导师全程支持
导师团队将 5-7 名导师聚集在一起，在整个赛季中保持联系。
他们可以一起分享：
- 根据以往的 Technovation 志愿者经验提出建议
- 根据他们的技能专长
- 挑战和问题，以集思广益的方式解决问题
- 庆祝整个赛季的成功
- 为团队会议提供资源和支持
新任导师将有机会获得建议，以便顺利开展第一个赛季的工作，而老导师也将有机会学习，同时传承前几个赛季与团队合作的知识。
如何创建组群？
请导师填写 Cohort 表格，说明他们的工作地点、技能组合和会面偏好。
然后，志愿者参与团队会每两周将导师们分组，通过电子邮件或 Slack 将他们联系起来。
在2025 年 1 月 27 日提交申请截止日期之前，指导者将无法加入超过 14 周的组群。
将根据其他感兴趣的导师的情况，按照以下标准进行分组：
- 时区，+/- 2 小时以内
- 互补的专业领域
- 兼容的参与方式（Slack、电子邮件和/或虚拟会议）
- 同一国家或邻国
与学员互动
Technovation 团队为您的 Cohort 列出了一些话题，并附有大致的时间表（每月一次）。该时间表旨在减少参与过程中的一些臆测，但欢迎您的小组在本季度的任何时间讨论任何相关主题。
- 分享介绍（通过电子邮件或 Slack），包括您的：
- 姓名和职位地点
- 担任导师的年数
- 您期待什么？
- 作为导师，您在犹豫什么？
- 与同伴一起决定如何相互交流
- 选项包括虚拟会议、 Slack（或其他信息平台）、电子邮件组合，或其他其他方法。
- 制定沟通规范，使每个人都能达成适合自己的共识
组群交流期望样本
你们的 "队列 "可能会有所不同，请与我们商讨，找出适合你们的方案，并且要知道，在赛季期间，如果需要的话，方案是可以改变的！
我们的小组将每周通过 Slack 消息签到一次。每周将有一人（根据预先确定的时间表轮流）负责该周的工作，并挑选一个主题进行发布。其他人应在主题中回复。如果有人在 Slack 频道中提问，至少要有一名其他导师回答，即使这意味着要标记知道答案的人。
- 讨论完成导师培训后仍然存在的问题
- 看看你的学员中是否有导师与分会/俱乐部没有联系，如果他们在同一地区，可以考虑将他们介绍给当地的大使。
- 如果不是，请考虑是否有必要支持您担任共同导师
对于新成员！如果本月有新导师加入，请让他们做自我介绍（参考 11 月份的内容），并与他们分享小组的交流期望！
对于新学员！ 查看 "开始（或 11 月）"选项卡，让您的团队开始本季活动。
12 月是项目在 1 月/2 月真正启动之前做好准备的最后冲刺阶段。以下主题鼓励您和您的团队作为导师做好准备，并思考如何从第一天起就与您的团队保持一致。
对于新成员！如果本月有新导师加入，请让他们做自我介绍（参考 11 月份的内容），并与他们分享小组的交流期望！
对于新学员！ 查看 "开始（或 11 月）"选项卡，让您的团队开始本季活动。
一月份，各团队可能都在专注于 "构思"。下面是一些可以与你的团队讨论的话题。
- 讨论支持团队寻找创新想法的策略
- 查看应用程序图库，寻找常用的项目创意
- 思考如何让团队思考要解决的新问题，或之前已解决的问题的新解决方案
- 团队决议
- 分享如何让女孩们聚集在一起并就一个共同的想法达成一致的想法
- 参考团队协议是一种积极主动的解决方法
三月是测试团队开发的第一个功能的好时机。初级和高级团队应考虑他们的创业计划。以下主题将帮助您的 Cohort 指导团队度过这一阶段，并获得彼此的支持。
- 编码
- 部分评分标准要求团队获得用户反馈
- 导师应邀请同组的导师互相测试对方团队的应用程序并提供反馈意见
- 创业精神（针对初级和高级团队导师）
- 您的团队是否考虑过如何将他们的想法转化为计划？
- 分享关于团队如何进行财务预测的建议。团队中是否有一位导师愿意为其他团队分享建议或主持一个简短的会议？
- 分享您的团队目前取得的进展（可考虑发送视频）
- 如果您的团队在项目的某个部分遇到困难，请向您的团队寻求建议
- 庆祝所做的一切！
四月是计划工作的最后冲刺阶段。重点应该是保持团队的积极性，并检查以确保他们拥有所需的东西，帮助他们确定任务的优先次序。
- 编码
- 部分评分标准要求团队获得用户反馈
- 导师应邀请同组的导师互相测试对方团队的应用程序并提供反馈意见
- 创业精神（针对初级和高级团队导师）
- 用户采用或业务计划进展如何？
- 间距
- 团队可向团队中的其他导师提出建议，分享反馈意见
- 提交和庆祝（考虑发送视频）
- 在团队提交部分材料时与团队分享，并与其他导师一起庆祝
- 同组团队可以聚在一起庆祝完成赛季（无论团队是否提交）。
与学员互动的方法
请查看下面的 "同窗会 "联系方式！点击每个标题，了解更多详情。
懒人主题
与电子邮件等平台相比，Slack 频道是一种即时沟通的好方法。如果你组织得当，信息很容易丢失。
Slack 线程将对话保持在同一空间，有条理且易于跟踪。当有人提出一个问题或分享一条你非常喜欢的建议时，在线程中回复会让你更容易找到答案。
在桌面上（参见左侧图片），将鼠标悬停在消息上，然后选择聊天气泡或在主题中回复图标。
在手机上，选择信息并轻点 "在主题中回复"，或轻点 "添加回复"字段添加到现有主题中。
视频或音频记录
考虑将您的信息录制成视频或音频与同组学员分享！
你们可以看到对方的脸，在互动时感觉更有亲和力。与书面交流相比，有些人更喜欢口头交流。因为口头交流更有表现力，感觉更有对话性，还能为信息增添语气，使其更符合语境。
额外功能：您可以直接在 Slack 中创建视频或音频录音，以便共享。它还会自动创建你所说内容的文字记录，这对那些喜欢阅读你所说内容或当时无法获取音频的人来说非常有用。
电子邮件主题
您的小组可能决定通过电子邮件保持联系。如果你已经是电子邮件的忠实用户，这是一个不错的选择。以下是一些最佳做法，有助于充分利用电子邮件与小组保持联系：
- 将所有 Cohort 成员添加到联系人或安全列表中，以避免他们的电子邮件进入垃圾邮件/垃圾邮件文件夹
- 在初始邮件中包括所有成员，并全部回复。这样，每个人都能看到问题、答案和贡献
- 使主题明确，易于查找
- 小提示：想一想，搜索什么关键词最有利于日后查找电子邮件；"Cohort"、"Mentor question"、"Technovation Cohort "等。
- 尽量让每个电子邮件主题只针对一个主题。如果您的问题与您的同组人员的上一个电子邮件主题无关，请考虑发送一封新的电子邮件
思考、结对、分享
这是一种很好的信息共享策略，可用于虚拟会议和面对面会议！
- 提出问题
- 思考答案
- 在 PAIR 中向他人讲述自己的回答（可使用虚拟分组讨论室）
- 回到大组，分享你们在小组中讨论的内容
额外的好处：这是与团队合作的绝佳策略。
小组讨论形式
决定讨论的形式可以帮助确定与 "同组学员 "举行会议的预期效果。讨论形式可以根据主题或会议的不同而改变，也可以是以下未列出的形式。
顺序：按顺序进行，组内每个人都必须参与
无顺序：按顺序进行，参与者可以通过
爆米花没有先后顺序，任何人都可以选择随时加入，或者选择不参与
