendes beschreiben sollte

  1. wer du bist
  2. wie dein Unternehmen läuft und funktioniert (arbeitet)
  3. was deine Ziele sind.

 

Sie enthält mehr Details als die Zusammenfassung. Sie kann Folgendes enthalten: 

  • Die Art deines Unternehmens (Aktiengesellschaft, Sozialunternehmen, Non-Profit-Organisation, usw.) 
  • Dein Leitbild 
  • Die wichtigen Personen in deinem Unternehmen und ihre Rollen 
  • Kurz gefasst:
    • Was du zu verkaufen gedenkst
    • Wer dein Markt sein wird 
    • Warum das Unternehmen gegründet wurde und warum dein Team mit Leidenschaft dabei ist 
    • Unmittelbare zukünftige Ziele
    • Langfristige Ziele für die Zukunft

Vorgeschlagene Länge: 1/2 Seite

In diesem Abschnitt beschreibst du, was du verkaufst und wie der Kunde davon profitiert.

Gib an, wie dein Produkt entwickelt wird - ob du mit anderen zusammenarbeitest oder ob du es selbst entwickelst. Bilder oder Screenshots von deiner App können sehr hilfreich sein. Du kannst auch Diagramme einfügen, die zeigen, wie dein Produkt funktioniert.

Dieser Abschnitt sollte Folgendes enthalten: 

  • Ausführliche Beschreibung deines Produkts/Dienstes, die die spezifischen Vorteile für den Kunden hervorhebt 
  • Vorteile gegenüber der Konkurrenz 
  • Produktentwicklung: 
    • Aktueller Stand der Entwicklung der App  
    • Wie die App entwickelt und an den Kunden geliefert wird 
    • Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, die zu neuen Produkten und Dienstleistungen führen können

Empfohlene Länge: 1 Seite

Hier kannst du zeigen, was du in der Marktforschung alles gelernt hast.

Deine Marktanalyse sollte Folgendes beinhalten: 

  • Beschreibung des Marktes: Wer sind die wichtigsten Wettbewerber? 
  • Was denkst du, wie deine App abschneiden wird und warum? 
  • Kundenforschung: Eine Skizze deiner Kunden, einschließlich Größe und demografischer Daten 
  • Analyse der Wettbewerber: eine detaillierte Bewertung, die ihre Stärken und Schwächen aufzeigt 
  • (Optional) Beschreibe, wie sich deine App als Reaktion auf deine Konkurrenzanalyse verändert hat.

Empfohlene Länge: 1 Seite

In diesem Abschnitt erklärst du deine Marketingstrategie und wie du dein Produkt bei potenziellen Kunden bewerben wirst.

Im Wesentlichen wirst du erklären:

  1. Wie du den Leuten deine App zeigen wirst
  2. Wie du die Leute dazu bringst, es zu kaufen
  3. Was passiert, wenn die Leute deine App kaufen?

Um dies zu beschreiben, brauchst du:

  • Klares Branding, das den Zweck deiner App unterstreicht 
  • Eine tiefgreifende Strategie, um die Zielgruppen zu erreichen 
  • Feedback von den Zielnutzern in den Marketingplan integriert (dies sollte auch im Pitch-Video behandelt werden) 
  • Details zu Preisen, Werbeaktionen und Vertrieb der App 
  • Wie das Unternehmen funktionieren wird, von der Produktion der App bis zur Auslieferung an den Kunden 
  • Informationen über die Anzahl und Art der Mitarbeiter, die du hast oder brauchen wirst

Empfohlene Länge: 1 Seite

In diesem Abschnitt musst du zeigen, dass dein Plan finanziell realisierbar ist und wie dein Unternehmen erfolgreich sein wird!

Verwende Tabellen und Diagramme, um die Informationen in einem einfachen Format darzustellen. 

Die wichtigsten Teile deines Finanzplans sind: 

  • Budget, das dein Einnahmemodell und die voraussichtlichen Betriebskosten klar erläutert 
  • Wie viel Geld du jetzt hast und wie du es verwenden wirst 
  • Wie viel Geld du in den nächsten 3 bis 5 Jahren zu verdienen gedenkst und wie (Gewinnprognose)

Hier kannst du alle wichtigen Personen deines Unternehmens beschreiben. Erkläre, wer was in deinem Unternehmen macht und begründe, warum du sie in deinem Team hast. Wenn dein Team klein ist, kannst du all die verschiedenen Schlüsselrollen aufzeigen, die sie in deinem Unternehmen spielen.

Du solltest sie zur Verfügung stellen: 

  • Namen und Profile deines Führungsteams (aus Sicherheitsgründen nur Vornamen!)
  • Hauptaufgaben und bisherige Erfahrungen (was jedes Teammitglied beigetragen hat)
  • Berufsbezeichnungen für deine Teammitglieder, wie Chief Executive Officer (CEO) oder Chief Technical Officer (CTO). Du kannst es auch übertreiben, z. B. Chief Idea Maker! 

Hier sind einige Beispiele für Berufsbezeichnungen. 

Gib auch alle Berater an, z. B. deine(n) Mentor(en).

BEISPIELE FÜR TECHNOVATION

Im Folgenden findest du Beispiele von früheren Technovation Girls Teams für jeden Abschnitt des Businessplans.

Kurzfassung

Beschreibung des Unternehmens

Produkte und Dienstleistungen

Marktanalyse

Strategie und Durchführung

Finanzplan und Projektionen

(Optional) Teammitglieder

Team Aguacates Unidos por México - Kap

UNSER TEAM

Mitarbeiter 1
Mitarbeiter 2

APP-ENTWICKLER

Sie ist 18 Jahre alt, hat eine Leidenschaft für STEAM-Bereiche und ist angehende Ingenieurin. Sie war für die Entwicklung der App verantwortlich, einschließlich der Programmierung der verwendeten Sensoren.

PROJEKTLEITER

Sie ist eine 18-Jährige, die sich für Wissenschaft und Technik begeistert. Sie war für das strukturelle Design der App und auch für die Pitch-Dialoge verantwortlich.

BUSINESS MANAGER

Sie ist eine 17-Jährige, die sich leidenschaftlich für die Wirtschaft der Welt interessiert und für den Finanz-, Markt- und Businessplan zuständig war.

AKTIVITÄT: PLANE UND SCHREIBE DEINEN BUSINESSPLAN

Geschätzte Zeit: 60 Minuten+

Verwende das Arbeitsblatt als Checkliste für deinen Businessplan.

Wenn du jeden Abschnitt abschließt, markiere ihn als erledigt auf deiner Checkliste.

Du kannst dir eine Kopie des Arbeitsblatts machen und es bei Bedarf bearbeiten.
Öffne das Arbeitsblatt

REFLEXION

Einen Businessplan zu schreiben ist für jeden eine große Leistung, aber besonders für jemanden in deinem Alter! Freu dich, du bist fast bereit, ihn einzureichen!

Befolge diese Schritte:

Herbst Bäume Reflexion
1. Bitte deinen Mentor, ein Elternteil oder einen Freund, den Plan zu überprüfen.
2. Beziehe ihr Feedback mit ein.
3. Lies den Plan als Team durch.
4. Schließe deinen Businessplan ab, indem du die Checkliste benutzt, um sicherzustellen, dass du alle Teile berücksichtigt hast.

ÜBERPRÜFUNG DER SCHLÜSSELBEGRIFFE

  • Geschäftsplan - ein formelles Dokument mit wichtigen Informationen über dein Unternehmen und wie du es führen wirst

ZUSÄTZLICHE RESSOURCEN