- Capire il processo di test pre-lancio per preparare il lancio del tuo MVP
- Capire come elaborare e agire sui feedback senza perdere di vista gli obiettivi principali del tuo prodotto.
- Identificare gli ostacoli critici all'usabilità e dare priorità ai miglioramenti più importanti.
- Esplora e applica metodi per testare ulteriormente il tuo MVP.
Il viaggio dal prototipo all'MVP al lancio
Migliorare un MVP è una parte divertente ma anche impegnativa del percorso imprenditoriale. Hai creato un prototipo funzionante e l'hai provato con i primi utenti. Ora è il momento di fare più test, risolvere i problemi più importanti e lanciare il tuo MVP agli utenti reali. Questa lezione ti guida dal test del prototipo al lancio pubblico, preparandoti a presentare il tuo progetto con una vera trazione.
Cosa hai ottenuto
- Prototipi di carta
- Prototipi digital – prima non cliccabili e poi cliccabili
- Test iniziale con 5-10 utenti
Dove sei ora
- Hai davvero lavorato sodo per programmare la tua soluzione.
- Hai provato e riprovato con la programmazione, fatto dei test con il tuo team e ora hai un prototipo che funziona davvero.
Dove vuoi andare
- Identifica o rivedi i tuoi early adopters
- Esegui dei test sul tuo prototipo codificato con questi utenti
- Iterare fino a ottenere un MVP completamente funzionante
- Preparati al lancio pubblico del tuo MVP
Il lancio del tuo MVP è una parte fondamentale del tuo lancio finale, perché ti fornirà dati reali sul lancio, non solo dati di test.
Ti stai avvicinando alla fine di questo acceleratore, dove dovrai presentare la tua soluzione e la tua azienda. I test di questa lezione contribuiranno a questi due risultati chiave. Saranno inoltre utili per le tue proiezioni finanziarie.
Mentre continui a testare i prototipi ad alta fedeltà e a interagire con gli early adopters, ricordati di raccogliere i seguenti dati che ti aiuteranno a sostenere la tua storia per la presentazione e la demo dell'MVP:
- Video dimostrativi delle funzioni principali (demo pratiche)
- Testimonianze video di 2-3 tester entusiasti
- Citazioni degli utenti sul problema (permesso di utilizzo)
- I risultati dei test, ad esempio: "Abbiamo fatto un test con 15 utenti e l'80% ha detto...".
- Feedback dell'utente (analisi del mercato)
- Schermate del prototipo (dimostrazione della soluzione)
Lancio dell'MVP
Qual è la differenza tra i test con i prototipi e il lancio del prodotto?
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Prototipazione/Test
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Avvio
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Ambiente controllato
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Aperto al pubblico
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I tester vengono reclutati
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Gli utenti vengono da te
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Il team osserva gli utenti
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Gli utenti utilizzano la soluzione in modo indipendente
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Gli utenti sanno che si tratta di un test
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Gli utenti si aspettano che funzioni
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L'obiettivo è imparare e migliorare
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L'obiettivo è quello di acquisire e fidelizzare gli utenti (possono esserci altri scenari).
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Iterazione focalizzata
Come hai imparato dai precedenti prototipi e test, lo sviluppo e il collaudo sono un processo che si ripete. Ogni test ti dà più informazioni per tornare indietro e sistemare o migliorare il tuo prodotto. Dopo ogni test, vedi quali sono gli ostacoli più grossi e decidi cosa cambiare prima di fare il test successivo. Concentrandoti sui problemi più importanti, eviti feature creep, che è quello che succede quando un prodotto continua a crescere con funzionalità extra che lo rendono più complicato senza aggiungere valore reale. Ogni modifica dovrebbe rafforzare l'esperienza di base esperienza di base, senza ampliarla inutilmente.
La tua priorità più importante dopo qualsiasi test è risolvere le barriere P0, cioè quei problemi critici che rendono il prodotto inutilizzabile o bloccano la proposta di valore principale. Se c'è un P0, tutti gli altri suggerimenti non contano per un po'; devi risolvere subito il P0.
Puoi rimanere in carreggiata assicurandoti che le tue azioni rimangano entro questi limiti:
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Definisci i tuoi obiettivi di cambiamento
Chiediti: che risultato vogliamo vedere dopo questa correzione? -
Fai solo le modifiche necessarie
Evita di rifare tutto il prodotto. Concentrati su una o due cose che migliorano davvero l'esperienza dell'utente. -
Apporta cambiamenti in modo intenzionale, non reattivo
- Se la soluzione è di tipo tecnico, conferma che affronta direttamente il problema.
- Se il problema riguarda la chiarezza o l'usabilità, aggiorna i contenuti o il testo dell'interfaccia prima di aggiungere nuove funzionalità.
- Per i suggerimenti di tipo estetico o di tipo "nice-to-have", tienili da parte per una successiva convalida.
Metodi di test e iterazione
Questa fase di test prevede l'utilizzo di un prototipo codificato ad alta fedeltà, quindi utilizzerai metodi di test diversi da quelli utilizzati per i prototipi a bassa e media fedeltà. Ecco i test che dovresti condurre.
Test di garanzia della qualità (QA) del team interno
Prima di raccogliere tester esterni per il tuo prototipo, il team dovrebbe effettuare alcuni test preliminari, ma fondamentali. Questi test ti assicureranno che, quando arriverai a testare con gli utenti finali, questi ultimi inizieranno con una solida esperienza d'uso: tutto dovrebbe funzionare! Di seguito ti elenchiamo i 3 test principali che dovresti eseguire prima di testare con gli utenti.
1 Test di flusso end-to-end
Funziona sempre? Questo test fa in modo che le funzioni principali (come generare output, salvare dati) non si blocchino ogni tanto. Segui questi passaggi:
- Scrivi i percorsi completi degli utenti. Ad esempio:
- Registrazione dell'utente → creazione dell'account → pagina del profilo
- Accesso da parte dell'utente che ritorna → aggiungi un nuovo post → visualizza / modifica / cancella il post
- Accesso da parte dell'utente che ritorna → visualizzare i post degli altri → commentare
- Per ogni flusso, testa passo dopo passo. Esegui ogni fase in ordine e documenta qualsiasi problema o comportamento inaspettato.
- Verifica i casi limite e gli errori. Cerca di rompere intenzionalmente le cose (input non validi, rete lenta, azioni ripetute) e registra come risponde il sistema.
2 Test di affidabilità/coerenza di
Conferma che un nuovo utente può passare dalla registrazione al completamento delle attività principali fino al raggiungimento degli obiettivi. Questo controlla l'intero processo e fa in modo che le modifiche apportate nell'ultima iterazione non abbiano causato altri problemi (un rischio comune nelle iterazioni veloci). Ecco i passaggi da seguire per il test:
- Identifica le tue funzioni più critiche.
- Prova ogni funzione per 5-10 volte consecutivamente.
- Prendi nota di eventuali problemi o errori.
- Torna indietro e ripeti il test in momenti diversi della giornata, in giorni diversi, ecc. per vedere se questo influisce sulle prestazioni del prodotto.
3 Test su diversi dispositivi/browser
Devi assicurarti che il prodotto funzioni per la maggior parte del tuo pubblico di riferimento. Un'attività fondamentale che non funziona su Chrome, Safari, Edge o su un telefono di dimensioni specifiche può bloccare molti utenti. Per questo motivo i test multipiattaforma sono essenziali prima di un Beta test più ampio. Segui questi passaggi:
- Identificare le piattaforme da testare:
- Tipi di dispositivi: A seconda della soluzione, possono essere desktop, tablet e/o telefoni.
- Sistemi operativi multipli: Windows, macOS, iOS, Android
- Più browser: Chrome, Firefox, Edge, Safari, ecc.
- Per ogni piattaforma, verifica:
- Aspetto visivo: tutto si vede bene?
- Compiti principali da fare: iscrizione → accesso → cose da fare
- Rompiscatole:
- Crash?
- Congelare?
- C'è qualche caratteristica critica che non funziona?
- Valutare la preparazione:
Se la tua soluzione funziona bene su 2-3 piattaforme principali senza blocchi critici,
e se puoi avvisare gli utenti delle limitazioni presenti altrove, puoi passare ai test esterni.
Selezione dei partecipanti al test utente
Per effettuare i test esterni, hai ovviamente bisogno di tester! Controlla il tuo Lean Canvas per vedere chi hai identificato come early adopter. Potresti averli già contattati durante i test di bassa fedeltà.
Puoi anche guardare ai segmenti e ai canali dei tuoi clienti per identificare i potenziali utenti e dove puoi trovarli. Ricorda: il test degli utenti privilegia la qualità rispetto alla quantità. Questi primi utilizzatori sono essenziali per far progredire il tuo prototipo verso uno stato pronto per il lancio.
Prima di reclutare qualcuno come tester, assicurati che corrisponda davvero al tuo profilo di early-adopter. In caso contrario, non preoccuparti di chiedere il loro aiuto. Se invece corrisponde al profilo, impegnati a reclutarlo.
Alcune strategie per trovare buoni tester e early adopter:
- Ricerca personale e reclutamento 1 a 1
- Visita le comunità online dove si trovano i tuoi utenti
- Sfrutta la tua rete
- Incoraggia gli utenti a invitare altri utenti
Test di usabilità
A differenza dei test a bassa fedeltà in cui gli utenti esplorano liberamente e danno impressioni generali, i test di usabilità con i prototipi ad alta fedeltà sono strutturati e incentrati sul compito. Ai partecipanti viene chiesto direttamente di portare a termine compiti specifici, mentre tu osservi esattamente la facilità con cui ci riescono, i punti in cui faticano e quelli in cui si confondono. Questo approccio fornisce prove concrete di ciò che funziona e di ciò che deve essere perfezionato, piuttosto che raccogliere solo impressioni o opinioni. Questo sarà il tuo metodo di test principale in questa fase di sviluppo.
I test di usabilità evidenziano i punti di attrito più sottili che potrebbero non apparire nel feedback generale, aiutandoti a perfezionare il prodotto mantenendolo minimale e mirato. I test di usabilità sono particolarmente preziosi dopo il primo giro di feedback perché ti permettono di confermare se le correzioni apportate hanno effettivamente risolto gli ostacoli critici.
ATTIVITÀ 1
Test di usabilità
Tempo stimato: Più giorni
Effettua una serie di test di usabilità per verificare il tuo prototipo funzionante ad alta fedeltà. Ecco i passaggi per eseguire il test.
1. Definire gli obiettivi
Indica chiaramente cosa vuoi imparare. Stai testando una nuova funzionalità, un bug risolto o l'intero flusso di onboarding?
2. Identificare gli utenti per i test
Tra gli early adopters, scegli un piccolo gruppo (3-5 utenti). E dato che hai già eseguito dei test a bassa fedeltà, puoi perfezionare la selezione in base a ciò che hai imparato.
3. Definire i compiti principali
Identifica le azioni principali che gli utenti devono compiere per sperimentare il valore principale del tuo prodotto. Questi compiti dovrebbero essere incentrati sulle funzionalità principali o sulle aree che sono state aggiornate dall'ultima iterazione. Mantieni i compiti realistici e rilevanti per gli obiettivi reali degli utenti.
- Scegli i compiti che riflettono i flussi critici - Concentrati su ciò che gli utenti devono realizzare per il successo del prodotto. Ad esempio, se hai creato uno strumento di budgeting finanziario, devi chiedere agli utenti di impostare un budget mensile e di tenere traccia di una spesa.
- Includi compiti legati a cambiamenti significativi - Concentrati sugli aggiornamenti o sulle funzionalità che hanno un impatto significativo sull'esperienza principale. Ad esempio, se hai creato un'app per l'apprendimento delle lingue, verifica se il nuovo indicatore dei progressi è chiaro e contribuisce alla comprensione dell'utente. Non eseguire il test per un cambiamento di colore.
- Evita di sovraccaricare gli utenti con un numero eccessivo di attività - 3-5 compiti chiave sono di solito sufficienti per una sessione breve. In questo modo il test è gestibile e si possono ottenere informazioni utili senza confondere o stancare i partecipanti.
4. Decidere le metriche
Quali sono i dati che monitorerai durante il test? Questo include misure sia quantitative che qualitative:
- Quantitativo: Tasso di successo (hanno portato a termine il compito?), Tempo sul compito e Numero di errori o clic.
- Qualitativo: Commenti degli utenti, espressioni facciali e segni di confusione o frustrazione.
5. Preparare i materiali e l'ambiente
- Sviluppa gli scenari: Scrivi istruzioni chiare, concise e neutre da dare al partecipante. Definisci il contesto del compito senza dire all'utente come come eseguirlo. Ad esempio, un compito chiave non dovrebbe essere "Clicca il pulsante". Dovrebbe essere: "Usa la nuova funzione di intelligenza artificiale generativa per produrre un risultato adatto alla pubblicazione/condivisione". In questo modo i partecipanti sono costretti a testare la qualità dell'output, non solo la funzione del pulsante.
- Imposta la registrazione: Predisponi delle telecamere o un software di condivisione dello schermo (con il permesso dell'utente) per registrare la sessione e analizzarla in seguito.
- Prepara lo spazio per il test: Assicurati un ambiente tranquillo dove l'utente possa concentrarsi. Se possibile, è necessario avere un osservatore/notaio separato.
- Raccogli il consenso: Ottieni il consenso informato firmato per la sessione e per la sua registrazione.
6. Esegui la sessione di test
- Questionario di pre-test (opzionale): Ottieni alcune informazioni di base dall'utente, come affronta attualmente il problema, ecc.
- Il protocollo "Think-Aloud": Chiedi agli utenti di esprimere verbalmente i loro pensieri mentre navigano nel prodotto: cosa stanno guardando, cosa stanno cercando di fare e perché sono confusi o soddisfatti.
- Osservazione e facilitazione: Avrai due ruoli come facilitatori del test.
- Osservatore: Rimane neutrale e interviene solo se l'utente è completamente bloccato e non può procedere.
- Annotazione: Registra osservazioni, citazioni, errori e tempi delle attività senza influenzare l'utente.
- Intervista post-test: Alla fine, puoi fare delle domande aperte di follow-up sull'esperienza complessiva, su ciò che gli è piaciuto di più e su ciò che ha trovato più frustrante.
7. Analizzare i dati
- Esamina le registrazioni e le note: Cerca degli schemi tra più utenti piuttosto che basarti su una singola esperienza. Un singolo utente in difficoltà è un aneddoto; 3 utenti su 5 in difficoltà con lo stesso passaggio sono un problema critico.
- Identificare i problemi critici: Concentrati sui problemi di usabilità che impediscono agli utenti di completare le attività principali o che causano una notevole frustrazione.
- Sintetizza i risultati: Consolida i dati in un report che classifica i problemi in base alla gravità e include le metriche che hai monitorato (ad esempio, "Solo il 40% degli utenti ha completato con successo il compito 2").
Il prossimo passo è quello di approfondire e cercare di risolvere i problemi che sono emersi dai test degli utenti. Anche se alla fine risolverai gli errori, nella prossima lezione tecnica, prendiamoci prima un po' di tempo per analizzare davvero il feedback, classificare i problemi e stabilire le priorità in base al nostro piano MVP.
Sintesi dei feedback
Dopo una serie di test di usabilità, dovresti avere un feedback sul tuo prototipo iniziale. Forse il feedback è stato scoraggiante perché gli utenti non hanno mostrato interesse per il tuo prodotto. Forse è stato più che positivo ma privo di suggerimenti praticabili. Probabilmente ti trovi da qualche parte nel mezzo, ma orientarsi tra questi dati può essere complicato.
Ripensiamo alla nostra discussione sulla mentalità imprenditoriale, dove tra le qualità chiave incluse c'erano la resilienza e la curiosità.
Feedback scoraggianti?
Sfrutta questa opportunità per identificare le lacune e le barriere critiche del tuo prodotto. Concentrati su ciò che deve essere risolto per rendere il tuo prodotto funzionale e affidabile. Queste sono opportunità per imparare e migliorare.
Feedback eccessivamente positivi?
Considera i feedback positivi come una convalida del fatto che sei sulla strada giusta, ma continua a perfezionarti. Allarga il tuo bacino di utenza e rimani curioso di capire come perfezionare il tuo prodotto.
Accogli il feedback e prendilo in considerazione in modo attento e costruttivo. Tuttavia, è anche importante distinguere tra la comprensione del feedback e l'azione su di esso. In questa fase il tuo prodotto deve essere minimo ma mirato, assicurandoti che ogni cambiamento aggiunga un valore reale per i tuoi utenti.
Dare un senso a un feedback contrastante o schiacciante
Potresti ricevere input contrastanti, un'elevata quantità di suggerimenti o entrambe le cose allo stesso tempo. La marea di feedback può provenire da diverse fonti, come i primi utenti, i colleghi e i mentori. Può sembrare opprimente, ma ecco un modo per iniziare a dargli un senso.
Inizia a classificare i feedback in base alle seguenti domande:
- Gravità: impedisce agli utenti di fare l'esperienza principale?
- Frequenza: ci sono più persone che segnalano lo stesso problema?
- Obiettivo originale: è in linea con lo scopo del tuo prodotto o con l'obiettivo a lungo termine?
La categoria successiva da capire è: che tipo di problema è? Ci sono 4 tipi principali di problemi che possono saltar fuori durante i test degli utenti.
Categoria
Descrizione
Esempio
Bug
Impatto moderato o miglioramento
"Ho visto un messaggio di errore quando ho inviato il modulo"
Facilità d'uso
Funziona, ma confonde gli utenti.
Non sapevo che dovevo cliccare quel pulsante.
Funzionalità mancante
Gli utenti si aspettavano qualcosa che non c'è.
Volevo salvare i miei progressi.
Miglioramento
Funziona bene, ma potrebbe essere migliore.
"Il testo è difficile da leggere sul mio telefono"
Poi, decidi quanto è importante il problema.
Priorità
Quando assegnare
Azione
P0: Bloccante
Alta gravità + Alta frequenza + Blocca il percorso principale
Risolvi prima di fare qualsiasi altra cosa
P1: Maggiore
Dolore forte, ma c'è un modo per evitarlo
Sistemare il prima possibile
P1: Minore
La bassa frequenza NON blocca il percorso principale
Risolvere se c'è tempo
P3: Cosmetici
Lucidare, non funzionante
Aggiungi alla lista delle cose da fare
Una volta stabilite le priorità, usando le informazioni come prova, puoi usare il metodo metodo MoSCoW per decidere dove intervenire.
Tieni presente che il metodo MoSCoW di solito va di pari passo con l'assegnazione P0-P3.
MUST – Grave o frequente, chiaramente legato all'obiettivo originale
SHOULD – Impatto moderato o miglioramento
COULD – Grave o frequente, chiaramente legato all'obiettivo originale
WON'T – Grave o frequente, chiaramente legato all'obiettivo originale
Navigazione nel feedback per una piattaforma per insegnanti
Hai costruito una piattaforma web per gli insegnanti per condividere le idee delle lezioni. Il feedback è stato positivo, ma molti insegnanti hanno smesso di usarla dopo la prima visita. Si è scoperto che caricare le risorse richiedeva troppo tempo perché i file più grandi non venivano caricati senza spiegazioni.
Si tratta di una una barriera critica per l'usabilità o barriera P0un problema tecnico o di design che impedisce agli utenti di svolgere l'attività più essenziale. Affrontarlo non significa aggiungere nuove funzionalità, ma solo assicurarsi che l'esperienza di base funzioni in modo affidabile. Questo andrà nella sezione DEVE e deve essere affrontato rapidamente.
Mentalità MVP
Le cose contrassegnate con POTREBBE e NON FARÀ non sono errori da parte tua e non farle non significa che hai fatto male il tuo lavoro. Sono solo scelte intelligenti. Puoi aggiungerle alla tua lista di cose da fare con delle note. Dopo che il tuo MVP sarà partito bene, dai un'altra occhiata a queste cose per vedere quali gli utenti continuano a chiedere.
ATTIVITÀ 2
Analisi dei test
Tempo stimato: 45 minuti
Usando il foglio di lavoro come guida,
- Dai un'occhiata a tutti i commenti degli utenti.
- Dì quanto sono gravi, quanto spesso succedono e come si collegano all'obiettivo iniziale.
- Mettili in categorie in base al tipo.
- Dai la priorità a queste cose.
Userai il foglio di lavoro nella prossima lezione, Risoluzione dei problemi, per affrontare e risolvere i problemi P0 e P1.
Allora dovresti ripetere il processo, rifacendo i test con gli utenti, la definizione delle priorità e il debug.
Test A/B
Il test A/B è un modo per confrontare due versioni del tuo prodotto e vedere quale funziona meglio. Ti aiuta a passare dalle informazioni qualitative raccolte attraverso i test di usabilità a dati più quantitativi.
L'idea è semplice: fornisci due versioni di un elemento e mostra ciascuna versione a gruppi di utenti separati. Tracciando metriche chiare - come il completamento dell'attività, il tasso di clic o il tempo trascorso sull'attività - puoi determinare quale versione supporta meglio l'esperienza principale. I test A/B riducono le ipotesi, confermano se una modifica migliora effettivamente l'usabilità e offrono indicazioni concrete su quali siano le prossime priorità.
Tuttavia, per produrre dati affidabili è necessario un campione di grandi dimensioni. In questa fase, potresti non avere abbastanza utenti. Il test di usabilità rimane il metodo più valido, in quanto fornisce un feedback ricco da un numero ridotto di partecipanti. I test A/B diventano potenti una volta che il tuo MVP viene lanciato e inizi ad acquisire utenti. Poiché può essere automatizzato, è un modo efficiente per raccogliere dati rapidamente e in scala.
ATTIVITÀ 3
Test A/B (opzionale)
Tempo stimato: 2 ore+
Se sei in una fase in cui puoi avere un numero sufficiente di tester, puoi eseguire alcuni test A/B. Esplora come piccole modifiche intenzionali al tuo prodotto possano influire sull'esperienza dell'utente. Vedrai quale approccio supporta meglio gli obiettivi dei tuoi utenti e raccoglierai informazioni concrete per guidare la tua prossima iterazione.
Rispondi alle domande del seguente foglio di lavoro per guidare il tuo processo.
Pagina di atterraggio
Una landing page è una pagina web altamente focalizzata che presenta il concetto del tuo prodotto e incoraggia gli utenti a compiere un'azione specifica, come iscriversi agli aggiornamenti o richiedere una demo. In questa fase, una landing page è più un modo per testare la domanda che per verificare l'usabilità del prodotto.
In questo caso puoi davvero ampliare il tuo pubblico potenziale, poiché le landing page possono raggiungere persone che vanno oltre i tester iniziali e attirare potenziali utenti che altrimenti non avrebbero mai incontrato il tuo prodotto.
In questa fase, la pagina di destinazione dovrebbe riflettere i perfezionamenti che hai già apportato piuttosto che testare idee completamente nuove. Il monitoraggio dell'interesse e del comportamento degli utenti sulla pagina fornisce un feedback concreto che guida il prossimo ciclo di iterazione.
Anche se il tuo prodotto non è un sito web, puoi comunque creare una landing page per comunicare chiaramente la tua idea. Ad esempio, un prodotto fisico può includere foto, descrivere le caratteristiche e offrire la possibilità di preordinare o di entrare in una lista d'attesa.
Una landing page non ha bisogno di essere rifinita, il minimo indispensabileva benissimo. Il tuo obiettivo è la comprensione e la convalida, non una grafica pronta per la produzione, quindi non dovresti dedicarci più di qualche ora.
Ecco la struttura suggerita:
Titolo
Una frase di proposta di valore
Problema
2-3 frasi sul dolore
Soluzione
3 punti elenco di cosa fa il tuo prodotto
Prova sociale
"Unisciti a 50 studenti già interessati" (se vero)
Invito all'azione
A tal proposito, scegli una call-to-action forte da far compiere ai visitatori. Ecco alcuni esempi e i dati che possono fornirti:
- Iscriviti agli aggiornamenti o all'accesso anticipato: ti permette di vedere chi è veramente interessato e di creare un elenco di potenziali early adopters.
- Iscriviti a una lista d'attesa - Mostra l'impegno degli utenti senza richiedere che il prodotto sia completamente pronto.
- Richiedi maggiori informazioni o una demo - Dà un senso di curiosità e coinvolgimento e apre un canale per un feedback qualitativo.
- Pre-ordine (se applicabile) - Misura la volontà di investire o di impegnarsi (che si distingue dall'impegno che si ottiene iscrivendosi a una lista d'attesa).
Strumenti per creare la tua Landing Page
- Carrd (gratuito) - L'opzione più semplice
- Google Forms + semplice HTML
- Pagina pubblica di Notion
- Pagina di destinazione di Mailchimp
Guidare il traffico verso la tua pagina
- Pubblica nelle comunità WhatsApp di riferimento
- Condividi sui social media (X, TikTok, LinkedIn)
- Pubblica nei gruppi di Facebook e nelle reti universitarie
- Messaggio diretto ai potenziali utenti
- Servono più di 100 visitatori per ottenere dati significativi
Metriche chiave
Tracciare i dati giusti ti aiuta a prendere decisioni informate per la tua prossima iterazione, invece di affidarti alle impressioni o alle sensazioni di pancia. Ecco alcuni dati da considerare:
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Iscrizioni o registrazioni
Questo indica l'interesse iniziale e la domanda per il tuo prodotto. Un numero elevato di iscrizioni indica che la tua proposta di valore risuona; un numero basso di iscrizioni indica che potresti aver bisogno di perfezionare la messaggistica o di rivolgerti a un segmento di pubblico diverso. -
Click-through sulle call to action
I click-through indicano il coinvolgimento e la volontà di approfondire. Tracciare quali CTA ricevono il maggior numero di clic può aiutare a dare priorità alle funzionalità o alle informazioni più importanti per gli utenti. -
Tempo sulla pagina
Le persone trascorrono del tempo sulla pagina o se ne vanno rapidamente? -
Fonti di traffico
Quali canali di marketing funzionano?
Mentre continui a perfezionare il tuo MVP, ricorda che i metodi che abbiamo illustrato qui sono solo alcuni degli strumenti che puoi utilizzare per raccogliere informazioni e validare il tuo prodotto. Ogni team e ogni prodotto sono unici, quindi è importante selezionare gli approcci che hanno più senso per i tuoi obiettivi, le tue tempistiche e il tuo pubblico.
Rimani intenzionale con le tue iterazioni e assicurati che il tuo prodotto continui a migliorare mantenendo un nucleo snello e mirato. I test continui, l'osservazione e l'iterazione sono abitudini essenziali per ogni imprenditore e le abilità che svilupperai in questo ambito guideranno il tuo prodotto attraverso molteplici cicli di perfezionamento verso una versione più matura e di successo.
Questi test ti permetteranno di lanciare il tuo MVP entro la fine dell'acceleratore. Questo dovrebbe essere un obiettivo, in quanto sarà visto con maggiore favore dai giudici. Anche se non dovessi arrivare al lancio completo entro la fine dell'acceleratore, l'esibizione del tuo processo iterativo con gli utenti effettivi sarà fondamentale per dimostrare la tua progressione e il tuo impegno per il successo della tua impresa.
Riflessione
Prenditi qualche momento per riflettere sulla tua recente esperienza di test e iterazione. Considera quanto segue:
Risorse aggiuntive
Wix.com ha un elenco di pagine di atterraggio di grande impatto da cui puoi trarre ispirazione. Dai un'occhiata qui.
La seguente playlist del Nielsen Norman Group offre una buona panoramica su come condurre i test di usabilità, soprattutto in un ambiente remoto.
