- Crea un canvas di progetto
- Stabilisci una tempistica e un piano per il tuo progetto
Queste sono le attività di questa lezione:
CONSIGLI PER LA PIANIFICAZIONE
È arrivato il momento di delineare il tuo piano per il resto del progetto. Questo ti aiuterà a rimanere organizzato e a completare con successo il progetto. Ecco alcuni suggerimenti da tenere a mente mentre elabori il tuo piano.

- Assegna i compiti ai membri del team
- Imposta scadenze e promemoria per gli obiettivi sui tuoi calendari.
- Se segui il programma di 12 settimane, lascia almeno 5 settimane per codificare la tua applicazione.
- Dividi i compiti tra i membri del team
- Fai in modo che tutti i membri del team lavorino in coppia e affrontino diversi compiti contemporaneamente. In questo modo il progetto sarà più veloce.
- Prima di tutto, fai funzionare il tuo MVP
- Concentrati sull'estetica in un secondo momento
- Puoi sempre aggiungere altre funzioni se hai tempo.
- Chiedi al tuo mentore se hai bisogno di aiuto per stabilire le priorità.

- Finisci un compito prima di passare al successivo. Il multitasking di solito non fa risparmiare tempo.
- Spegni tutti i dispositivi che non stai usando attivamente durante le riunioni del team e le ore di codifica.
- Disattivare le notifiche durante il lavoro

- Documenta il tuo processo
- Salva tutto (back up)
- Salva ogni versione della tua applicazione man mano che la costruisci e aggiungi altre funzionalità
- Se qualcosa smette di funzionare, puoi sempre tornare all'ultima versione funzionante.
Suggerimento del mentore
Le migliori pratiche: Sottolinea l'importanza dell'organizzazione e della definizione degli obiettivi. Ad esempio: "Pianificare il tuo progetto è come fare una mappa prima di un viaggio. Devi decidere dove andare, come arrivarci e di cosa avrai bisogno lungo il percorso. Creando un piano, puoi rimanere in carreggiata e assicurarti di raggiungere il tuo obiettivo".
Oltre ai suggerimenti elencati sopra, esamina le linee guida per la presentazione con il tuo team per determinare cosa resta da fare. Lavora a ritroso a partire dai materiali di presentazione, stilando un elenco dei compiti che devono essere completati per ogni requisito di presentazione.
Un consiglio: Nel tuo piano, includi i tempi previsti per l'invio dei diversi materiali. Il tuo team può inviare una parte del materiale alla volta, senza dover aspettare di caricarlo tutto in una volta.
Domande guida da porre agli studenti:
Quali sono i passi principali da compiere quando si pianifica un progetto?
In che modo un piano dettagliato può aiutarti a evitare problemi durante il progetto?
Quali sono gli strumenti o i metodi che puoi utilizzare per organizzare i compiti e gli obiettivi del tuo progetto?
I consigli dei mentori sono forniti dal supporto di AmeriCorps.

TELA PROGETTO
Il project canvas è uno strumento che aiuterà te e il tuo team a organizzare il lavoro e a prepararlo per la presentazione alle Technovation Girls. Ecco le parti del canvas.

Riporta qui l'esposizione del problema e la soluzione proposta. Le hai completate in unità 2 e 3. Sii breve e conciso.
Elenca qui tutti i membri del tuo team. Puoi includere anche il tuo mentore.
Le pietre miliari sono gli eventi significativi del progetto. Aiutano a dividere il progetto in parti più piccole e gestibili. Technovation ha un elenco di pietre miliari suggerite per aiutarti. Ad esempio, una pietra miliare è il prototipo cartaceo: congratulazioni, l'hai realizzato! Puoi utilizzare le pietre miliari suggerite o crearne di tue.
Questo fornisce una linea temporaleo programma, per mantenere il team in carreggiata.
- Elenca le attività o i compiti per ogni tappa. Probabilmente ci saranno più azioni da completare per ogni tappa.
- Assegna i membri del team a ciascun compito.
- Definisci le date di scadenza per ogni attività.
Gli stakeholder sono persone o organizzazioni interessate dal tuo progetto. I tuoi utenti target sono stakeholder, ma potrebbero esserci altre persone o organizzazioni interessate dal tuo progetto. Considera chi altro è interessato al problema che stai risolvendo e in che modo potrebbe esserti utile o tu potresti esserlo per loro.
Questo riquadro segue quello degli Stakeholder e può esserci una certa sovrapposizione.
- Quali altri gruppi, organizzazioni o aziende stanno lavorando al tuo problema?
- Hanno competenze o conoscenze particolari sulla questione che possono aiutarti?
- Potete lavorare insieme per risolvere il problema? Potrebbero avere dei lavori in corso che il tuo progetto può portare avanti.
Suggerimento: Usa qui la lista dei tuoi partner della lezione precedente.
Di cosa avrà bisogno il tuo team per raggiungere i suoi obiettivi? Può trattarsi di conoscenze, competenze o materiali, come laptop e wifi. Elenca tutto ciò di cui avrai bisogno per completare il tuo progetto.
ATTIVITÀ: PROJECT CANVAS
Crea un piano di progetto
- Compila ogni casella per definire le parti principali del tuo progetto.
- Genera un elenco di azioni che il tuo team deve completare per il tuo progetto.
Nota che puoi fare una copia del foglio di lavoro e modificarlo secondo le tue esigenze.
RIFLESSIONE
Ora che hai il tuo Project Canvas, fai del tuo meglio per rispettarlo.
Puoi sempre cambiare alcune parti della tua idea di progetto o del problema che stai risolvendo, ma non ricominciare completamente da capo.

REVISIONE DEI TERMINI CHIAVE
- Project Canvas - uno strumento che aiuterà te e il tuo team a organizzare il lavoro
- Timeline - un programma che ti aiuterà a portare a termine il tuo progetto
- Pietra miliare - un evento significativo in un progetto, che suddivide il progetto in parti gestibili
- Stakeholder - una persona o un'organizzazione che ha un interesse o una preoccupazione per qualcosa, spesso un'azienda.
RISORSE AGGIUNTIVE
Se vuoi maggiori dettagli su Project Canvas, che ha ispirato questa lezione, dai un'occhiata al loro Manuale.
Scopri come i precedenti partecipanti a Technovation hanno dato priorità alle caratteristiche e pianificato i loro progetti in questa clip di 3 minuti tratta da un video più lungo.