- 創建項目畫布
- 為您的項目設置時程表和計劃
以下是本課的活動：
規劃提示
是時候概述項目剩餘部分的計劃了。它將説明您保持井井有條並成功完成您的專案。以下是您在制定計劃時要牢記的一些提示。
- 將任務分配給團隊成員
- 在日曆上設置截止日期和目標提醒
- 如果您遵循為期 12 周的課程，請至少留出 5 周的時間來編寫您的應用程式
- 在團隊成員之間分配任務
- 讓團隊中的每個人都兩人一組一起工作，同時處理不同的任務。這將使專案更快地進行。
- 讓您的MVP首先發揮作用
- 以後專注於美學
- 如果您有時間，您可以隨時添加更多功能。
- 詢問您的導師是否需要幫助確定優先順序
- 完成一項任務，然後再繼續執行下一項任務。多任務處理通常不會節省時間。
- 關閉您在團隊會議和編碼期間未積極使用的所有設備
- 工作時靜音通知
- 記錄您的流程
- 儲存所有內容（備份）
- 在構建應用時保存應用的每個版本，並添加更多功能
- 如果某些內容停止工作，您可以隨時返回到上一個工作版本
導師小貼士
最佳實務：強調組織和設定目標的重要性。例如，「規劃你的專案就像在旅行前製作地圖一樣。您需要決定要去哪裡、如何到達那裡以及沿途需要什麼。透過制定計劃，您可以保持正軌並確保實現目標。
除了上面列出的提示之外，還可以與您的團隊一起查看提交指南，以協助確定還需要完成哪些任務。從提交資料開始倒推，列出每個提交要求需要完成的任務。
專業提示：在您的計劃中，請包括您可以計劃提交不同提交資料的時間。您的團隊可以一次提交您提交的部分內容，他們不需要等待一次全部上傳。
向學生提出的指導性問題：
規劃專案時需要採取哪些主要步驟？
制定詳細的計劃如何幫助您避免專案期間出現問題？
您可以使用哪些工具或方法來組織專案任務和目標？
導師提示由 AmeriCorps 提供支援。
項目畫布
項目畫布是一種工具，可以説明您和您的團隊組織您的工作並準備好提交給 Technovation Girls。以下是畫布的各個部分。
在此處重申您的問題陳述和建議的解決方案。您在單元 2 和單元 3 中完成了這些操作。保持簡短和重點。
在此處列出您的所有團隊成員。你也可以包括你的導師。
里程碑 是專案中的重要事件。它們有助於將項目劃分為更小、可管理的塊。Technovation 有一份 建議的里程碑清單 來説明您。例如，一個里程碑是您的紙質原型，所以恭喜您，您已經完成了！您可以使用建議的里程碑或使用您自己的里程碑。
這提供了一個 時程表或時程表，以保持團隊的正常進行。
- 列出每個里程碑的活動或任務。對於每個里程碑，可能需要完成多項操作。
- 將團隊成員分配給每個任務。
- 定義每個任務的截止日期。
利益幹系人 是受項目影響的個人或組織。 您的目標使用者是利益相關者，但可能會有其他人或組織受到您的項目的影響。想想還有誰對你正在解決的問題感興趣，以及他們如何對你有説明，或者你對他們有説明。
此框位於「利益幹系人」之後，可能存在一些重疊。
- 還有哪些其他團體、組織或公司正在解決您的問題？
- 他們是否具有有關該問題的特定技能或知識可以説明您？
- 你們能一起解決這個問題嗎？他們可能有一些正在進行的工作，您的專案可以推進。
提示： 在此處使用上一課中的合作夥伴清單。
您的團隊需要什麼來實現其目標？這可以是知識、技能或材料，例如筆記型電腦和wifi。列出完成專案所需的一切。
活動：PROJECT CANVAS
反射
現在您已經有了 Project Canvas，請盡最大努力堅持下去。
你可以隨時改變你的專案想法的一部分或你正在解決的問題，但不要完全重新開始。
關鍵術語的審查
- Project Canvas – 一種可以説明您和您的團隊組織工作的工具
- 時程表 – 一個可以説明您完成項目的時程表
- 里程碑 – 專案中的重要事件，將專案劃分為可管理的部分
- 利益相關者 – 對某事（通常是企業）感興趣或關注的個人或組織
其他資源
如果您想瞭解有關啟發本課程的 Project Canvas 的更多詳細資訊，請查看他們的手冊。
觀看這段 3 分鐘的較長視頻片段，了解過去的 Technovation 參與者如何確定功能的優先順序並規劃他們的專案。
