- Comprendre le processus de test de pré-lancement pour préparer le lancement de votre MVP
- Comprendre comment traiter et agir sur le retour d'information sans perdre de vue les objectifs fondamentaux de votre produit.
- Identifier les obstacles critiques à l'utilisation et classer par ordre de priorité les améliorations les plus importantes.
- Explorer et appliquer des méthodes pour tester davantage votre MVP
Le voyage du prototype au MVP et au lancement
Le perfectionnement d'un MVP est une étape à la fois passionnante et difficile du parcours entrepreneurial. Vous avez créé un prototype fonctionnel et l'avez testé auprès des premiers utilisateurs. Il est maintenant temps d'étendre les tests, de corriger les problèmes critiques et de lancer votre MVP auprès de vrais utilisateurs. Cette leçon vous guide depuis les tests du prototype jusqu'au lancement public, vous préparant à présenter votre projet avec une réelle traction.
Ce que vous avez accompli
- Prototypes en papier
- Prototypes numériques – non cliquables puis cliquables
- Essais initiaux avec 5 à 10 utilisateurs
Où vous en êtes aujourd'hui
- Vous vous êtes vraiment plongé dans le codage de votre solution.
- Vous avez itéré avec le codage, testé au sein de votre équipe et disposez d'un prototype fonctionnel.
Où vous voulez aller
- Identifier ou revisiter vos premiers adeptes
- Testez votre prototype codé avec les utilisateurs suivants
- Itérer jusqu'à l'obtention d'un MVP fonctionnel.
- Préparer le lancement public de votre MVP
Le lancement de votre MVP est un élément clé de votre présentation finale, car il vous fournira des données de lancement réelles, et pas seulement des données de test.
Vous approchez de la fin de cet accélérateur, où vous devrez faire une démonstration de votre solution et présenter votre entreprise. Les tests effectués dans le cadre de cette leçon contribueront à la réalisation de ces deux objectifs clés. Ils vous aideront également à établir vos projections financières.
Au fur et à mesure que vous poursuivez vos tests de prototypes haute fidélité et vos interactions avec vos premiers utilisateurs, n'oubliez pas de rassembler les éléments suivants afin d'étayer votre argumentaire et votre démonstration MVP :
- Vidéos de démonstration des fonctionnalités principales (démonstrations pratiques)
- Témoignages vidéo de 2-3 testeurs enthousiastes
- Citations d'utilisateurs sur le problème (autorisation d'utilisation)
- Résultats des tests, par exemple : "Nous avons testé 15 utilisateurs, 80% ont dit...".
- Retour d'information des utilisateurs (connaissance du marché)
- Captures d'écran du prototype (démonstration de la solution)
Lancement du MVP
Quelle est la différence entre les essais avec des prototypes et le lancement de votre produit ?
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Prototypage/Test
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Lancement
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Environnement contrôlé
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Ouvert au public
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Les testeurs sont recrutés
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Les utilisateurs viennent à vous
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L'équipe observe les utilisateurs
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Les utilisateurs utilisent la solution de manière indépendante
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Les utilisateurs savent qu'il s'agit d'un test
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Les utilisateurs s'attendent à ce qu'il fonctionne
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L'objectif est d'apprendre et de s'améliorer
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L'objectif est généralement d'acquérir et de fidéliser des utilisateurs (il peut y avoir d'autres scénarios).
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Itération ciblée
Comme vous l'avez appris lors des phases précédentes de prototypage et de test, le développement et les tests constituent un processus itératif. Chaque test vous fournit davantage d'informations qui vous permettent de revenir en arrière et d'améliorer votre produit. Après chaque test, identifiez les obstacles les plus importants et décidez des modifications à apporter avant de passer au test suivant. En vous concentrant sur les problèmes critiques, vous évitez la dérive des fonctionnalités, qui se produit lorsqu'un produit ne cesse de s'enrichir de fonctionnalités supplémentaires qui le rendent plus compliqué sans apporter de réelle valeur ajoutée. Chaque modification doit renforcer l'expérience de base, et non l'étendre inutilement.
Votre priorité absolue après tout test est de traiter les barrières P0, c'est-à-dire les problèmes critiques qui rendent le produit inutilisable ou bloquent la proposition de valeur fondamentale. Si un P0 existe, toutes les autres suggestions sont temporairement hors de propos ; vous devez corriger le P0 immédiatement.
Vous pouvez rester sur la bonne voie en veillant à ce que vos actions ne dépassent pas ces limites :
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Définissez vos objectifs de changement
Posez-vous la question suivante : quel résultat souhaitons-nous obtenir après cette correction ? -
Limitez vos ajustements au minimum
Évitez de repenser entièrement le produit. Concentrez-vous sur une ou deux modifications qui amélioreront considérablement l'expérience utilisateur. -
Apportez des changements de manière intentionnelle, et non réactive.
- Si une solution est technique, confirmez qu'elle s'attaque directement au problème.
- Si le problème concerne la clarté ou la facilité d'utilisation, mettez à jour le contenu ou le texte de l'interface avant d'ajouter de nouvelles fonctionnalités.
- Pour les suggestions d'ordre esthétique ou les suggestions de type "nice-to-have", gardez-les pour une validation ultérieure.
Méthodes de test et d'itération
Cette phase de test implique l'utilisation d'un prototype codé de haute fidélité. Vous utiliserez donc des méthodes de test différentes de celles utilisées pour les prototypes de basse et moyenne fidélité. Voici les tests que vous devriez effectuer.
Équipe interne Assurance de la qualité (AQ) Tests
Avant de faire appel à des testeurs externes pour votre prototype, l'équipe doit d'abord procéder à des tests préliminaires, mais essentiels. Ces tests vous permettront de vous assurer que lorsque vous testerez vos utilisateurs finaux, ils bénéficieront d'une expérience utilisateur solide - les choses devraient fonctionner ! Vous trouverez ci-dessous trois tests clés à effectuer avant de tester avec les utilisateurs.
1 Test de flux de bout en bout
Est-ce que cela fonctionne à chaque fois ? Ce test permet de s'assurer que les fonctionnalités essentielles (par exemple, la génération de résultats, l'enregistrement de données) ne tombent pas en panne de manière intermittente. Suivez ces étapes :
- Rédigez des parcours complets pour les utilisateurs. Par exemple :
- Inscription de l'utilisateur → création d'un compte → page de profil
- Ouverture de session pour les utilisateurs qui reviennent → ajouter un nouveau message → voir / modifier / supprimer un message
- Connexion de l'utilisateur qui revient → voir les messages des autres → commenter
- Pour chaque flux, testez étape par étape. Exécutez chaque étape dans l'ordre et documentez tout problème ou comportement inattendu.
- Testez les cas limites et les erreurs. Essayez de casser intentionnellement des choses (entrée non valide, réseau lent, actions répétées) et notez comment le système réagit.
2 Tests de fiabilité/cohérence
Confirme qu'un nouvel utilisateur peut passer de l'inscription à la réalisation d'une tâche essentielle jusqu'à l'obtention d'un indicateur de réussite. Cela permet de valider l'ensemble du funnel et de s'assurer que les corrections apportées lors de la dernière itération n'ont rien endommagé d'autre (un risque courant dans le cadre d'itérations rapides). Voici les étapes à suivre pour effectuer le test :
- Identifiez vos fonctions les plus critiques.
- Testez chaque fonction 5 à 10 fois consécutivement.
- Notez les éventuels problèmes ou erreurs.
- Retournez-y et refaites le test à différentes heures de la journée, à différents jours, etc. pour voir si cela affecte les performances du produit.
3 Tests multi-appareils/navigateurs
Vous devez vous assurer que le produit fonctionne pour la majeure partie de votre public cible. Une tâche principale qui ne fonctionne pas sur Chrome, Safari, Edge ou sur un téléphone de taille spécifique peut bloquer de nombreux utilisateurs. C'est pourquoi il est essentiel de procéder à des tests multiplateformes avant de lancer un test bêta à grande échelle. Procédez comme suit :
- Identifier les plateformes à tester :
- Types d'appareils : selon votre solution, il peut s'agir d'un ordinateur de bureau, d'une tablette et/ou d'un téléphone.
- Plusieurs systèmes d'exploitation : Windows, macOS, iOS, Android
- Plusieurs navigateurs : Chrome, Firefox, Edge, Safari, etc.
- Pour chaque plateforme, tester :
- Apparence visuelle : tout s'affiche-t-il correctement ?
- Réalisation des tâches principales : inscription → connexion → tâches principales
- Rupture de contrat :
- Crash ?
- Gel ?
- Y a-t-il une caractéristique essentielle qui ne fonctionne pas ?
- Évaluer l'état de préparation :
Si votre solution fonctionne bien sur 2 ou 3 plates-formes majeures, sans obstacles majeurs,
et que vous pouvez avertir les utilisateurs des limitations qui existent ailleurs, vous pouvez passer aux tests externes.
Sélection des participants aux tests utilisateurs
Pour effectuer des tests externes, vous avez bien sûr besoin de testeurs ! Consultez votre Lean Canvas pour voir qui vous avez identifié comme les premiers utilisateurs. Vous les avez peut-être déjà contactés lors des tests à faible fidélité.
Vous pouvez également consulter vos segments de clientèle et vos canaux pour identifier les utilisateurs potentiels et savoir où les trouver. N'oubliez pas que les tests d'utilisateurs privilégient la qualité à la quantité. Ces utilisateurs précoces sont essentiels pour que votre prototype soit prêt à être lancé.
Avant de recruter quelqu'un comme testeur, assurez-vous qu'il correspond bien à votre profil d'adoptant précoce. Si ce n'est pas le cas, ne prenez pas la peine de lui demander son aide. S'il correspond au profil, consacrez votre énergie à le recruter.
Quelques stratégies pour trouver de bons testeurs et des adopteurs précoces :
- Sensibilisation personnelle et recrutement individuel
- Visitez les communautés en ligne où se trouvent vos utilisateurs
- Tirez parti de votre réseau
- Encourager les utilisateurs à inviter d'autres utilisateurs
Test d'utilisabilité
Contrairement aux tests à faible fidélité, où les utilisateurs explorent librement et donnent leurs impressions générales, les tests d'utilisabilité avec des prototypes à haute fidélité sont structurés et axés sur des tâches. Les participants sont directement invités à accomplir des tâches spécifiques, tandis que vous observez précisément avec quelle facilité ils y parviennent, où ils rencontrent des difficultés et où ils sont perdus. Cette approche fournit des preuves concrètes de ce qui fonctionne et de ce qui doit encore être amélioré, plutôt que de simplement recueillir des impressions ou des opinions. Ce sera votre principale méthode de test à ce stade du développement.
Les tests d'utilisabilité mettent en évidence des points de friction plus subtils qui n'apparaissent pas nécessairement dans les commentaires généraux, ce qui vous aide à affiner le produit tout en le gardant minimaliste et fonctionnel. Les tests d'utilisabilité sont particulièrement utiles après votre première série de commentaires, car ils vous permettent de vérifier si les corrections apportées ont réellement éliminé les obstacles majeurs.
ACTIVITÉ 1
Test d'utilisabilité
Durée estimée : Plusieurs jours
Réalisez une série de tests d'utilisabilité pour tester votre prototype fonctionnel haute fidélité. Voici les étapes à suivre pour effectuer le test.
1. Définir les objectifs
Indiquez clairement ce que vous souhaitez apprendre. Testez-vous une nouvelle fonctionnalité, un bug corrigé ou l'ensemble du processus d'intégration ?
2. Identifier les utilisateurs pour les tests
Parmi vos premiers utilisateurs, choisissez un petit groupe (3 à 5 utilisateurs) . Et comme vous avez déjà effectué des tests de faible fidélité, vous pouvez affiner votre sélection en fonction de ce que vous avez appris.
3. Définir les tâches clés
Identifiez les actions essentielles que les utilisateurs doivent accomplir pour profiter pleinement de votre produit. Celles-ci doivent se concentrer sur les fonctionnalités principales ou les domaines qui ont été mis à jour depuis votre dernière itération. Veillez à ce que les tâches soient réalistes et pertinentes par rapport aux objectifs réels des utilisateurs.
- Choisissez des tâches qui reflètent les flux critiques – Concentrez-vous sur ce que les utilisateurs doivent accomplir pour que le produit soit un succès. Par exemple, si vous avez créé un outil de budgétisation financière, vous demandez aux utilisateurs de définir un budget mensuel et de suivre leurs dépenses.
- Incluez les tâches liées à des changements importants – Concentrez-vous sur les mises à jour ou les fonctionnalités qui ont un impact significatif sur l'expérience de base. Par exemple, si vous avez créé une application d'apprentissage des langues, testez si votre nouveau suivi des progrès est clair et améliore la compréhension de l'utilisateur. Ne testez pas des éléments tels que les changements de couleur.
- Évitez de surcharger les utilisateurs avec trop de tâches : 3 à 5 tâches clés suffisent généralement pour une session courte. Cela permet de garder le test gérable et vous garantit d'obtenir des informations exploitables sans dérouter ni fatiguer les participants.
4. Définir les indicateurs
Quelles données allez-vous suivre pendant les tests ? Cela comprend à la fois des mesures quantitatives et qualitatives :
- Quantitatif : Taux de réussite (ont-ils terminé la tâche ?), temps passé sur la tâche et nombre d'erreurs ou de clics.
- Qualitatif : Commentaires des utilisateurs, expressions faciales et signes de confusion ou de frustration.
5. Préparer le matériel et l'environnement
- Élaborer des scénarios : Rédigez des instructions claires, concises et neutres à donner au participant. Définissez le contexte de la tâche sans révéler à l'utilisateur comment l'exécuter. Par exemple, une tâche clé ne devrait pas être « Cliquez sur le bouton », mais plutôt « Utilisez la nouvelle fonctionnalité d'IA générative pour produire un résultat adapté à la publication/au partage ». Cela oblige les participants à tester la qualité du résultat, et pas seulement la fonction du bouton.
- Configurer l'enregistrement : Disposez les caméras ou le logiciel de partage d'écran (avec l'autorisation de l'utilisateur) afin d'enregistrer la session pour une analyse ultérieure.
- Préparez l'espace de test : Assurez-vous que l'environnement est calme afin que l'utilisateur puisse se concentrer. Si possible, prévoyez un observateur/preneur de notes distinct.
- Obtenir le consentement : Obtenir un consentement éclairé signé pour la séance et pour son enregistrement.
6. Lancer la session de test
- Questionnaire préalable au test (facultatif) : recueillez des informations générales auprès de l'utilisateur, demandez-lui comment il gère actuellement le problème, etc.
- Le protocole « Think-Aloud » (penser à voix haute) : demandez aux utilisateurs d'exprimer verbalement leurs pensées pendant qu'ils naviguent dans le produit : ce qu'ils regardent, ce qu'ils essaient de faire et pourquoi ils sont confus ou satisfaits.
- Observation et facilitation : Vous aurez deux rôles en tant que facilitateurs des tests.
- Observateur : reste neutre et n'intervient que si l'utilisateur est complètement bloqué et ne peut pas continuer.
- Prise de notes : enregistre les observations, les citations, les erreurs et les délais d'exécution des tâches sans influencer l'utilisateur.
- Entretien post-test : À la fin, vous pouvez poser des questions ouvertes de suivi sur leur expérience globale, ce qu'ils ont le plus apprécié et ce qu'ils ont trouvé le plus frustrant.
7. Analyser les données
- Examinez les enregistrements et les notes : recherchez des tendances chez plusieurs utilisateurs plutôt que de vous fier à une seule expérience. Un seul utilisateur qui rencontre des difficultés est une anecdote ; trois utilisateurs sur cinq qui rencontrent les mêmes difficultés constituent un problème critique.
- Identifier les problèmes critiques : se concentrer sur les problèmes d'utilisabilité qui empêchent les utilisateurs d'accomplir des tâches clés ou qui sont source de frustration importante.
- Synthétiser les résultats : consolidez les données dans un rapport qui classe les problèmes par ordre de gravité et inclut les indicateurs que vous avez suivis (par exemple, « Seuls 40 % des utilisateurs ont réussi à accomplir la tâche 2 »).
La prochaine étape consisterait à creuser davantage et à essayer de résoudre les problèmes mis en évidence par vos tests utilisateurs. Même si vous finirez par corriger les erreurs, dans la prochaine leçon technique, prenons d'abord le temps d'analyser réellement les commentaires, de classer les problèmes par catégorie et de les hiérarchiser en fonction de notre plan MVP.
Synthèse des commentaires
Après une série de tests d'utilisabilité, vous devriez maintenant avoir des commentaires sur votre prototype initial codé. Peut-être que les commentaires étaient décourageants parce que les utilisateurs ne se sont pas intéressés à votre produit. Peut-être étaient-ils extrêmement positifs, mais manquaient-ils de suggestions concrètes. Vous vous situez probablement quelque part entre les deux, mais il peut être difficile de s'y retrouver.
Repensez à notre discussion sur l'esprit d'entreprise, où la résilience et la curiosité figuraient parmi les qualités clés.
Des commentaires décourageants ?
Profitez-en pour identifier les lacunes et les obstacles majeurs de votre produit. Concentrez-vous sur ce qui doit être corrigé pour rendre votre produit fonctionnel et fiable. Ce sont des occasions d'apprendre et de s'améliorer.
Des commentaires trop positifs ?
Considérez les commentaires positifs comme une confirmation que vous êtes sur la bonne voie, mais continuez à améliorer votre produit. Élargissez votre audience et restez curieux quant à la manière d'améliorer davantage votre produit.
Tenez compte des commentaires et examinez-les attentivement et de manière constructive. Cependant, il est également important de faire la distinction entre comprendre les commentaires et agir en conséquence. À ce stade, votre produit doit encore être minimaliste mais utile, en veillant à ce que chaque modification apporte une réelle valeur ajoutée à vos utilisateurs.
Comprendre les commentaires contradictoires ou accablants
Vous pouvez être confronté à des avis contradictoires, à un grand nombre de suggestions, ou aux deux à la fois. Ce flot de commentaires peut provenir de nombreuses sources, telles que les premiers utilisateurs, vos pairs et vos mentors. Cela peut sembler accablant, mais voici une façon de commencer à y voir plus clair.
Commencez par classer les commentaires en fonction des questions suivantes :
- Gravité – Cela empêche-t-il les utilisateurs de profiter pleinement de l'expérience principale ?
- Fréquence – Plusieurs personnes signalent-elles le même problème ?
- Objectif initial – Est-il conforme à la finalité de votre produit ou à votre objectif à long terme ?
La catégorie suivante à déterminer est le type de problème. Il existe quatre types principaux de problèmes qui peuvent survenir lors des tests utilisateurs.
Catégorie
Description
Exemple
Bug
Impact modéré ou amélioration
« Un message d'erreur est apparu lorsque j'ai soumis le formulaire. »
Facilité d'utilisation
Fonctionne mais déroute les utilisateurs
« Je ne savais pas qu'il fallait cliquer sur ce bouton. »
Fonctionnalité manquante
Les utilisateurs s'attendaient à quelque chose qui n'existe pas.
« Je voulais enregistrer ma progression »
Amélioration
Fonctionne bien, mais pourrait être amélioré.
« Le texte est difficile à lire sur mon téléphone. »
Ensuite, déterminez la priorité de la question.
Priorité
Quand attribuer
Action
P0 : Bloqueur
Gravité élevée + Fréquence élevée + Bloque le parcours principal
Réparer avant toute autre intervention
P1 : Majeure
Douleur importante, mais solution de contournement existante
Réparer dès que possible
P1 : Mineur
La faible fréquence OR ne bloque pas le parcours principal
Corrigez si le temps le permet.
P3 : Cosmétique
Polonais, non fonctionnel
Ajouter au carnet de commandes
Une fois les priorités établies, en utilisant les informations comme preuves, vous pouvez appliquer la méthode MoSCoW pour décider où agir.
Notez que la méthode MoSCoW correspond généralement à la classification P0-P3.
DOIT – Gravité élevée ou fréquence élevée, clairement liée à l'objectif initial
DEVRAIT – Impact modéré ou amélioration
POURRAIT – Gravité élevée ou fréquence élevée, clairement liée à l'objectif initial
NE SERA PAS – Gravité élevée ou fréquence élevée, clairement liée à l'objectif initial
Naviguer dans les commentaires pour une plateforme destinée aux enseignants
Vous avez créé une plateforme web permettant aux enseignants de partager des idées de cours. Les retours ont été positifs quant au concept, mais plusieurs enseignants ont cessé de l'utiliser après leur première visite. Il s'est avéré que le téléchargement des ressources prenait trop de temps, car les fichiers volumineux ne parvenaient pas à être téléchargés sans explication.
Il s'agit d'un obstacle majeur à l'utilisation ou obstacle P0, c'est-à-dire un problème technique ou de conception qui empêche les utilisateurs d'effectuer les tâches les plus essentielles. Le résoudre ne signifie pas ajouter de nouvelles fonctionnalités, mais simplement garantir que l'expérience de base fonctionne de manière fiable. Cela sera ajouté à la liste des colonne « OBLIGATOIRE et doit être résolue rapidement.
État d'esprit MVP
Les éléments marqués « POURRAIT » et « NE SERA PAS » ne constituent pas des échecs de votre part et le fait de ne pas les réaliser n'a pas d'incidence négative sur votre travail. Ils représentent une définition intelligente du périmètre. Vous pouvez les ajouter à votre backlog avec des notes. Une fois votre MVP lancé avec succès, revoyez ces éléments pour voir lesquels sont toujours demandés par les utilisateurs.
ACTIVITÉ 2
Analyse des tests
Durée estimée : 45 minutes
En utilisant la fiche de travail comme guide,
- Passe en revue tous les commentaires des utilisateurs.
- Décrivez leur gravité, leur fréquence et leur adéquation avec l'objectif initial.
- Classez-les par type .
- Donnez-leur la priorité.
Vous utiliserez la feuille de travail dans la prochaine leçon, Résolution des problèmes, pour passer en revue et résoudre les problèmes P0 et P1.
Ensuite, vous devez répéter le processus : tests utilisateurs, hiérarchisation et débogage.
Test A/B
Le test A/B est un moyen de comparer deux versions de votre produit afin de déterminer laquelle est la plus performante. Il vous aide à passer des informations qualitatives recueillies lors des tests d'utilisabilité à des données plus quantitatives.
L'idée est simple : proposer deux versions d'un élément et montrer chaque version à des groupes d'utilisateurs distincts. En suivant des indicateurs clairs, tels que l'achèvement des tâches, le taux de clics ou le temps passé sur une tâche, vous pouvez déterminer quelle version soutient le mieux l'expérience principale. Les tests A/B réduisent les suppositions, confirment si un changement améliore réellement la convivialité et offrent des conseils concrets sur les priorités à établir ensuite.
Cependant, cela nécessite un échantillon de grande taille pour produire des données fiables. À ce stade, vous n'avez peut-être pas suffisamment d'utilisateurs. Les tests d'utilisabilité restent votre méthode la plus précieuse, car ils fournissent des commentaires riches provenant d'un petit nombre de participants. Les tests A/B deviennent puissants une fois que votre MVP est lancé et que vous commencez à acquérir des utilisateurs. Comme ils peuvent être automatisés, ils constituent un moyen efficace de collecter des données rapidement et à grande échelle.
ACTIVITÉ 3
Tests A/B (facultatif)
Durée estimée : 2 heures ou plus
Si vous êtes en mesure de recruter suffisamment de testeurs, vous pouvez effectuer des tests A/B. Explorez comment de petites modifications délibérées de votre produit peuvent avoir un impact sur l'expérience de l'utilisateur. Vous verrez quelle approche répond le mieux aux objectifs de vos utilisateurs et vous obtiendrez des informations concrètes pour guider votre prochaine itération.
Répondez aux questions de la feuille de travail suivante pour vous guider dans votre démarche.
Page d'accueil
Une page de destination est une page Web très ciblée qui présente le concept de votre produit et encourage les utilisateurs à effectuer une action spécifique, comme s'inscrire pour recevoir des mises à jour ou demander une démonstration. À ce stade, une page de destination sert davantage à tester la demande qu'à tester la facilité d'utilisation de votre produit.
Vous pouvez vraiment élargir votre audience potentielle ici, car les pages de destination peuvent toucher des personnes au-delà de vos testeurs initiaux et attirer des utilisateurs potentiels qui n'auraient peut-être pas découvert votre produit autrement.
À ce stade, la page d'accueil doit refléter les améliorations que vous avez déjà apportées plutôt que de tester des idées entièrement nouvelles. Le suivi de l'intérêt et du comportement des utilisateurs sur la page fournit des informations concrètes qui guident votre prochaine série d'itérations.
Même si votre produit n'est pas un site web, vous pouvez tout de même créer une page d'accueil pour communiquer clairement votre idée. Par exemple, un produit physique peut inclure des photos, décrire ses caractéristiques et proposer des options de précommande ou d'inscription sur une liste d'attente.
Une page d'accueil n'a pas besoin d'être perfectionnée,une version minimaliste suffit amplement. Votre objectif est d'obtenir des informations et une validation, et non de créer des visuels prêts à être utilisés, vous ne devriez donc pas y consacrer plus de quelques heures.
Voici la structure suggérée :
Titre
Proposition de valeur en une phrase
Problème
2-3 phrases sur la douleur
Solution
3 points clés sur les fonctionnalités de votre produit
Preuve sociale
« Rejoignez les 50 étudiants déjà intéressés » (si vrai)
Appel à l'action
Dans cette optique, choisissez un appel à l'action fort que les visiteurs pourront suivre. Voici quelques exemples et les données qu'ils peuvent vous fournir :
- Inscrivez-vous pour recevoir des mises à jour ou bénéficier d'un accès anticipé – Cela vous permet de voir qui est réellement intéressé et de dresser une liste d'utilisateurs précurseurs potentiels.
- S'inscrire sur une liste d'attente – Montre l'engagement des utilisateurs sans que le produit soit entièrement prêt.
- Demandez plus d'informations ou une démonstration – Cela suscite votre curiosité et votre engagement tout en ouvrant la voie à des commentaires qualitatifs.
- Précommande (le cas échéant) – Mesure la volonté d'investir ou de s'engager (ce qui est différent de l'engagement que vous obtenez en vous inscrivant sur une liste d'attente).
Outils pour créer votre page d'accueil
- Carrd (gratuit) – L'option la plus simple
- Formulaires Google + HTML simple
- Page publique Notion
- Page d'accueil Mailchimp
Générer du trafic vers votre page
- Publier dans les communautés WhatsApp pertinentes
- Partager sur les réseaux sociaux (X, TikTok, LinkedIn)
- Publier dans des groupes Facebook, des réseaux universitaires
- Envoyer un message direct aux utilisateurs potentiels
- Il faut plus de 100 visiteurs pour obtenir des données significatives.
Principaux indicateurs
Le suivi des données pertinentes vous aide à prendre des décisions éclairées pour votre prochaine itération plutôt que de vous fier à vos impressions ou à votre intuition. Voici quelques données à prendre en considération :
-
s d'inscriptions ou d'enregistrements Cela montre l'intérêt initial et la demande pour votre produit. Un nombre élevé d'inscriptions indique que votre proposition de valeur trouve un écho favorable ; un nombre faible d'inscriptions suggère que vous devriez peut-être affiner votre message ou cibler un autre segment d'audience. -
Clics sur les appels à l'action
Les clics indiquent l'engagement et la volonté d'explorer davantage. Le suivi des CTA qui obtiennent le plus de clics peut aider à hiérarchiser les fonctionnalités ou les informations qui importent le plus aux utilisateurs. -
Temps passé sur la page
Les visiteurs passent-ils du temps sur la page ou la quittent-ils rapidement ? -
Sources de trafic
Quels sont vos canaux marketing les plus efficaces ?
Au fur et à mesure que vous affinez votre MVP, n'oubliez pas que les méthodes que nous avons présentées ici ne sont que quelques-uns des outils que vous pouvez utiliser pour recueillir des informations et valider votre produit. Chaque équipe et chaque produit sont uniques, il est donc important de choisir les approches les plus adaptées à vos objectifs, à votre calendrier et à votre public.
Restez déterminé dans vos itérations et veillez à ce que votre produit continue de s'améliorer tout en conservant un cœur simple et utile. Les tests, l'observation et les itérations continus sont des habitudes essentielles pour tout entrepreneur, et les compétences que vous développerez ici guideront votre produit à travers plusieurs cycles d'amélioration vers une version plus aboutie et plus performante.
Ces tests devraient vous permettre de lancer votre MVP d'ici la fin du programme d'accélération. Cela devrait être votre objectif, car cela sera perçu plus favorablement par les juges. Même si vous ne parvenez pas à lancer votre produit à part entière d'ici la fin du programme d'accélération, il sera essentiel de présenter votre processus itératif avec des utilisateurs réels afin de montrer vos progrès et votre engagement à réussir votre projet.
Réflexion
Prenez quelques instants pour réfléchir à votre récente expérience en matière de tests et d'itérations. Considérez les points suivants :
Ressources complémentaires
Wix.com propose une liste de pages d'atterrissage solides dont vous pouvez vous inspirer. Jetez-y un coup d'œil.
La liste de lecture suivante, établie par le Nielsen Norman Group, donne un bon aperçu de la manière de mener des tests d'utilisabilité, en particulier dans un environnement éloigné.
