Plan d'affaires

  • Découvrir les différentes parties d'un plan d'affaires 
  • Planifier et rédiger votre plan d'affaires

LE PLAN D'AFFAIRES

A plan d'affaires est une proposition sur la manière dont vous allez gérer l'ensemble de votre entreprise. Il s'agit d'un document écrit qui contient des informations importantes sur  

  • Votre entreprise 
  • Vos objectifs 
  • Comment vous atteindrez vos objectifs 

Considérez-le comme un ensemble d'instructions décrivant comment et pourquoi vous créez votre entreprise. Il intégrera un grand nombre de choses que vous avez déjà apprises jusqu'à présent - il ne s'agit que d'assembler le tout !

fille travaillant à l'ordinateur

Commençons par cette vidéo sur l'élaboration d'un plan d'affaires efficace.

PARTIES DU PLAN D'AFFAIRES

Voici les parties du plan d'affaires que vous devez soumettre. N'oubliez pas que votre plan d'entreprise peut inclure des graphiques et des images qui vous aident à expliquer vos idées.des graphiques et des images qui vous aideront à expliquer vos idées - il n'est pas nécessaire de se contenter de mots !

Cliquez sur chaque partie pour en savoir plus.

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Le résumé est la première section de votre plan d'affaires et ne doit pas dépasser une page.

C'est la première impression que votre lecteur a de votre produit et de votre entreprise. C'est comme la bande-annonce d'un film : elle doit donner au lecteur une idée de ce qu'est votre entreprise, mais aussi l'inciter à poursuivre sa lecture. 

Bien que cette section soit la première, vous devriez envisager de la rédiger en dernier ! De cette façon, vous connaissez tous les détails de votre plan d'entreprise et vous pouvez bien résumer vos idées.

Le résumé d'un plan d'affaires standard doit comprendre les éléments suivants : 

  • Nom de l'équipe 

  • Nom des membres de l'équipe 

  • Nom et adresse de votre entreprise 

  • Nom de l'application 

  • Produits et/ou services proposés

 

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Une description de l'entreprise est un aperçu de votre activité, qui devrait décrire de manière générale

  1. qui vous êtes
  2. la façon dont votre entreprise est gérée et fonctionne (opère)
  3. quels sont vos objectifs.

 

Il est plus détaillé que le résumé. Il peut inclure 

  • Le type d'entreprise que vous êtes (société, entreprise sociale, organisation à but non lucratif, etc.) 
  • Votre déclaration de mission 
  • Les personnes importantes dans votre entreprise et leur rôle 
  • Couvrir brièvement :
    • Ce que vous envisagez de vendre
    • Qui sera votre marché ? 
    • Pourquoi l'entreprise a été créée et pourquoi votre équipe est passionnée par elle 
    • Objectifs futurs immédiats
    • Objectifs futurs à long terme

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Dans cette section, vous décrivez ce que vous vendez et les avantages qu'en retire le client.

Précisez comment votre produit est développé - si vous collaborez avec quelqu'un d'autre ou si vous créez le produit par vous-même. Des photos ou des captures d'écran de votre application peuvent être très utiles. Vous pouvez également inclure des diagrammes expliquant le fonctionnement de votre produit.

Cette section doit comprendre 

  • Description détaillée de votre produit/service, mettant l'accent sur les avantages spécifiques pour le client 
  • Avantages par rapport à la concurrence 
  • Développement de produits : 
    • Stade actuel du développement de l'application  
    • Comment l'application sera-t-elle construite et livrée au client ? 
    • Activités de recherche et de développement susceptibles de déboucher sur de nouveaux produits et services

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C'est ici que vous montrerez tous les travaux que vous avez effectués dans le cadre de l'étude de marché.

Votre analyse de marché doit comprendre les éléments suivants 

  • Description du marché : Qui sont les principaux concurrents ? 
  • Comment pensez-vous que votre application se comportera et pourquoi ? 
  • L'étude de la clientèle : Une esquisse de vos clients, y compris leur taille et leurs caractéristiques démographiques. 
  • Analyse des concurrents : une évaluation détaillée, mettant en évidence leurs forces et leurs faiblesses. 
  • (Facultatif) Description de la manière dont votre application a été modifiée en réponse à l'analyse de vos concurrents

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Dans cette section, vous expliquez votre stratégie de marketing et la manière dont vous allez promouvoir votre produit auprès des clients potentiels.

Essentiellement, vous expliquerez :

  1. Comment allez-vous présenter votre application ?
  2. Comment faire en sorte que les gens achètent le produit
  3. Que se passe-t-il une fois que les utilisateurs achètent votre application ?

Pour décrire cela, vous aurez besoin de

  • Une image de marque claire qui amplifie l'objectif de votre application 
  • Une stratégie approfondie pour atteindre les utilisateurs cibles 
  • Intégration du retour d'information des utilisateurs cibles dans le plan de marketing (ce point devrait également être abordé dans la vidéo de présentation). 
  • Détails sur les prix, les promotions et la distribution de l'application 
  • Le fonctionnement de l'entreprise, depuis la production de l'application jusqu'à sa livraison au client. 
  • Informations sur le nombre et les types d'employés que vous avez ou aurez à employer

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Dans cette section, vous devez montrer que votre plan est financièrement réalisable et comment votre entreprise sera couronnée de succès !

Utiliser des tableaux et des graphiques pour présenter les informations sous une forme simple. 

Les éléments clés de votre plan financier sont les suivants : 

  • Budget expliquant clairement votre modèle de revenus et les coûts d'exploitation prévus 
  • Combien d'argent avez-vous aujourd'hui et comment allez-vous l'utiliser ? 
  • Combien d'argent comptez-vous gagner au cours des 3 à 5 prochaines années et comment (projection des bénéfices) ?

Vous pouvez ici décrire toutes les personnes clés de votre entreprise. Expliquez qui fait quoi dans votre entreprise et justifiez leur présence dans votre équipe. Si votre équipe est petite, vous pouvez montrer tous les rôles clés qu'ils jouent dans votre entreprise.

Vous devrez fournir : 

  • Noms et profils de votre équipe de direction (prénoms uniquement pour des raisons de sécurité !)
  • Principales responsabilités et expériences antérieures (contribution de chaque membre de l'équipe)
  • Les titres de poste des membres de votre équipe, comme Chief Executive Officer (CEO) ou Chief Technical Officer (CTO). Vous pouvez aussi faire preuve d'un peu de fantaisie, comme "Chief Idea Maker" (créateur d'idées en chef) ! 

Voici quelques exemples d'intitulés de postes. 

Indiquez également les conseillers éventuels, tels que votre (vos) mentor(s).

EXEMPLES DE TECHNOVATION

Vous trouverez ci-dessous des exemples d'équipes des Filles de la relève de Technovation pour chaque section du plan d'affaires.

Résumé

Description de l'entreprise

Produits et services

Analyse du marché

Stratégie et Implémentation

Plan financier et projections

(Facultatif) Membres de l'équipe

Équipe Aguacates Unidos por México - Kap

NOTRE ÉQUIPE

employé 1
employé 2

DÉVELOPPEUR D'APPLICATIONS

Âgée de 18 ans, passionnée par les domaines STEAM et future ingénieure, elle a été chargée du processus de développement de l'application, y compris du codage des capteurs utilisés.

CHEF DE PROJET

Cette jeune femme de 18 ans, passionnée de sciences et d'ingénierie, a été chargée de la conception structurelle de l'application et des dialogues de présentation.

CHEF D'ENTREPRISE

Âgée de 17 ans, elle est passionnée par les affaires et l'économie mondiale. Elle était responsable des finances, du marché et du plan d'affaires.

ACTIVITÉ : PLANIFIER ET RÉDIGER SON PLAN D'ENTREPRISE

Durée estimée : 60 minutes et plus

Utilisez la feuille de travail comme liste de contrôle pour votre plan d'affaires.

Au fur et à mesure que vous complétez chaque section, marquez-la comme complétée sur votre liste de contrôle.

Vous pouvez faire une copie de la feuille de travail et la modifier si nécessaire.
Ouvrir la feuille de calcul

RÉFLEXION

La rédaction d'un plan d'affaires est une grande réussite pour n'importe qui, mais surtout pour quelqu'un de votre âge ! Réjouissez-vous, vous êtes presque prêt à soumettre votre plan d'affaires !

Procédez comme suit :

réflexion sur les arbres d'automne
1. Demandez à votre mentor, à un parent ou à un ami de revoir le plan.
2. Intégrer leur retour d'information.
3. Lisez le plan en équipe.
4. Finalisez votre plan d'entreprise en utilisant la liste de contrôle pour confirmer que vous avez incorporé toutes les différentes parties.

RÉVISION DES TERMES CLÉS

  • Plan d'affaires - un document formel qui contient des informations importantes sur votre entreprise et sur la façon dont vous allez la gérer.

RESSOURCES SUPPLÉMENTAIRES