- Comprender el proceso de pruebas previas al lanzamiento para preparar el lanzamiento de su MVP
- Comprenda cómo procesar y actuar en función de los comentarios sin perder de vista los objetivos principales de su producto.
- Identifique las barreras críticas a la usabilidad y priorice las mejoras más importantes.
- Explorar y aplicar métodos para seguir probando su MVP
El viaje del prototipo al MVP y al lanzamiento
Perfeccionar un MVP es una parte emocionante y desafiante del viaje emprendedor. Has creado un prototipo funcional y lo has probado con los primeros usuarios. Ahora es el momento de ampliar las pruebas, solucionar los problemas críticos y lanzar tu MVP a los usuarios reales. Esta lección te guía desde las pruebas del prototipo hasta el lanzamiento público, preparándote para Presentación un impulso real.
Lo que ha conseguido
- Prototipos en papel
- Prototipos digitales: no clicables y luego clicables
- Pruebas iniciales con 5-10 usuarios
Dónde estás ahora
- Realmente te has esforzado en programación solución.
- Has iterado con programación, probado dentro de tu equipo y tienes un prototipo funcional real.
Dónde quiere ir
- Identifique o vuelva a visitar a sus primeros adoptantes
- Realice pruebas en su prototipo codificado con estos usuarios
- Iterar hasta obtener un MVP completamente funcional
- Prepare el lanzamiento público de su MVP
El lanzamiento de su MVP es una parte clave de su Presentación final, ya que le proporcionará datos de lanzamiento reales, no sólo datos de prueba.
Te estás acercando al final de este acelerador, donde tendrás que demostrar tu solución y Presentación tu negocio. Las pruebas de esta lección se alimentan en estos dos entregables clave. También será útil para informar a sus proyecciones financieras.
A medida que continúe con más pruebas de prototipos de alta fidelidad e interacciones con sus primeros usuarios, recuerde recopilar lo siguiente para ayudar a reforzar su historia para su Presentación y su demostración MVP:
- Vídeos de demostración de las funciones principales (demostraciones prácticas)
- Testimonios Video de 2-3 probadores entusiastas
- Citas de usuarios sobre el problema (permiso de uso)
- Resultados de las pruebas, por ejemplo: "Hicimos pruebas con 15 usuarios, el 80% dijo...".
- Opiniones de los usuarios (conocimiento del mercado)
- Capturas de pantalla del prototipo (demostración de la solución)
Lanzamiento del MVP
¿Cuál es la diferencia entre probar con prototipos y lanzar su producto?
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Prototipos/Pruebas
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Lanzamiento de
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Entorno controlado
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Abierto al público
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Contratación de probadores
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Los usuarios vienen a ti
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El equipo observa a los usuarios
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Los usuarios utilizan la solución de forma independiente
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Los usuarios saben que es una prueba
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Los usuarios esperan que funcione
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El objetivo es aprender y mejorar
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El objetivo suele ser captar y retener usuarios (puede haber otros escenarios)
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Iteración focalizada
Como has aprendido con los prototipos y pruebas anteriores, el desarrollo y las pruebas son un proceso iterativo. Cada prueba te proporciona más información para volver atrás y corregir o mejorar tu producto. Después de cada prueba, identifica los obstáculos más importantes y decide qué cambios realizar antes de ejecutar la siguiente prueba. Al centrarte en los problemas críticos, evitas la proliferación de funciones, que es lo que ocurre cuando un producto sigue creciendo con características adicionales que lo complican sin añadir valor real. Cada cambio debe reforzar la experiencia central, no ampliarla innecesariamente.
Tu máxima prioridad después de cualquier prueba es abordar las barreras P0, es decir, los problemas críticos que hacen que el producto sea inutilizable o bloquean la propuesta de valor fundamental. Si existe un P0, todas las demás sugerencias son temporalmente irrelevantes; debe solucionar el P0 inmediatamente.
Puedes mantener el rumbo asegurándote de que tus acciones se mantienen dentro de estos límites:
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Defina sus objetivos de cambio
Pregúntese: ¿Qué resultado queremos obtener después de esta corrección? -
Mantén los ajustes al mínimo
Evita rediseñar todo el producto. Concéntrate en una o dos correcciones que mejoren al máximo la experiencia esencial del usuario. -
Realice los cambios de forma intencionada, no reactiva
- Si la solución es técnica, confirme que aborda directamente el problema.
- Si el problema es de claridad o usabilidad, actualice el contenido o el texto de la interfaz antes de añadir nuevas funciones.
- Si se trata de sugerencias estéticas o de interés, resérvelas para una validación posterior.
Métodos de prueba e iteración
Esta fase de pruebas implica el uso de un prototipo codificado de alta fidelidad, por lo que utilizará métodos de prueba diferentes a los que utilizó con los prototipos de baja y media fidelidad. Estas son las pruebas que debe realizar.
Pruebas de control de calidad del equipo interno
Antes de reunir a probadores externos para su prototipo, el equipo debe realizar algunas pruebas preliminares, aunque críticas. Estas pruebas garantizarán que, cuando llegue el momento de realizar las pruebas con los usuarios finales, empiecen con una experiencia de usuario sólida: ¡las cosas deberían funcionar! A continuación se indican 3 pruebas clave que debe realizar antes de realizar las pruebas con los usuarios.
1 Prueba de flujo de extremo a extremo de
¿Funciona siempre? Esta prueba garantiza que las funciones principales (por ejemplo, generar resultados, guardar datos) no fallen de forma intermitente. Siga estos pasos:
- Escriba recorridos de usuario completos. Por ejemplo:
- Registro de usuario → creación de cuenta → página de perfil
- Inicio de sesión de usuario recurrente → añadir nuevo mensaje → ver / editar / eliminar mensaje.
- Inicio de sesión de usuario recurrente → ver las publicaciones de otros → comentar
- Para cada flujo, pruebe paso a paso. Ejecute cada paso en orden y documente cualquier problema o comportamiento inesperado.
- Prueba los casos extremos y los errores. Intenta romper cosas intencionadamente (entrada no válida, red lenta, acciones repetidas) y registra cómo responde el sistema.
2 Pruebas de fiabilidad/consistencia de
Confirma que un nuevo usuario puede pasar del registro a la finalización de la tarea principal y a la métrica de éxito. Esto valida todo el embudo y garantiza que las correcciones realizadas en la última iteración no hayan dañado nada más (un riesgo habitual en las iteraciones rápidas). Estos son los pasos para realizar la prueba:
- Identifique sus funciones más críticas.
- Pruebe cada función de 5 a 10 veces consecutivas.
- Anote cualquier problema o error.
- Vuelva a hacer la prueba a distintas horas del día, en distintos días, etc. para ver si eso afecta al rendimiento del producto.
3 Pruebas en distintos dispositivos y navegadores
Debes asegurarte de que el producto funciona para la mayor parte de tu público objetivo. Una tarea básica que falle en Chrome, Safari, Edge o en un teléfono de un tamaño específico puede bloquear a muchos usuarios. Esto hace que las pruebas multiplataforma sean esenciales antes de una prueba Beta más amplia. Siga estos pasos:
- Identifique plataformas para realizar pruebas:
- Tipos de dispositivos: Dependiendo de su solución, podría ser de sobremesa, tableta y/o teléfono
- Múltiples sistemas operativos: Windows, macOS, iOS, Android
- Múltiples navegadores: Chrome, Firefox, Edge, Safari, etc.
- Para cada plataforma, prueba:
- Apariencia visual: ¿Se muestra todo correctamente?
- Finalización de tareas principales: registro → inicio de sesión → tareas principales
- Rompedores de tratos:
- ¿Chocar?
- ¿Congelar?
- ¿Alguna característica crítica que no funcione?
- Evalúe la preparación:
Siempre que su solución funcione bien en 2-3 plataformas principales sin bloqueos críticos,
y pueda advertir a los usuarios sobre las limitaciones en otros lugares, puede pasar a las pruebas externas.
Selección de participantes en las pruebas de usuarios
Para realizar pruebas externas, por supuesto, necesita probadores. Vuelva a su Lean Canvas para ver a quién identificó como primeros adoptantes. Es posible que ya se haya puesto en contacto con ellos durante las pruebas de baja fidelidad.
También puede consultar sus Segmentos de clientes y Canales para identificar usuarios potenciales y dónde puede encontrarlos. Recuerde: las pruebas con usuarios priman la calidad sobre la cantidad. Estos primeros usuarios son esenciales para que tu prototipo esté listo para el lanzamiento.
Antes de contratar a alguien como probador, asegúrate de que realmente se ajusta a tu perfil de early-adopter. Si no es así, no te molestes en solicitar su ayuda. Si se ajustan al perfil, dedícales tiempo y energía.
Algunas estrategias para encontrar buenos probadores y adoptadores tempranos:
- Relaciones personales y contratación individualizada
- Visite las comunidades en línea donde están sus usuarios
- Aproveche su red
- Anima a los usuarios a invitar a otros usuarios
Pruebas de usabilidad
A diferencia de las pruebas de baja fidelidad, en las que los usuarios exploran libremente y dan impresiones generales, las pruebas de usabilidad con prototipos de alta fidelidad son estructuradas y se centran en las tareas. Se pide directamente a los participantes que completen tareas específicas mientras se observa exactamente con qué facilidad lo consiguen, dónde tienen dificultades y dónde se confunden. Este enfoque proporciona pruebas concretas de lo que funciona y lo que aún necesita perfeccionarse, en lugar de limitarse a recoger impresiones u opiniones. Este será su principal método de prueba en esta fase de desarrollo.
Las pruebas de usabilidad ponen de relieve puntos de fricción más sutiles que pueden no haber aparecido en la retroalimentación general, lo que le ayuda a perfeccionar el producto manteniéndolo mínimo y útil. Las pruebas de usabilidad son especialmente valiosas después de la primera ronda de comentarios, porque permiten confirmar si las correcciones han resuelto realmente los obstáculos críticos.
ACTIVIDAD 1
Pruebas de usabilidad
Tiempo estimado: varios días
Realice una ronda de pruebas de usabilidad para probar su prototipo de trabajo de alta fidelidad. Estos son los pasos para realizar la prueba.
1. Definir objetivos
Indique claramente lo que desea aprender. Está probando una nueva función, un error corregido o todo el flujo de incorporación?
2. Identificar a los usuarios para las pruebas
Entre los primeros usuarios, elija un grupo reducido (de 3 a 5 usuarios). Y como ya has realizado pruebas de baja fidelidad, puedes afinar tu selección basándote en lo que hayas aprendido.
3. Definir las tareas clave
Identifique las acciones básicas que los usuarios deben realizar para experimentar el valor principal de su producto. Deben centrarse en la funcionalidad principal o en las áreas que se han actualizado desde la última iteración. Las tareas deben ser realistas y relevantes para los objetivos reales de los usuarios.
- Elija tareas que reflejen flujos críticos - Céntrese en lo que los usuarios deben conseguir para que el producto tenga éxito. Por ejemplo, si has creado una herramienta de presupuestación financiera, debes encargar a los usuarios que configuren un presupuesto mensual y realicen el seguimiento de un gasto.
- Incluya tareas relacionadas con cambios significativos - Céntrese en las actualizaciones o funciones que tengan un impacto significativo en la experiencia principal. Por ejemplo, si has creado una aplicación de aprendizaje de idiomas, comprueba si el nuevo rastreador de progreso es claro y contribuye a la comprensión del usuario. No pruebe algo como un cambio de color.
- Evite sobrecargar a los usuarios con demasiadas tareas - Entre 3 y 5 tareas clave suelen ser suficientes para una sesión corta. De este modo, la prueba será manejable y obtendrá información práctica sin confundir ni cansar a los participantes.
4. Decidir las métricas
¿De qué datos se hará un seguimiento durante las pruebas? Esto incluye medidas cuantitativas y cualitativas:
- Cuantitativos: Tasa de éxito (¿terminaron la tarea?), Tiempo en la tarea y Número de errores o clics.
- Cualitativos: Comentarios de los usuarios, expresiones faciales y signos de confusión o frustración.
5. Preparar los materiales y el entorno
- Desarrolle escenarios: Redacta instrucciones claras, concisas y neutras para dárselas al participante. Establezca el contexto de la tarea sin decirle al usuario cómo realizarla. Por ejemplo, una tarea clave no debería ser: "Pulsa el botón". Debería ser: "Utilizar la nueva función de IA Generativa para producir un resultado que sea adecuado para publicar/compartir". Esto les obliga a comprobar la calidad del resultado, no sólo la función del botón.
- Prepara la grabación: Organiza cámaras o software para compartir pantallas (con el permiso del usuario) para grabar la sesión y analizarla posteriormente.
- Prepare el espacio de prueba: Garantice un entorno tranquilo en el que el usuario pueda concentrarse. Si es posible, disponga de un observador o anotador independiente.
- Obtén el consentimiento: Obtén el consentimiento informado firmado para la sesión y para grabarla.
6. Ejecutar la sesión de prueba
- Cuestionario previo a la prueba (opcional): Obtén información sobre los antecedentes del usuario, cómo afronta actualmente el problema, etc.
- Protocolo "Piensa en voz alta": Pida a los usuarios que expresen verbalmente sus pensamientos mientras navegan por el producto: qué están viendo, qué intentan hacer y por qué están confusos o satisfechos.
- Observación y facilitación: Tendrá dos funciones como facilitador de las pruebas.
- Observador: Permanece neutral y sólo interviene si el usuario está completamente atascado y no puede continuar.
- Tomador de notas: Registra observaciones, citas, errores y tiempos de las tareas sin influir en el usuario.
- Entrevista posterior a la prueba: Al final, puedes hacer preguntas abiertas de seguimiento sobre su experiencia general, lo que más les ha gustado y lo que les ha resultado más frustrante.
7. Analizar los datos
- Revisar grabaciones y notas: Busque patrones entre varios usuarios en lugar de basarse en una sola experiencia. Un solo usuario con problemas es una anécdota; 3 de 5 usuarios con problemas con el mismo paso es un problema crítico.
- Identificar problemas críticos: Céntrese en los problemas de usabilidad que impiden a los usuarios completar tareas clave o causan una frustración significativa.
- Sintetice los resultados: Consolide los datos en un informe que clasifique los problemas por gravedad e incluya las métricas que ha seguido (por ejemplo, "Sólo el 40% de los usuarios completaron correctamente la Tarea 2").
El siguiente paso sería profundizar y tratar de solucionar los problemas que han detectado las pruebas de usuario. Aunque al final corregirás los errores, en la siguiente lección técnica, primero dedicaremos un tiempo a analizar detenidamente los comentarios, clasificar los problemas y establecer prioridades según nuestro plan MVP.
Síntesis de comentarios
Después de una ronda de pruebas de usabilidad, ya debería tener comentarios sobre su prototipo codificado inicial. Tal vez la respuesta fue desalentadora porque los usuarios no mostraron interés en el producto. Tal vez fue abrumadoramente positiva, pero carecía de sugerencias prácticas. Es probable que te encuentres en algún punto intermedio, pero navegar a través de todo esto puede ser complicado.
Recordemos nuestro debate sobre la mentalidad empresarial, en el que entre las cualidades clave se incluían la resiliencia y la curiosidad.
¿Realimentación desalentadora?
Utilícelo como una oportunidad para identificar lagunas y barreras críticas en su producto. Concéntrese en lo que hay que arreglar para que su producto sea funcional y fiable. Son oportunidades para aprender y mejorar.
¿Reacciones demasiado positivas?
Considere los comentarios positivos como una validación de que va por buen camino, pero siga perfeccionando. Amplía tu audiencia y mantén la curiosidad por saber cómo perfeccionar más tu producto.
Asimile los comentarios y considérelos detenida y constructivamente. Sin embargo, también es importante distinguir entre comprender las opiniones y actuar en consecuencia. En esta fase, el producto debe seguir siendo mínimo, pero con un propósito claro: garantizar que cada cambio aporte un valor real a los usuarios.
Dar sentido a los comentarios contradictorios o abrumadores
Es posible que reciba comentarios contradictorios, un gran volumen de sugerencias o ambas cosas a la vez. La avalancha de comentarios puede proceder de muchas fuentes, como los primeros usuarios, los compañeros y mentoras y mentores. Puede resultar abrumador, pero aquí tienes una forma de empezar a darle sentido.
Empieza por clasificar los comentarios en función de las siguientes preguntas:
- Gravedad: ¿impide a los usuarios completar la experiencia principal?
- Frecuencia: ¿Hay varias personas que informan del mismo problema?
- Objetivo original: ¿se ajusta al propósito o al objetivo a largo plazo de su producto?
La siguiente categoría que hay que determinar es ¿qué tipo de problema es? Hay cuatro tipos principales de problemas que pueden surgir en las pruebas de usuario.
Categoría
Descripción
Ejemplo
Error
Impacto moderado, o mejora
«Apareció un mensaje de error cuando envié el formulario».
Usabilidad
Funciona, pero confunde a los usuarios.
«No sabía que tenía que pulsar ese botón».
Característica que falta
Los usuarios esperaban algo que no existe.
«Quería guardar mi progreso».
Mejora
Funciona bien, pero podría ser mejor.
«El texto es difícil de leer en mi teléfono».
A continuación, decide cuál es la prioridad del asunto.
Prioridad
Cuándo asignar
Acción
P0: Bloqueador
Alta gravedad + Alta frecuencia + Bloquea el recorrido principal
Arreglar antes de cualquier otro trabajo.
P1: Mayor
Dolor significativo, pero existe una solución alternativa.
Arreglar lo antes posible.
P1: Menor
La baja frecuencia NO bloquea el viaje principal.
Arreglar si el tiempo lo permite.
P3: Cosmética
Pulido, no funcional
Añadir a la lista de tareas pendientes
Una vez establecidas las prioridades, utilizando la información como prueba, puede aplicar el método MoSCoW para decidir dónde actuar.
Tenga en cuenta que el método MoSCoW generalmente se alinea con la asignación P0-P3.
DEBE: gravedad alta o frecuencia alta, claramente vinculado al objetivo original
DEBERÍA: impacto moderado o mejora
PODRÍA: gravedad alta o frecuencia alta, claramente vinculado al objetivo original
NO: gravedad alta o frecuencia alta, claramente vinculado al objetivo original
Navegar por la retroalimentación para una plataforma de profesores
Usted creó una plataforma web para que los profesores compartieran ideas para sus clases. Los comentarios fueron positivos sobre el concepto, pero varios profesores dejaron de utilizarla tras la primera visita. Resultó que cargar recursos llevaba demasiado tiempo porque los archivos más grandes no se cargaban sin explicación.
Esta es una barrera de usabilidad crítica o barrera P0un problema técnico o de diseño que impide a los usuarios realizar la tarea más esencial. Para solucionarlo no hay que añadir nuevas funciones, sino garantizar que la experiencia básica funcione de forma fiable. Esto irá en el apartado DEBE y debe abordarse con rapidez.
Mentalidad MVP
Los elementos marcados como «Podría» y «No» no son fallos por tu parte y no hacerlos no refleja negativamente en tu trabajo. Representan una definición inteligente del alcance. Puedes añadirlos a tu lista de tareas pendientes con notas. Una vez que tu MVP se haya lanzado con éxito, vuelve a revisar estos elementos para ver cuáles siguen solicitando los usuarios.
ACTIVIDAD 2
Análisis de pruebas
Tiempo estimado: 45 minutos
Utilizando la hoja de ejercicios guía,
- Revisa todos los comentarios de los usuarios.
- Describa su gravedad, frecuencia y cómo se alinean con el objetivo original.
- Clasifícalos por tipo.
- Priorízalos.
Utilizará la hoja de ejercicios la siguiente lección, Solución de problemas, para revisar y abordar los problemas P0 y P1.
Entonces debes iterar, repitiendo las pruebas de usuario, la priorización y la depuración.
Pruebas A/B
Las pruebas A/B son una forma de comparar dos versiones de su producto para ver cuál funciona mejor. Le ayudan a pasar de los conocimientos cualitativos recopilados a través de pruebas de usabilidad a datos más cuantitativos.
La idea es sencilla: proporcione dos versiones de un elemento y muestre cada versión a grupos de usuarios distintos. Mediante el seguimiento de métricas claras -como la finalización de la tarea, el porcentaje de clics o el tiempo en la tarea- se puede determinar qué versión apoya mejor la experiencia principal. Las pruebas A/B reducen las suposiciones, confirman si un cambio mejora realmente la usabilidad y ofrecen una orientación concreta sobre qué priorizar a continuación.
Sin embargo, requiere una muestra de gran tamaño para producir datos fiables. En esta fase, es posible que no disponga de suficientes usuarios. Las pruebas de usabilidad siguen siendo el método más valioso, ya que proporcionan información valiosa a partir de un pequeño número de participantes. Las pruebas A/B se vuelven más potentes una vez que se lanza el MVP y se empieza a captar usuarios. Como se puede automatizar, es una forma eficaz de recopilar datos rápidamente y a gran escala.
ACTIVIDAD 3
Pruebas A/B (opcional)
Tiempo estimado: más de 2 horas
Si estás en una fase en la que puedes conseguir suficientes probadores, puedes realizar algunas pruebas A/B. Explora cómo pequeños cambios deliberados en tu producto pueden afectar a la experiencia del usuario. Verás qué enfoque se ajusta mejor a los objetivos de tus usuarios y obtendrás información concreta para guiar tu próxima iteración.
Responde a las preguntas de la siguiente hoja de ejercicios para guiar tu proceso.
Página de aterrizaje
Una página de aterrizaje es una página web muy concreta que presenta el concepto de su producto y anima a los usuarios a realizar una acción específica, como suscribirse a las actualizaciones o solicitar una demostración. En esta fase, una página de aterrizaje sirve más para probar la demanda que la usabilidad del producto.
De este modo, puede ampliar su público potencial, ya que las páginas de destino pueden llegar a otras personas además de los probadores iniciales y atraer a usuarios potenciales que, de otro modo, no habrían conocido su producto.
En esta fase, la página de aterrizaje debería reflejar las mejoras que ya ha realizado en lugar de probar ideas totalmente nuevas. El seguimiento del interés y el comportamiento de los usuarios en la página proporciona información concreta que orienta la siguiente ronda de iteración.
Aunque su producto no sea un sitio web, puede crear una página de destino para comunicar claramente su idea. Por ejemplo, un producto físico puede incluir fotos, describir sus características y ofrecer opciones para hacer un pedido anticipado o apuntarse a una lista de espera.
Una página de aterrizaje no tiene por qué estar pulida: lo mínimoestá perfectamente bien. Su objetivo es la comprensión y la validación, no la producción visual, por lo que no debería dedicarle más de unas pocas horas.
He aquí la estructura propuesta:
Titular
Propuesta de valor en una frase
Problema
2-3 frases sobre el dolor
Solución
3 viñetas para qué sirve su producto
Prueba social
"Únete a 50 estudiantes ya interesados" (si es cierto)
Llamamiento a la acción
Con esto en mente, elija una llamada a la acción fuerte para que los visitantes la tomen. Aquí tienes algunos ejemplos y los datos que pueden proporcionarte:
- Inscríbete para recibir actualizaciones o acceso anticipado: te permite ver quién está realmente interesado y crear una lista de posibles primeros usuarios.
- Apúntese a una lista de espera - Muestra el compromiso de los usuarios sin exigir que el producto esté totalmente listo.
- Solicitar más información o una demostración - Da sensación de curiosidad y compromiso a la vez que abre un canal para recibir comentarios cualitativos.
- Pedido anticipado (si procede) - Mide la voluntad de invertir o comprometerse (que es distinto del compromiso que se obtiene al apuntarse a una lista de espera).
Herramientas para crear su página de aterrizaje
- Carrd (gratis) - La opción más sencilla
- Formularios de Google + HTML sencillo
- Página pública de Notion
- Página de destino de Mailchimp
Cómo atraer tráfico a su página
- Publica en las comunidades de WhatsApp pertinentes
- Compartir en las redes sociales (X, TikTok, LinkedIn)
- Publicar en grupos de Facebook, redes universitarias
- Mensaje directo a usuarios potenciales
- Se necesitan más de 100 visitantes para obtener datos significativos
Métricas clave
El seguimiento de los datos correctos le ayuda a tomar decisiones informadas para su próxima iteración en lugar de basarse en impresiones o corazonadas. Aquí tienes algunos datos que debes tener en cuenta:
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Inscripciones o registros
Esto demuestra el interés inicial y la demanda de su producto. Un número elevado de inscripciones indica que su propuesta de valor resuena; un número bajo de inscripciones sugiere que quizá deba refinar el mensaje o dirigirse a un segmento de público diferente. -
Clics en las llamadas a la acción
Los clics indican compromiso y voluntad de seguir explorando. El seguimiento de las llamadas a la acción que reciben más clics puede ayudar a priorizar las funciones o la información que más interesan a los usuarios. -
Tiempo en la página
¿Pasa la gente tiempo en la página o la abandona rápidamente? -
Fuentes de tráfico
¿Cuáles de sus canales de marketing funcionan?
Mientras sigues perfeccionando tu MVP, recuerda que los métodos que hemos tratado aquí son solo algunas de las herramientas que puedes utilizar para recopilar información y validar tu producto. Cada equipo y producto son únicos, por lo que es importante seleccionar los enfoques que tengan más sentido para tus objetivos, plazos y audiencia.
Mantente atento a tus iteraciones y asegúrate de que tu producto sigue mejorando al tiempo que mantienes un núcleo ágil y útil. Las pruebas continuas, la observación y la iteración son hábitos esenciales para cualquier emprendedor, y las habilidades que desarrolle aquí guiarán su producto a través de múltiples ciclos de refinamiento hacia una versión más madura y exitosa.
Es de esperar que estas pruebas te preparen para lanzar tu MVP al final de la aceleradora. Este debe ser un objetivo, ya que será visto más favorablemente por los jueces. Incluso si no llegas a un lanzamiento completo al final de la aceleradora, exhibir tu proceso iterativo con usuarios reales será vital para mostrar tu progresión y compromiso con el éxito de tu empresa.
Reflexión
Tómese unos minutos para reflexionar sobre su experiencia reciente en materia de pruebas e iteraciones. Piense en lo siguiente:
Recursos adicionales
Wix.com tiene una lista de páginas de aterrizaje potentes en las que puedes inspirarte. Echa un vistazo aquí.
La siguiente lista de reproducción de Nielsen Norman Group ofrece una buena descripción general de cómo realizar pruebas de usabilidad, especialmente en entornos remotos.
