- 创建项目画布
- 制定项目时间表和计划
规划提示
是时候为项目的剩余部分列出计划大纲了。这将有助于您有条不紊地顺利完成项目。以下是制定计划时需要牢记的一些提示。
- 为团队成员分配任务
- 在日历上设置截止日期和目标提醒
- 如果您要学习 12 周的课程，请至少留出 5 周的时间来编写应用程序代码
- 在团队成员之间分配任务
- 让团队中的每个人分工合作，同时处理不同的任务。这将加快项目进度。
- 先让你的 MVP 运行起来
- 稍后再关注美学
- 如果有时间，您可以随时添加更多功能。
- 如果在确定优先顺序方面需要帮助，请向导师咨询
- 完成一项任务后再继续下一项。多任务处理通常不会节省时间。
- 在团队会议和编码期间，关闭所有不常用的设备
- 工作时将通知静音
- 记录您的流程
- 保存所有内容（备份）
- 在创建和添加更多功能时，保存应用程序的每个版本
- 如果某些功能停止工作，您可以随时返回到上一个工作版本
导师提示
最佳最佳做法： 强调组织和设定目标的重要性。例如，"规划项目就像在旅行前绘制地图。你需要决定你要去哪里，如何到达那里，以及沿途需要什么。制定计划后，你就能按部就班，确保达到目标"。
除了上面列出的提示外，还要与团队一起查看提交指南，以帮助确定还需要完成哪些工作。从提交材料倒推，列出每项提交要求需要完成的任务清单。
建议： 在您的计划中，写明何时可以提交不同的申报材料。您的团队可以一次提交一部分材料，而不必等着一次上传所有材料。
向学生提出指导性问题：
规划项目时需要采取哪些主要步骤？
制定详细计划如何帮助您避免项目过程中出现问题？
您可以使用哪些工具或方法来组织项目任务和目标？
导师提示由 AmeriCorps 提供支持。
项目画布
项目画布是一种工具，可以帮助您和您的团队组织工作，为提交给 Technovation Girls 做好准备。以下是画布的各个部分。
在此重述您的问题陈述和建议的解决方案。您在单元 第 2 和第 3 单元。请简短切题。
在此列出您的所有团队成员。也可以包括您的导师。
里程碑里程碑是项目中的重要事件。它们有助于将项目划分为更小、更易于管理的部分。Technovation 列出了 建议里程碑 来帮助您。例如，一个里程碑就是你的纸质原型，那么恭喜你，你已经完成了！您可以使用建议的里程碑，也可以使用自己的里程碑。
这提供了一个 时间表或时间表，使团队工作步入正轨。
- 列出每个里程碑的活动或任务。每个里程碑都可能有多个行动要完成。
- 为每项任务分配团队成员。
- 为每项任务定义到期日期 .
利益相关者是指受项目影响的人或组织。 您的目标用户是利益相关者，但可能还有其他人或组织受到您项目的影响。考虑一下还有哪些人对您正在解决的问题感兴趣，以及他们可能对您有哪些帮助，或者您对他们有哪些帮助。
本框紧接着 "利益相关者"，可能会有一些重叠。
- 还有哪些团体、组织或公司正在解决您的问题？
- 他们是否拥有可以帮助您的特殊技能或相关知识？
- 你们能一起合作解决问题吗？他们可能有一些正在进行的工作，而你的项目可以推动这些工作。
提示：在这里使用上一课的伙伴名单。
要实现目标，你的团队需要什么？可以是知识、技能或材料，如笔记本电脑和无线网络。列出完成项目所需的一切。
活动：项目画布
反思
现在，您已经有了自己的 "项目画布"，请尽力坚持下去。
您可以随时更改项目构思的某些部分或您要解决的问题，但不要完全从头开始。
关键术语回顾
- 项目画布- 帮助您和您的团队组织工作的工具
- 时间表- 帮助您完成项目的时间表
- 里程碑- 项目中的重要事件，将项目划分为可管理的部分
- 利益相关者 - 与某一事物（通常是企业）有利害关系的个人或组织
其他资源
如果您想了解有关 Project Canvas（本课程的灵感来源）的更多详细信息，请查看他们的 手册.
通过这段较长视频中的 3 分钟片段，了解过去的 Technovation 参与者是如何确定功能优先级和规划项目的。
