- Scopri quanto costerà la gestione della tua attività.
- Stima il guadagno che otterrai nell'arco di 5 anni
Queste sono le attività di questa lezione:
COME INIZIARE
Quando sei all'inizio della tua attività, potresti pensare: abbiamo bisogno di soldi per iniziare!
Potresti dover acquistare computer, assumere personale o affittare un ufficio. Tutto questo costa denaro e tu non stai ancora guadagnando con la tua attività. Quindi, come puoi procurarti questo denaro?
Il denaro per aiutare un'azienda a partire è chiamato capitale di avviamento.


Potresti aver bisogno dell'aiuto di qualche investitore.
Gli investitori Gli investitori sono persone che ti prestano denaro per aiutarti ad avviare la tua attività, aspettandosi di ottenere
- ottenere il rimborso dei loro soldi e molto altro ancora
- o ricevere qualcos'altro in cambio.
Anche se non è necessario disporre di un capitale di avviamento, puoi includerlo nel tuo piano finanziario se lo desideri.
Scopri le informazioni sul capitale di avviamento nella sezione Risorse aggiuntive nella sezione "Risorse aggiuntive".
SPESE AZIENDALI CORRENTI
Pensa a quanto ti costerà gestire la tua attività. Le spese che paghi per far funzionare la tua attività sono chiamate costi operativi. Ecco alcuni esempi di costi operativi:
- uffici, computer, internet
- stipendi dei dipendenti
- spese per l'app o il negozio online
- marketing e pubblicità
CATEGORIE DI SPESA
Ecco alcune categorie in cui rientrano la maggior parte dei costi operativi.
Potresti dover fare delle ricerche per capire quanto costano i diversi articoli!
Clicca su ogni categoria per saperne di più.
Questo include oggetti come computer, scrivanie e sedie.
Chiediti:
- Di quali elementi abbiamo bisogno in uno spazio per il personale?
- Avranno bisogno di hardware per il computer?
Programmi che ti aiutano a progettare il prodotto, a gestire i dati o a fare altre cose che il tuo team non può fare da solo.
Chiediti:
- Dobbiamo pagare per l'utilizzo di diversi database o altri servizi per far funzionare la nostra applicazione?
Questo include l'inserimento della tua app nel Google Play o nell'App Store di Apple.
Chiediti:
- Quanto costa inserire la nostra app in Google Play o Apple App Store?
- E se vendessimo la nostra applicazione attraverso un negozio online?
Pubblicità sui giornali, stampa di volantini, utilizzo dei social media, ecc.
Chiediti:
- Quale strategia di marketing abbiamo scelto?
- Quanto costerà?
Potresti assumere persone che ti aiutino a costruire e a far arrivare la tua applicazione al mercato di riferimento.
Chiediti:
- Chi assumeremo?
- Quanto li pagheremo?
Questo include l'affitto, l'elettricità, i costi di internet e i telefoni.
Chiediti:
Abbiamo bisogno di un ufficio?
Quanto costa l'affitto?
Quanto costa internet nella nostra zona?
ESEMPIO DI COSTO
Per ogni spesa dovrai calcolare i costi. Ecco un esempio per calcolare il costo del pagamento dei dipendenti della tua azienda.


PIANIFICARE IL FUTURO
È probabile che i tuoi costi operativi aumentino nel tempo. Rivedi il tuo modello di ricavi dell'Unità 6 e cerca gli elementi che potrebbero far aumentare i tuoi costi operativi.
Ad esempio, se hai deciso di creare più funzioni, potresti dover assumere più persone per realizzarle.
Inoltre, se decidi di pubblicizzare maggiormente il tuo prodotto, devi spendere più soldi per il marketing.


D'altra parte, vuoi tagliare i costi dove puoi.
Ad esempio, potresti essere in grado di lavorare da casa tua o di trovare degli uffici gratuiti. Cerca dei modi per risparmiare, soprattutto quando sei agli inizi.
CALCOLARE IL PROFITTO
Dopo aver calcolato i costi operativi, puoi calcolare una proiezione dei profitti, ovvero una stima dei profitti della tua attività nell'arco di 5 anni.
È un'equazione semplice!
Profitto = ricavi - costi operativi
E le organizzazioni non profit?
Le organizzazioni non profit possono continuare ad avere flussi di entrate, ma non possono trattenere i soldi rimasti.
In genere utilizzano questo denaro per:
- migliorare la loro attività
- Ad esempio, pagare di più i propri lavoratori
- o fare del bene sociale
- Ad esempio, fornire un maggior numero di servizi alla comunità.
Se la tua attività ha il potenziale per fare molti soldi, ma vuoi comunque avere una missione sociale, prova a trasformarla in un'impresa sociale.

ATTIVITÀ: CALCOLARE I COSTI OPERATIVI
Continua il foglio di lavoro sulle finanze aziendali dell'Unità 6.
- Rivedi il modello delle entrate dell'Unità 6 per determinare i costi annuali.
- Compila la sezione Costi operativi.
- Calcola il profitto: Profitto = ricavi - costi operativi
NOTA: non c'è problema se nei primi 2 o 3 anni di attività il profitto è negativo.
Tuttavia, nel tempo vuoi che i tuoi profitti aumentino. Se al terzo anno sei ancora in passivo, devi rivedere il tuo modello di ricavi e/o i tuoi costi operativi.
Forse non riesci a convincere un numero sufficiente di persone a utilizzare rapidamente il tuo prodotto o forse i tuoi costi operativi sono troppo elevati.
RIFLESSIONE
Ecco alcune domande su cui riflettere sulle finanze della tua azienda:

REVISIONE DEI TERMINI CHIAVE
- Costi operativi - il denaro che devi spendere per gestire la tua attività.
- Proiezione dei profitti - quanto pensi che la tua attività guadagnerà nell'arco di un anno
- Investitori - persone che ti danno i soldi per avviare la tua attività e in cambio ricevono una parte dei profitti che ottieni.
- Capitale di avviamento - la somma iniziale di denaro che ti aiuta ad avviare la tua attività, in genere fornita da diversi tipi di investitori.
RISORSE AGGIUNTIVE
Capitale per le startup
Molte imprese ottengono il capitale di avviamento chiedendo un prestito a terzi. Queste persone sono note come investitori.
Una volta avviata la tua attività, gli investitori si aspettano di riavere i loro soldi più altri, oppure di ricevere qualcos'altro in cambio.
Ecco un paio di modi diversi per convincere le persone a investire o a mettere i loro soldi nella tua attività. Passa il mouse su ogni carta per saperne di più.
Crowdfunding
Crowdfunding
Esempi: Indiegogo, Kickstarter, Kiva, Go Fund Me
Investitori
Investitori
Esempi: Peter Cowley, Jeff Bezos, Paul Buchheit
Capitale di rischio
Capitale di rischio
Esempi: 3i, Khosla Ventures, SV Angel