SENIOR ТОЛЬКО ДЛЯ ДИВИЗИОНА!
- Узнайте о различных частях Lean Canvas
- Узнайте о способах привлечения потенциальных пользователей вашего приложения
- Составьте план по привлечению большего количества людей к использованию вашего приложения через различные каналы
- Спланируйте и напишите первый раздел вашего Lean Canvas
Вот задания для этого урока:
ХУДОЙ ХОЛСТ
Lean canvas - это одностраничный инструмент, который поможет вам упорядочить вашу бизнес-идею. Он особенно полезен на ранних этапах планирования, когда ваши идеи еще только формируются и развиваются. Вместо того чтобы писать длинный и подробный план, вы сосредоточитесь на самых важных деталях, таких как проблема, которую вы решаете, кто ваши клиенты и как будет работать ваш бизнес.
Его легко заполнять, в него легко вносить изменения, и он растет вместе с вашими идеями. Он особенно полезен на ранних стадиях стартапа, когда ваши идеи еще только формируются и нуждаются в гибком развитии. А поскольку он понятен и организован, он также поможет вам объяснить свой бизнес-план другим, не запутавшись в деталях.
По мере того как вы будете продолжать развивать свои идеи, часто пересматривайте и уточняйте свой план. Это живой документ, который поможет вам сосредоточиться, когда идей станет больше!
Существует несколько вариантов Lean Canvases. Ниже представлена версия компании Technovation и та, которую мы будем использовать.
Вы увидите, что он состоит из 11 полей, в каждом из которых задается отдельный вопрос о вашей бизнес-идее. Вам пока не нужно знать, как ее заполнять! Пока просто посмотрите:
Какова ваша первая реакция на холст? Видите ли вы, как им удобно пользоваться? Есть ли поле, которое, на ваш взгляд, было бы трудно заполнить?
Не волнуйтесь, если некоторые из них покажутся вам сложными. От вас не ожидается, что вы уже все знаете. Lean Canvas призван помочь вам разобраться во всем по ходу дела.
Lean Canvas - это живой документ, который будет меняться по мере того, как вы будете тестировать свои идеи и получать обратную связь.
ПОЧЕМУ СТОИТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ "БЕРЕЖЛИВЫЙ ХОЛСТ"?
Lean Canvas поможет вам перенести вашу идею из головы в реальный мир, сосредоточившись только на самых важных деталях. Вместо того чтобы исписывать страницы планами и деталями, вы можете быстро изложить свою идею на одной странице.
Одностраничный формат поможет вам сохранить ясность и сфокусировать свои идеи. Так вам будет проще не только разобраться в собственном бизнесе, но и быстро и четко объяснить его другим людям, например потенциальным партнерам-клиентам. Удобство восприятия позволяет вам легче получить обратную связь и поддержку по мере развития вашей идеи. Кроме того, благодаря легкости обновления Lean Canvas растет вместе с вашим бизнесом, помогая вам не сбиться с пути на каждом шагу.
Сохраняйте эту идею "сосредоточенности" , пока мы учимся и заполняем ваш холст. Избегайте перегруженности деталями. Старайтесь вводить самую важную и наиболее значимую информацию, чтобы получить максимальную отдачу от этого инструмента!
ИЗ КАКИХ ЧАСТЕЙ СОСТОИТ LEAN CANVAS КОМПАНИИ TECHNOVATION?
Давайте разберемся, что представляет собой каждая часть Lean Canvas и почему они важны. Мы также приведем примеры каждой части, вдохновленные EcoWear от Team Love Tech, команды-финалиста конкурса Technovation 2024.
Что спрашивают:
Какую проблему или задачу вы пытаетесь решить для своих клиентов?
Почему это важно:
Ваш бизнес должен решать реальную проблему, которую люди замечают и хотят устранить. Если вы не знаете проблему, трудно создать хорошее решение.
Пример:
Индустрия моды наносит вред окружающей среде и часто использует нечестную практику труда.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с этим уроком Technovation, чтобы получить дополнительные рекомендации: Выявление проблем.
О чем спрашивают:
Кого больше всего затрагивает проблема? Кто те конкретные клиенты, которых вы хотите привлечь?
Почему это важно:
Фокусировка на четком целевом рынке поможет вам разработать продукт и маркетинг, чтобы эффективно удовлетворить их потребности.
Пример:
Лица в возрасте 10-26 лет, которые готовы покупать подержанную одежду, хотят открыть для себя новые магазины бережливости или испытывают чувство вины за покупки в магазинах быстрой моды.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с этим уроком Technovation, чтобы получить дополнительные рекомендации: Исследование рынка.
О чем спрашивают:
Как ваш бизнес будет решать проблему? Какой продукт или услугу вы предложите?
Почему это важно:
Ваше решение должно напрямую решать проблему простым и понятным способом. Хорошее решение отвечает потребностям вашего сообщества и облегчает его жизнь.
Пример:
Приложение, которое помогает людям совершать экологичные покупки, связывая их с экологически чистыми брендами и магазинами для бережливых людей поблизости или в Интернете.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с этим уроком Technovation, чтобы получить дополнительные рекомендации: Идентификация решений.
Что спрашивают:
Какие еще варианты решения этой проблемы есть у клиентов?
Почему это важно:
Знание альтернатив поможет вам понять своих конкурентов и найти способы предложить что-то лучшее или отличное от других.
Пример:
Покупатели могут совершать покупки в обычных магазинах быстрой моды, заглядывать в обычные магазины, не ориентированные на устойчивое развитие, или пользоваться приложениями, которые не предлагают персонализированных вариантов устойчивого развития. В качестве реальных примеров можно привести Shein или Forever 21.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с этим уроком Technovation, чтобы получить дополнительные рекомендации: Исследование рынка.
О чем спрашивают:
Что делает ваш бизнес особенным или отличным от других? Почему клиенты должны выбрать именно вас?
Почему это важно:
Ваша уникальная ценность помогает вам выделиться и привлечь клиентов, предлагая то, что они не могут получить в другом месте.
Пример:
EcoWear объединяет экологичный шопинг с увлекательным, персонализированным опытом, подбирая для пользователей экологичные бренды, соответствующие их стилю и бюджету, а также виртуальную игру с переодеванием, которая делает экологичную моду увлекательной.
О чем спрашивают:
Кто первые люди, которые, скорее всего, воспользуются вашим продуктом или услугой?
Почему это важно:
Ранние последователи обеспечивают важную обратную связь и помогают распространить информацию о вашем бизнесе.
Пример:
Студенты и сверстники, увлеченные экологичной модой и любящие открывать для себя магазины эконом-класса и экологически чистые бренды.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с разделом о ранних последователях ниже, чтобы получить дополнительные рекомендации.
О чем спрашивают:
Какие методы вы будете использовать для достижения целевых клиентов, и как вы убедитесь, что эти усилия можно повторить и измерить?
Почему это важно:
Хорошая информационная работа поможет вам установить связь с аудиторией, распространить информацию и расширить клиентскую базу. Возможность повторить и измерить свои усилия по работе с аудиторией позволит вам узнать, что работает лучше всего.
Например:
Местные мероприятия, партнерство с магазинами товаров для бережливых, кампании в социальных сетях с участием влиятельных лиц и реферальные программы. Отслеживание загрузок и вовлеченности для оценки успеха.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с разделом о ранних последователях и работе с населением ниже, чтобы получить дополнительные рекомендации:
О чем спрашивают:
Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги?
Почему это важно:
Знание потоков доходов гарантирует, что ваш бизнес сможет покрывать расходы и устойчиво развиваться.
Пример:
Партнерские комиссионные с покупок, совершенных через каталог приложения, включая сотрудничество с эксклюзивными предметами одежды в игре Dress Up & Shop.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с этим уроком Technovation, чтобы получить дополнительные рекомендации: Бизнес-модель и финансовое планирование.
Что спрашивают:
Каковы основные расходы, связанные с ведением вашего бизнеса?
Почему это важно:
Понимание своих затрат поможет вам спланировать бюджет и установить цены, которые позволят вашему бизнесу оставаться устойчивым. Помните: расходы бывают разными. Одни - это разовые расходы на старте, например, покупка оборудования, другие - регулярные, например, ежемесячная реклама или зарплата сотрудников.
Пример:
Плата за регистрацию в магазине приложений, партнерство с влиятельными лицами, реклама в Интернете, например Google Ads, купоны для реферальной программы и размещение новостной рассылки.
Дополнительные ресурсы:
Ознакомьтесь с этим уроком Technovation, чтобы получить дополнительные рекомендации: Бизнес-модель и финансовое планирование.
Что спрашивают:
Какие показатели вы будете отслеживать, чтобы убедиться в успешности своего бизнеса?
Почему это важно:
Ключевые показатели помогут вам измерить прогресс и понять, что работает или нуждается в улучшении.
Пример:
Количество загрузок приложения, активных пользователей, устойчивых покупок, совершенных через приложение, и т. д.
О чем спрашивают:
Что вы узнали из разговоров с клиентами или другими профессионалами бизнеса? Как вы использовали полученную информацию? В рамках этого проекта вы также должны получить отзывы от предпринимателя или бизнес-профессионала из вашего сообщества. Добавьте их слова и свои действия в этот раздел.
Почему это важно:
Отзывы показывают, удовлетворяет ли ваше решение реальные потребности или необходимо внести изменения. Прислушиваясь к мнению пользователей, вы помогаете своему бизнесу становиться сильнее и лучше.
Пример:
Первые пользователи рассказали нам, что им нравится виртуальная игра в одевалки, но они хотят, чтобы в приложении появилось больше местных магазинов для бережливых людей.
ПОЛЬЗОВАТЕЛИ
Вы определились с проблемой, которую будете решать, и, скорее всего, у вас уже есть предложенное решение. Поскольку вы начинаете работать над частями Lean Canvas, давайте начнем, возможно, с самой важной части вашего проекта - с ваших пользователей.
Вы можете создать потрясающий продукт, который решает действительно важную проблему, но ваш бизнес не будет успешным, если никто не узнает о нем или не воспользуется им.
Вы уже знаете, кто ваши пользователи из вашей работы по исследованию рынка в Главе 3!
В этом уроке вы создадите план для повторяющегося, измеряемых способов донести свою идею до пользователей.
РАННИЕ УСЫНОВИТЕЛИ
Ранние последователи - это те люди, которые уже ищут решения проблемы, которую вы решаете. Они охотнее пробуют новые и непроверенные продукты. Они также обычно готовы предоставлять обратную связь по мере развития вашего проекта. Ранние последователи - это ваша первая цель для того, чтобы заставить людей использовать ваш продукт и распространить информацию о нем.
На самом деле вам нужно начать с вопроса: Кому это действительно нужно сейчас и где я могу их найти?".
Вот несколько стратегий, которые эффективны для выявления и привлечения ранних последователей.
Прямая работа с населением
Нет ничего более эффективного в работе с ранними последователями, чем прямой контакт с ними и объяснение того, что может предложить ваше решение.
Вы можете связаться с ними по электронной почте, позвонить по телефону или встретиться лично. Ранние последователи активно ищут решения, поэтому они должны быть готовы выслушать ваше предложение.
Слухи из уст в уста
Маркетинг из уст в уста (WOMM) часто является лучшим способом заставить людей попробовать ваш продукт.
92 % опрошенных Nielsen потребителей верят своим друзьям и родственникам больше, чем любой рекламе.
(Источник: https://blog.hubspot.com/agency/how-online-word-of-mouth-marketing-is-changing)
И первые последователи часто оказывают влияние на то, чтобы другие люди попробовали ваш продукт.
Начало работы
- Используйте своих друзей и родственников, чтобы распространить информацию.
- Побудите их рассказать о вашем приложении.
- Используйте свои местные связи, чтобы помочь найти первых последователей.
- Если вы знаете важную фигуру или влиятельного человека, попросите его выступить от имени вашего приложения.
Социальные сети
Социальные сети - отличный способ найти первых последователей и наладить с ними контакт.
Очень часто люди, столкнувшиеся с определенной проблемой, пишут о ней в социальных сетях. Они также могут создавать группы в социальных сетях для обсуждения проблем.
Начало работы
- Найдите группы в TikTok, Instagram или Facebook, посвященные проблеме, которую вы решаете.
- Попросите присоединиться к группе.
- Опубликуйте информацию о своем проекте и спросите, кому может быть интересно опробовать его и оставить отзыв.
- Другой вариант - написать о своем решении и о том, какую проблему оно решает.
- Попросите людей поделиться вашим сообщением со своими сетями.
Партнерство с организациями
Если вы еще этого не сделали, поищите в своем окружении организации, которые пытаются решить ту же проблему, что и ваш проект. Скорее всего, в организации есть члены или клиенты, с которыми они работают, и которые с удовольствием опробуют ваше приложение. Они также могут предоставить обратную связь во время разработки!
Начало работы
- Перечислите организации или группы в вашем районе или регионе, которые занимаются решением той же проблемы, что и ваша команда.
- Напишите или позвоните в каждую организацию.
- включите краткое описание вашего проекта.
- попросите их вместе решить проблему.
- Если они не отвечают на электронную почту, попробуйте позвонить им и поговорить напрямую с сотрудником организации.
МЕРОПРИЯТИЕ 1: РАБОТА С ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ
Установите цели и стратегии работы с населением
- Перечислите 2-3 цели пользователей вашего приложения или бизнеса.
- Выберите 1-2 стратегии работы с аудиторией и попробуйте их.
ЗАДАЧА 2: ЗАПОЛНИТЕ ЧАСТЬ СВОЕГО "ХОЛСТА БЕРЕЖЛИВОСТИ
Заполните следующие поля вашего Lean Canvas
Обратите внимание, что вам следует сделать копию рабочего листа и отредактировать его по мере необходимости.
- Проблема
- Целевой рынок
- Решение
- Существующие альтернативы
- Уникальное ценностное предложение
- Первопроходцы
- Информационно-просветительская работа
Оставшуюся часть "Холста бережливости" вы заполните в Главе 8. Не забывайте возвращаться и обновлять холст по мере продвижения.
РЕФЛЕКСИЯ
Теперь, когда вы познакомились с Lean Canvas, уделите время размышлениям о том, что вы узнали и как это применимо к вашим собственным идеям:
ОБЗОР ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
- Холст бережливости - одностраничный инструмент бизнес-планирования, используемый для организации и передачи основных идей проекта. Он включает в себя такие ключевые разделы, как проблема, решение, целевая аудитория и модель доходов, помогая предпринимателям быстро изложить и доработать свои идеи.
- Маркетинг - процесс рассказа людям о вашем бизнесе и привлечения их к использованию вашего продукта
- Стратегия - как вы заставите пользователей попробовать ваше приложение, чтобы достичь поставленных целей
- Метрики - работает ли ваша стратегия или нет
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
Вот видео, показывающее, как применить Uber к инструменту Lean Canvas. Помните, что коробки, которые вы видите в видео, не полностью совпадают с теми, которые мы предоставили для вашего проекта Technovation.
