- 了解什么是市场调研及其重要性
- 探索多种市场调研方法
- 开展自己的市场调研活动，收集有关用户、用户需求和现有市场的见解。
- 利用人工智能驱动的研究工具，帮助识别竞争对手、分析市场趋势并收集洞察，这些信息将为您的SWOT分析提供依据。
市场调研简介
市场调研是收集有关解决方案所处环境的信息的过程。在这一阶段，您已经与利益相关者验证了您的解决方案，并对目标受众有了扎实的了解。
现在是时候研究那些已经解决类似问题的竞争对手、行业标准以及市场趋势了。
开展市场调研能帮助您做出明智决策：如何定位解决方案、突出其独特优势、把握最佳机遇。通过调研可识别行业趋势，借鉴同行成功经验，发掘市场空白或未满足需求——这些洞见正是您创新理念的切入点。这些洞察能降低风险、强化战略，并提升您打造成功产品的可能性。市场调研存在多种 实施途径，企业通常融合多种方法以全面把握市场态势。下面我们将重点探讨其中几项核心方法。
竞争对手研究
竞争对手研究是对与你的想法解决相同问题的其他公司、产品或解决方案进行研究的过程。它可以帮助你了解市场上已经存在的产品、哪些产品运行良好、哪些产品可以改进。
通过向竞争对手学习，您可以发现使自己的解决方案与众不同的机会，提供独特的价值，并避免别人犯过的错误。这种研究至关重要，因为即使你的想法很好，但如果它能满足未满足的需求或提供比现有替代方案更好的体验，那么它就会更成功。
通过以下步骤，您将更好地了解竞争对手是谁以及如何脱颖而出。利用这些洞察力可确保您的解决方案专注于真正的机遇，向用户传达明确的优势，并指导您就功能、信息传递和战略做出决策。
🔍 识别竞争对手
首先寻找能解决相同问题的产品、服务或组织。考虑直接竞争者（提供非常相似解决方案的竞争者）和间接竞争者（通过其他方法或行业满足相同用户需求的竞争者）。
去哪里找？
- 搜索引擎（搜索问题）
- 产品名录（G2、Capterra、Crunchbase）
- 应用程序商店
- 社区（WhatsApp、Discord、LinkedIn 群组）
- 学术资料（研究论文、案例研究）
- 竞争对手网站
📝 收集信息
深入了解他们的产品或服务 彻底。注意其功能、定价、用户体验、营销策略和客户评价。 客户评价。注意优点和缺点。截图、 笔记或电子表格可以帮助整理这些信息。
⚖️ 与您的解决方案进行比较
对每个竞争对手进行全面分析，然后将关键信息汇总到对比表中，并附上您的解决方案。每个竞争对手解决了什么问题？请参见下面的竞争对手研究活动。
📊 寻找模式
竞争对手研究可以揭示市场趋势。例如，如果多个竞争对手提供类似的功能，这可能表明用户最期待或最看重的是什么。相反，罕见或缺失的功能可能代表着创新的机会。数据可视化，如功能对比图（如下面的活动图），可以帮助您更清楚地看到模式，并有效地传达见解。
✅ 采取行动
利用你的发现完善你的想法。你可能会删除不必要的功能，增加满足未满足需求的功能，或者调整营销方式，突出你的解决方案的独特之处。当竞争对手研究直接影响到您对产品和战略的决策时，它才是最有价值的。
独特的价值主张
竞争对手研究和市场分析有助于您发现自己独特的价值主张。通过研究竞争对手在哪些方面做得很好，在哪些方面做得不够，哪些用户需求没有得到满足，您就能为自己的解决方案找到提供独特价值的机会。
问问自己
- 哪些问题是竞争对手有效解决的，哪些问题被忽视了？
- 有哪些机会可以提供不同或更好的服务？
- 我们的解决方案如何以竞争对手无法做到的方式填补空白或满足未满足的需求？
活动 1
基于人工智能的竞争对手研究
预计时间：45 分钟
您可以通过人工智能加速竞争对手研究，借助AI识别、收集信息并分析竞争对手。请使用下方的表格作为提问指南，随后将大型语言模型（LLM）返回的信息复制粘贴至表格中。
2. 提示您识别主要竞争对手
在AI聊天中，提示：
我正在构建[输入您的解决方案，简要说明主要功能]
请列出我的三大主要竞争对手，并回答以下问题：
[复制并粘贴工作表的第一页，例如：]
名称：
网站：
- 这款产品如何运作？
- 它能解决什么问题？
- 目标用户是谁
- 他们的核心差异化优势/价值主张是什么？
- 他们使用什么技术栈（例如：公有云、特定的人工智能模型、数据集）？
- 他们的收入模式/定价结构是什么（例如免费增值、按使用量计费、分级订阅
）？目标用户的定价区间是多少？ - 他们的主要优势是什么？（他们真正擅长什么？用户/评论称赞他们哪些方面？）
- 存在哪些弱点或不足？（缺少什么？用户抱怨什么？）
- 它无法解决哪些问题？
- 你应该从他们的方法中借鉴什么？
- 你应该避免什么或采取不同的做法？
- 你能从他们的解决方案中改进什么？
3. 审查答复
LLM将生成一个响应。
- 将结果复制回您的工作表。
- 仔细查看列出的每位竞争对手及其对问题的回答。
- 你是否发现了任何趋势或有趣的见解？
4. 亲自检查竞争对手
虽然只需点击一下按钮就能收集到这么多竞争对手的信息令人惊叹，但你不能总是相信大型语言模型提供的信息是准确的。
- 访问每个竞争对手的网站，并花些时间查看其中的信息。
- 请核实所提供信息的准确性，并补充您通过网络搜索获得的任何额外信息或见解。
- 请要求法律硕士（LLM）提供其他链接作为信息佐证。这些链接可能包含评审报告或行业资源，有助于拓展视野并获得更深入的见解。
5. 识别优势与劣势
- 请翻到练习册的第4页，查看该页上的第一张表格。
- 提示AI：
请列出3-5家竞争对手（包括已列出的那些）。
针对每家竞争对手，请列出：
- 目标用户
- 定价
- 最大优势
- 最大的弱点
请以表格形式提供结果。
- 将响应内容（应为表格形式）复制并粘贴到你的工作表中。
- 检查表格，核对准确性，并留意是否有任何引人注目的内容。
6. 比较顶级功能
- 请查看工作表第4页的第二张表格。
- 列出您应用程序的三大核心功能。
- 提示AI：
以下是我应用的三大特色功能[列出功能] 将我的应用添加至表格。 针对我的应用及所列每位竞争对手，标注其是否包含该功能。添加任何有用备注。
- 将响应复制并粘贴到你的工作表中。
- 审阅、核对准确性、添加个人注释。
7. 综合与策略
- 请看练习册第4页底部的提示。
- 花5到10分钟时间，根据人工智能帮你收集的信息，亲自回答这些问题。
- 现在请提示AI回答这些问题。
- 将该回应与您自身的分析进行比较。两者有何相同之处？您遗漏了哪些内容？
8. 您的竞争优势
请对练习册第5页的问题进行同样的操作。
- 花5到10分钟时间，根据人工智能帮你收集的信息，亲自回答这些问题。
- 现在请提示AI回答这些问题。
- 将反馈与您对自身优势的分析进行对比。哪些观点一致？您遗漏了哪些内容？
- 花些时间真正突出你的竞争优势。你需要确保充分利用这一点。
行业基准
行业基准分析是通过比较整个市场中的关键指标和绩效标准，来理解何为“优秀”的过程。竞争对手研究侧重于单个企业， 基准分析则着眼于全局。
标杆分析还包括可衡量的量化数据，而不是在竞争对手分析中收集的大部分定性数据。它揭示了行业内的标准和期望，显示了竞争对手在哪些方面表现出色、存在哪些差距，以及您的产品脱颖而出的机会。标杆分析还提供了评估自身解决方案的背景，使其能够与更广泛的环境而不仅仅是个别竞争对手进行比较。
通过采取以下步骤，您将对行业标准有一个清晰的了解，并使用真实数据来指导您的产品目标和改进。
🔍 确定衡量标准
首先，确定哪些指标对您的解决方案最为重要。重点关注能反映解决方案满足用户需求或实现业务目标程度的指标。问问自己用户最关心什么？是什么驱动了满意度、采用率或忠诚度？客户认为竞争对手产品的哪些方面至关重要？
跨行业实例：
- 送餐应用程序：平均送餐时间、客户评价、重复订单频率
- 电子商务：购物车放弃率、网站加载时间、转换率
- 移动应用程序：应用商店评级、日活跃用户 (DAU)、留存率
- 医疗保健：患者等待时间、治疗成功率、患者满意度评分
- 教育：课程完成率、学生参与度、无障碍环境
- 环境：碳减排目标、社区参与率、可持续实践的采用情况、可量化的生态影响。
- 社会影响力组织：捐赠转化率、志愿者参与度、项目覆盖范围、影响力评估结果
- 人道主义组织： 危机响应 时间、服务人数、资源分配效率、受益者满意度。
对于人工智能/科技初创企业而言，关键指标包括
- 用户参与度/留存率：日活跃用户 (DAU)、月活跃用户 (MAU)、7 天/30 天留存率
- 用户满意度：净推广者得分（NPS）、应用商店评级
- 转换/货币化：免费到付费的转化率、应用内购买
- 信任与安全：SOC 2、ISO 27001、认证方法
- 人工智能性能：准确性、相关性、延迟、幻觉率
收集数据
一旦决定要研究哪些指标，就要从多个来源收集信息。有些指标可能很难找到，有些则在付费墙后面。尽你所能调查这些指标，以确保你对行业有一个全面的了解。
认真记录并追踪每条信息的来源。这样就能更容易地比较不同的竞争对手，并验证您的发现。
在哪里可以找到数据？
- 用户参与/保留：
- 学术论文和调查研究
- 行业博客（Amplitude、Mixpanel、Pendo）
- 行业报告（High Alpha/OpenView、Benchmarkit、SaaS Capital）
- 用户满意度：
- 软件评论网站（G2、Capterra）
- 应用程序和 Play 商店评论与评分
- 行业报告（Qualtrics、ChartMogul）
- 转换/货币化
- 投资者简报（Crunchbase、Slideshare）
- 营销、行业网站（OneSignal、Qualtrics）
- 定价/支付意愿
- 竞争对手定价页面
- 分析平台（UXCam、AppTweak、2025年应用商店优化统计数据）
- 人工智能性能
- 技术评论网站
- 竞赛排行榜（Hugging Face、Kaggle）
- 学术论文
⚖️ 比较和分析数据
收集数据后，要寻找模式、趋势和差距。使用比较表将数据可视化（见下面的示例）。
要问的问题
- 哪些指标一直超过或低于行业平均水平？
- 竞争对手在哪些方面表现出色，在哪些方面表现不佳？
- 在哪些方面，您的解决方案有机会与标准不同？
最后，将您的发现转化为行动：为您的解决方案设定可衡量的目标，优先考虑对用户最重要的改进措施，并确定在众多改进措施中脱颖而出的机会。
下面是一个比较表示例。请根据您的研究创建自己的比较表。下面的活动中也有一个类似的模板，有助于直观地进行比较。
指标/竞争对手
行业基准
冷静
维萨
Headspace
我们的解决方案
保留 30 天
3.7%
4%
3.5%
3.2%
尚未测试
SOC2 合规性
I型
II型
第二类
未找到
第二类
瞄准第二类
平均订阅价格
7-10 美元/月
12 美元/月
8 美元/月
13 美元/月
9 美元/月
市场规模
了解目标市场是谁是一回事，但了解市场规模有多大同样至关重要。 市场规模 是潜在用户群体规模的预估，同时反映该市场机遇可能创造的收益。掌握这一数据有助于企业精准布局发展方向、制定增长策略，并向投资者或合作伙伴清晰阐释项目的发展潜力。
在进行数据计算之前，先理解初创企业定义市场机会时使用的三个关键术语会很有帮助： TAM (总可寻址市场)、SAM (可服务可用市场), 以及 SOM （可获取服务市场）。
这些术语为思考机遇提供了框架，从最广阔的市场范围逐步聚焦至初期切实可行的目标。现阶段，你的目标应是设定一个既现实又具有规模的潜在市场（SOM）。同时还需规划未来扩大潜在市场的策略，以更好地覆盖整个市场。
你从宏观层面（TAM）开始，逐步聚焦到更切合实际的数字（SAM），最终锁定短期可实现目标（SOM）。让我们深入探讨TAM、SAM和SOM的具体含义及其计算方法。
总可寻址市场（TAM）
TAM（总可寻址市场） 是指当所有潜在客户都使用你的产品时所能创造的总收入机会。TAM能让你清晰感知所涉足市场的整体规模，帮助你判断所解决的问题是影响小众群体还是数百万用户，并评估你的创意是否具备足够的长期潜力来支撑创业项目。
当投资者评估初创企业时，他们通常首先关注总可寻址市场（TAM），因为它能回答一个简单的问题： 这个机会是否足够大，值得投入精力？ 清晰的TAM能帮助你阐明正在构建的广阔未来图景——即便短期内无法触达该市场。
数字的查找位置：
公开数据： 政府统计数据、行业协会数据或联合国/世界银行数据（用于全球估算）。
行业报告： 市场研究公司经常发布市场规模预估。
可比产品： 参考类似市场或竞争对手报告，并根据自身产品进行调整。
调查或在线工具： 通过开展简单调查或使用Google Trends等平台来评估需求。
例如
假设你正在开发一款语言学习应用。要估算总可寻址市场（TAM），请从一个广泛的问题开始： 全球每年有多少人试图学习一门新语言？
你查阅行业报告，发现估计有 1,000,000人 人会主动花钱购买语言学习工具。如果你的应用每年收费 50美元/年，则你的总可寻址市场（TAM）为：
1,000,000 位客户 × 50 美元 = 50,000,000美元
可服务目标市场（SAM）
SAM（可服务可用市场） 是指初创企业基于现有产品、资源和地域条件所能实际覆盖的总可服务市场（TAM）部分。SAM使您的构想立足现实——它将TAM呈现的广阔市场版图，根据您的产品特性、目标受众及当前限制条件，精准聚焦至可触达的细分领域。理解SAM有助于集中精力：当前您真正应该为市场哪个部分进行产品设计？
它还能帮助你避免试图为“所有人”开发产品——这种做法通常只会导致产品无人问津。明确界定的服务对象范围（SAM）表明你清楚自己能服务哪些人群 当下 以及产品如何真正融入他们的生活。
如何计算：
- 从你的总可寻址市场（TAM）开始。
- 人口统计： 按目标年龄、收入或兴趣进行筛选。
- 地理： 仅限于当前产品可覆盖的国家或地区。
- 客户类型： 聚焦于当前基于可及性、需求和准备度，能够切实使用您产品的特定人群。排除您尚无法服务的群体，例如缺乏相应技术、需要您尚未开发的高级功能，或居住在您无法覆盖地区的用户。
- 此外，您还可以通过问卷调查、焦点小组或竞争对手的客户数据来估算可触达的细分市场。
例如
将庞大的全球总可寻址市场（TAM）值缩小到你能切实服务的细分领域。也许你的应用最初只在特定国家上线，而这些国家仅占 20% 全球语言学习市场的份额。因此你的SAM（可服务市场）即为：
$50,000,000（总可寻址市场）× 20% = 10,000,000美元
可服务可获取市场（SOM）
可服务可获取市场（SOM） 是指短期内（通常在首次发布或首年）可获取的潜在市场份额。SOM将所有考量聚焦于初创企业的最早期阶段：即产品发布时可切实预期的市场牵引力。该指标有助于设定首年的实际目标，例如可能获取的客户数量、可创造的营收规模，以及初期的成功标准。
战略市场规划（SOM）还能帮助你客观审视自身资源、竞争态势及市场进入策略。对投资者而言，SOM表明你并非空谈宏图，而是真正理解增长的实质机制，并能规划出切实可行的第一步。
数字的查找位置：
竞争对手分析： 估算类似初创企业在早期阶段所占的市场份额。
营销预算与覆盖范围： 请评估当前渠道实际可触达的客户数量。
试点研究或上市前测试： 早期关注者、注册用户或测试版用户提供真实世界数据。
专家意见： 导师或顾问可提供实际的采用率数据。
示例：
最后，请思考： 在我们实际能触达的1000万美元SAM中，初期能预期获得多少份额？ 若研究表明同类应用首年通常能赢得5%的可触达市场份额，则您的潜在市场规模（SOM）为：
10,000,000美元(SAM) × 5% = 500,000美元
以下是利用市场规模研究来讲述故事的方法：
TAM： “全球语言学习市场每年价值5000万美元。”
SAM： “我们将在三个国家启动业务，这些地区我们能够切实为学习者提供服务，这代表着1000万美元的机遇。”
SOM： “根据同类应用的业绩表现，我们预计通过获取10,000名付费用户，首年将实现50万美元的营收。”
你展现出对整体格局（TAM）的理解，对起点（SAM）保持清醒认知，并制定了可实现的首年目标（SOM）。
关于市场规模的警示
夸大这些数字确实很有诱惑力。"我们的总可寻址市场规模高达100亿美元！"听起来很惊人，但若缺乏可信度，反而会适得其反。投资者和导师们一眼就能识破虚高的市场规模。
与其凭空捏造一个庞大的数字，不如给出经过充分调研的小数值。如果你的总可寻址市场（TAM）确实很小，这本身就是有价值的信息——它可能意味着你需要扩展解决方案、开拓相邻市场，或重新评估该机会。
社交聆听与趋势分析
社交聆听和趋势分析是观察在线对话和更广泛的市场模式，以确定机遇、差距和新兴趋势的过程。您已经通过访谈直接听取了利益相关者的意见，以验证您的问题和解决方案。社交聆听与此不同，因为它观察的是自然对话，收集的是更多自发意见，接触的受众也更多。
社交聆听侧重于通过监控社交媒体、论坛、评论和其他在线平台来了解用户对问题、产品或解决方案的实时讨论。趋势分析关注行业变化、竞争对手活动以及可能影响市场的新兴技术。当某一话题、行为或需求在多个来源中持续出现、随时间推移而持续存在或参与度越来越高时，就可以确定为趋势。
这段视频很好地概述了社交监听。
以下步骤将 帮助您了解用户的价值所在、当前解决方案的不足之处，以及您的想法如何才能脱颖而出。通过将用户层面的洞察与市场层面的趋势相结合，您可以就功能、信息传递和定位做出明智的决策。
🔍 确定来源
重点关注目标受众活跃的平台，如 WhatsApp、X、Instagram、TikTok、LinkedIn，或潜在用户就问题和产品分享想法和意见的专业论坛和社区。
📈 趋势分析
🧠 选择相关的关键词和主题
思考您的解决方案要解决的问题、相关术语、竞争对手以及常见的行业用语。使用正确的关键词可确保您捕捉到有意义的对话和数据。
👀 监视器
Google Alerts 或社交媒体平台本地搜索功能等工具可以帮助您跟踪对话。定期监测可以让您发现新出现的模式，而不是依赖于孤立的帖子。将相关文章和数据汇集到笔记中的一个地方可能也会有所帮助。您可以记录一段时间内的提及次数、帖子数量或参与度指标，以了解哪些话题在多个来源中不断增长或持续存在。
📊 分析洞察力
寻找重复出现的主题、问题或投诉。这些模式可能揭示了用户最关心的问题、经常要求的功能或竞争对手的不足之处。通过图表、文字云或趋势图将数据可视化，可以更容易地发现关键见解并将其传达给团队。
采取行动
利用洞察力完善解决方案或战略。社交聆听可为功能改进和用户体验调整提供信息，而趋势分析则可为功能优先级和营销策略提供信息。
示例：食品配送应用的社交聆听
想象一下，你在社交媒体上发现了这三个关于送餐应用的帖子。
- 您能从这些帖子中获得哪些启示？
- 根据这些洞察，您的团队可以采取哪些行动来改进解决方案或更好地满足用户需求？
举例来说：这些洞察力可以引导团队优先考虑更快的送货速度、与当地健康餐厅合作，或在营销中突出这些功能，使其解决方案与众不同。
实例：从市场数据中识别趋势
想象一下，您正在探索当地环保活动的志愿者参与趋势。在过去的三个月里，您追踪了新闻报道、非营利组织通讯以及公开的志愿者注册报告。图中显示了当地植树计划每月新增的志愿者人数。
由此，您观察到报名参加环保项目的志愿者人数正在稳步增长，并发现社区对当地环保工作的兴趣和参与度正在不断提高。
深度研究与人工智能
您已借助人工智能识别出主要竞争对手并了解其情况。但要获得全面深入的市场洞察，您还需要掌握行业趋势、客户痛点、基准数据以及成功企业的最佳实践等更深层次的信息。
深度研究 是某些人工智能工具的一项功能，其作用远超简单问答。这类深度研究工具不会直接调用存储知识库进行回答，而是主动浏览网络，阅读数百个信息源，并将搜集到的内容整合成一份全面的报告。
当您使用深度研究时：
- 人工智能接收了您的问题
- 它制定研究计划，并将计划分解为更小的任务。
- 它搜索网络并阅读数百篇文章、报告和网站。
- 它将研究结果整合成一份结构化、多页的报告
- 它将报告返回给您（这可能需要5-10分钟，有时更久）
在报告生成期间，您可以离开。 深度研究将在谷歌服务器后台运行。您可关闭浏览器、切换至其他应用，甚至关闭电脑。报告生成后，Gemini将主动通知您。这意味着等待期间您无需保持在线状态。
这与常规的AI聊天不同，后者虽能即时作答，但仅限于使用AI的训练知识。
深度研究最适合什么？
深度研究擅长收集存在于众多在线来源的全球信息
|
研究需求
|
深度研究有助于
|
示例
|
|---|---|---|
|
行业基准
|
指标、标准、增长率
|
“外卖应用的平均用户获取成本是多少？”
|
|
客户痛点
|
全球评论汇总的投诉
|
“用户对现有出行应用有哪些不满？”
|
|
市场趋势
|
新兴技术，市场变迁
|
“哪些趋势正在塑造手工市场行业？”
|
|
最佳实践
|
成功企业的运营之道
|
成功的农场直供餐厅平台是如何发展壮大的？
|
|
定价研究
|
贵行业常见的定价模式
|
心理健康应用采用哪些定价策略？
|
深度研究不擅长什么
深度研究主要基于全球英语资源。其参考价值可能 不太适用 ：
- 寻找本地竞争对手 在较小的区域市场中（此时结合您的竞争对手查找工具与自身知识更为有效）
- 本地定价和市场状况 适用于您所在城市或国家的具体情况
- 地区特定法规 （请通过地方政府渠道进行研究）
在进行市场调研时，请使用深度调研工具获取 全球背景 （趋势、基准、痛点），并结合您的 本地知识 及人工调研来获取区域性细节。
工具选项
不同的AI工具提供深度研究功能：
|
工具
|
如何访问
|
免费层级
|
最适合
|
|---|---|---|---|
|
双子星深度研究
|
~5次查询/天
|
全面的网络研究
|
|
|
困惑。ai
|
每日5次专业咨询
|
快速研究并附来源
|
|
|
ChatGPT 浏览
|
ChatGPT Plus 订阅
|
仅限付费用户
|
若您已拥有Plus
|
重要提示： 若您所在地区无法使用Gemini，请改用 Perplexity.ai 作为替代方案。两者均能提供优质的研究结果。
活动 2
开展深入研究
预计时间：60分钟
在本活动中，你将运用深度研究法收集详细信息。请针对以下每个研究主题完成下列步骤：
- 主题1：行业基准与成功案例（极佳用于设定目标和学习最佳实践）
- 主题2：针对贵方解决方案领域市场规模的三大指标研究
- 主题3： 您所在市场或行业的社交聆听与研究趋势（极佳用于识别机遇与威胁）
- 主题4： 通过现有解决方案发现客户痛点（极佳的机遇识别方式）
1. 打开您的深度研究工具
若使用Gemini：
- 前往 gemini.google.com 访问
- 使用您的 Google 帐号登录
- 在界面中查找“深度研究”（可能显示为按钮或选项）
如果使用 Perplexity.ai:
- 前往 perplexity.ai 访问
- 点击“注册”创建免费账户（可使用Google账号或邮箱注册）
- 登录后，您将在页面中央看到一个搜索框。
- 在搜索框中输入您的研究问题
- 点击搜索按钮或按下回车键
- Perplexity将搜索网络并显示带有来源引用的结果。
- 如需深入研究，请查找“专业搜索”选项（免费层级每日限用5次）
注： Perplexity为每条陈述标注来源，便于用户验证信息。其检索速度优于Gemini Deep Research（通常仅需1-2分钟，而非5-10分钟）。
2. 设计你的研究问题
对于以下每个研究主题，您需要提供一个涵盖所有您想深入了解内容的提示。您可以自行构思，或利用随附的模板和建议。
请仔细规划您的查询。
提交前请先撰写问题，避免因提示语格式不规范而浪费一次查询机会。
免费层级限制：
- 双子座：每日约5次深度研究查询
- 困惑指数：免费层级每日5次专业搜索
行业基准
我正在[行业/市场]领域构建[解决方案简述]，以解决[问题简述]。
[复制并粘贴行业基准工作表中的部分或全部问题]
市场规模
我正在[行业/市场]领域构建[解决方案简述]，以解决[问题简述]。我已将目标市场锁定为[目标市场列表]。
请为我的产品提供总可寻址市场（TAM）、可服务可用市场（SAM）和可服务可获得市场（SOM）的具体数据。
同时提供支持这些数据的研究链接。
社交聆听与市场趋势
我正在[行业/市场]领域构建[解决方案简述]，以解决[问题简述]。
我已将目标市场锁定为[目标市场列表]。
提供2-3个目标受众活跃的在线平台。
寻找与我正在解决的问题或我的解决方案相关的关键词、话题标签或社群。
注意反复出现的主题、挫折或建议。
客户痛点
我的主要竞争对手是[列出活动1中排名前3-5位的竞争对手]。
看：
- 应用商店、软件评测网站及社交媒体上的评论
- 对现有解决方案的常见抱怨
- 客户希望存在的特性
- 客户在产品间转换的原因
- 服务不足的用户群体或使用场景
尽可能提供具体实例和引文。
3. 提交并等待结果
深度研究需要时间，因为它涉及阅读数百个来源。请预留5-10分钟等待时间，复杂主题有时可能需要更长时间！
研究完成后，请务必 通读完整报告，然后 将报告复制到文档中以备将来参考。
4. 记录结果
- 将提示和响应复制粘贴到提供的表格中或新建的Google文档中。
- 仔细审阅回复内容，并添加注释。
- 若需进一步说明，请返回您正在使用的AI工具进行确认；若信用额度不足，可转至标准大型语言模型（LLM）获取后续支持。
感到停滞不前？
|
问题
|
解决方案
|
|---|---|
|
深度研究耗时超过15分钟
|
这比正常情况耗时更长。请尝试刷新页面。若仍在处理中，请发起新的查询请求。
|
|
在Gemini中找不到深度研究选项
|
请确保您访问的是 gemini.google.com（而非 API 接口）。查找“深度研究”按钮或模式选择器。
|
|
结果过于笼统
|
为您的提示添加更具体的背景信息。请包含您的行业、所在地区以及目标受众。
|
|
已达到免费层级限制
|
切换到替代工具（若您此前使用的是Gemini，则切换至Perplexity）。您可明日继续操作。
|
|
该工具在我的地区不可用
|
使用 Perplexity.ai，其可用性更广泛。
|
SWOT 分析
SWOT 分析是一种结构化的工具，用于从内部和外部两个角度评估您的解决方案。SWOT 分析可以整合您在市场调研中进行的其他分析所获得的所有见解。
它可以帮助你了解自己：
优势
您的解决方案的优势
你所拥有的：别人没有的技能、资源或途径。
你已证明的：已通过用户测试验证的见解或假设。
您的与众不同之处：领域专长、独特视角或专业知识，为您的团队带来优势。
弱点
您的解决方案可改进之处
您缺乏什么：您的团队尚不具备的特定技能、资源或工具。
用户注意到的问题：在访谈或测试过程中收集到的反馈或批评意见。
你担心什么？可能带来挑战的执行或交付方面。
机会
发展机遇
为什么是现在？市场变化或时机因素使现在成为您的解决方案的最佳时机。
你还能为谁服务？与您的使命相符的邻近或被忽视的用户群。
谁能提供帮助：您可以利用的合作伙伴、网络或资源，以扩大影响。
威胁
需要关注的外部风险
其他竞争者：该领域现有的竞争对手或替代解决方案。
可能发生的变化：可能使您的解决方案不再适用的技术、趋势或用户行为。
可能阻碍你的因素：外部制约因素，如法规、资金限制或市场障碍。
在收集了所有信息之后，现在正是对调查结果进行综合的大好时机，以便对战略计划和可能的改进方案有一个清晰的认识。SWOT 是一种简洁而有力的方法，可用于综合迄今为止收集到的信息，并确定团队成功的关键因素。
活动 3
SWOT 分析与战略规划
预计时间：60 分钟
在此活动中，借助人工智能，您将：
- 利用提供的模板对你的想法进行 SWOT 分析。
- 根据 SWOT 分析结果，填写战略行动计划。
1. 打开您的深度研究工具
请打开您从上方选择的工具，进行深入研究。
请注意，若您的信用额度已用完，可能需要等待。
2. 使用工作表设计您的提示
- 创建一个提示，用于填写工作表中的SWOT分析表。若您处于同一聊天线程中，AI工具应已掌握您的问题、市场及解决方案的背景信息。
如有必要，您也可提供先前研究文档的链接以补充背景信息。 - 然后再设计一个提示，以完成工作表中的战略规划部分。
4. 记录结果
- 将提示和响应复制并粘贴到工作表中。
- 仔细审阅回复内容，并添加注释。
- 进行必要的修改，继续提示，并对回复中任何您不同意的内容进行修改。
请记住，人工智能承担着信息整合与分析的重任。但作为创始人，您仍需阐明自身理念，并深入思考企业的优势、劣势、机遇与威胁。
将人工智能作为助手，而非研究的最终答案。
综合您的市场调研
您已运用多种研究方法深入了解市场。但切勿仅限于向AI提问、填写工作表就止步于此。此时应总结所获洞见并制定 行动计划 确保项目成功。这种综合分析将帮助你确定最小可行产品（MVP）的核心功能，同时为后续关键商业文档——精益创业画布的 填充奠定基础。
以下是一些用于整理发现内容的分类：
1
竞争格局
- 竞争对手的共同优势是什么？
- 常见的弱点是什么？
- 还有哪些差距没有得到很好的解决？
2
市场标准（源自基准测试）
- 在您的领域，成功的标准是什么？
- 用户期望的基准是什么？
- 市场在哪些方面表现不佳？
3
用户情绪
- 哪些挫折会反复出现？
- 用户用什么语言描述问题？
- 用户需求和行为有哪些趋势？
4
您的战略定位（竞争格局 + 市场标准 + 用户情绪）
- 您的独特价值主张：你有哪些与众不同之处？
- 您的目标指标：您的目标是超越哪些基准？
- 您最大的风险是什么？
反思
记住：市场调研是一个 迭代过程.从一轮调研中获得的见解可能会引发新的问题或想法，您可以在今后继续探索。花点时间思考一下你学到了什么，以及如何塑造你的解决方案。
其他资源
竞争对手研究
- Crunchbase — 初创企业与公司数据库
- 产品猎人 — 发现新产品与竞争对手
- G2 — 软件评测与对比
