- Verstehen, was eine effektive Lösungserklärung ausmacht
- Lerne produktive Methoden für das Brainstorming von Lösungen
- Brainstorming und Eingrenzung möglicher Lösungen
Identifizierung der Lösung
Jetzt, wo du dein Problem genau definiert hast, ist es an der Zeit, mögliche Lösungen zu finden, die das Problem wirklich angehen. Eine starke Lösungsbeschreibung beschreibt nicht nur, was du bauen willst, sondern zeigt auch, warum sie wichtig ist, wem sie hilft und wie sie sich von anderen abhebt. Wir können Lösungsansätze anhand von fünf wichtigen Eigenschaften bewerten:
1
Spricht das Problem direkt an
EineLösung muss genau auf das Kernproblem abzielen, das du definiert hast.
Es reicht nicht aus, etwas Interessantes zu erfinden, das nur am Rande damit zu tun hat. Die Lösung sollte eine direkte Antwort auf die aktuelle Herausforderung sein. Wenn du dich auf das zentrale Problem konzentrierst, ist sichergestellt, dass deine Ideen relevant und sinnvoll sind. Außerdem wird so verhindert, dass du Zeit und Mühe in Lösungen steckst, die für die Menschen oder das System, das du beeinflussen willst, nichts bringen.
2
Benutzerwünschbarkeit
Gute Lösungen bringen echte, greifbare Vorteile für die Leute oder Gruppen, für die sie gedacht sind.
Wenn du schon bei der Identifizierung darüber nachdenkst, wie begehrenswert und wirkungsvoll eine Idee ist, kannst du besser entscheiden, welche Ideen wertvoll, überzeugend und wahrscheinlich umsetzbar sind. So bleiben deine Lösungen nah an den Bedürfnissen der Menschen und nicht nur abstrakte Konzepte. Das hilft dir dabei, darüber nachzudenken, wie deine Idee das Erlebnis verbessern, Probleme lösen oder neue Möglichkeiten eröffnen könnte.
Das Sammeln von Feedback von den Beteiligten ist jetzt echt wichtig, um diese Qualität zu erreichen. Keine Lösung sollte ohne Feedback von den tatsächlichen Nutzern umgesetzt werden.
3
Bewusstsein für Machbarkeit und Beschränkungen
Eine starke Lösung ist eine, die mit den vorhandenen Ressourcen, Fähigkeiten und der verfügbaren Zeit realistisch umgesetzt werden kann.
Dazu gehört, zu überlegen, was machbar ist, und alle Annahmen oder Einschränkungen zu verstehen, die den Erfolg beeinflussen könnten, wie zum Beispiel das Verhalten der Nutzer, Marktbedingungen oder logistische Faktoren. Wenn du dir schon in der Identifizierungsphase über die Machbarkeit und Einschränkungen im Klaren bist, kannst du dich auf Ideen konzentrieren, die praktisch sind, und trotzdem kreative Problemlösungen innerhalb realistischer Grenzen fördern.
4
Differenzierung/Innovation
Eine starke Lösung sollte was bieten, das sich von den bestehenden Optionen, Ansätzen oder Produktenunterscheidet.
Um sich von anderen abzuheben, musst du nicht unbedingt was total Neues erfinden, aber deine Lösung sollte einen einzigartigen Mehrwert oder eine Verbesserung bieten, die sie von anderen unterscheidet. Wenn du frühzeitig über Differenzierung nachdenkst, stellst du sicher, dass deine Ideen nicht nur machbar, sondern auch im Kontext sinnvoll sind. So ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass deine Lösung wahrgenommen, angenommen und wirkungsvoll ist.
5
Umfang
Der Umfang einer Lösung bezieht sich darauf, wie gezielt oder umfassend sie das Problem angeht.
Eine Lösung, die zu eng gefasst ist, kann die Herausforderung vielleicht nicht ganz lösen, während eine zu weit gefasste Lösung vielleicht nicht umsetzbar oder unrealistisch ist. Wenn du den Umfang bei der Lösungsfindung checkst, stellst du sicher, dass deine Ideen zum Problem passen. Diese Balance zwischen Ambition und Praktikabilität hilft bei der späteren Verfeinerung und Umsetzung. Ein guter Ansatz ist, klein anzufangen, aber einen Weg zur Skalierung aufzuzeigen.
6
Verantwortung
Wenn du über technische Lösungen nachdenkst, die KI einbeziehen, ist es wichtig, die ethischen Aspekte zu berücksichtigen, bevor du zu weit gehst. Überlege immer, ob die Lösung hilft, ohne Schaden anzurichten oder Menschen zurückzulassen.
FALLSTUDIEN
Schauen wir uns ein paar Beispiele aus der Praxis an, die diese Eigenschaften aufweisen. Klick auf die einzelnen Registerkarten links (oder oben auf dem Handy), um mehr über die einzelnen Beispiele zu erfahren.
PROBLEMSTELLUNG
Viele Menschen wollten Videos online teilen, aber die bestehenden Plattformen waren begrenzt, schwer zu bedienen oder schränkten ein, wer Inhalte posten durfte.
LÖSUNGSANSATZ
Schaffe eine einfach zu bedienende Online-Plattform, auf der jeder weltweit Videos hochladen, teilen und ansehen kann.
Anwendung der Top 6 Qualitäten:
- Geht das Problem direkt an: YouTube löst das Kernproblem des begrenzten Zugangs zum Video-Sharing. Jeder kann ohne Einschränkungen Videos hochladen und ansehen und damit das Hauptproblem aus der Problemstellung lösen.
- Benutzerfreundlichkeit: Die Nutzer/innen nahmen die Plattform schnell an. Sie wuchs von 30.000 Besuchern pro Tag im Mai 2005 auf über 100 Millionen Videoaufrufe pro Tag im Sommer 2006. Die einfache Benutzeroberfläche und der massive Wunsch nach nutzergenerierten Inhalten führten zu einer breiten Akzeptanz.
- Bewusstsein für Machbarkeit und Beschränkungen: Die ersten Videos waren auf 100 MB begrenzt, hatten eine niedrige Auflösung und nutzten die Flash-Videokomprimierung, um den anfänglichen Speicher- und Bandbreitenbedarf einzudämmen. YouTube hatte eine Anfangsinvestition von 3,5 Millionen Dollar, scheiterte aber fast, bis Google es 2006 übernahm.
- Differenzierung: YouTube hob sich von anderen Plattformen ab, indem es jedem erlaubte, Videos hochzuladen, anstatt Inhalte auf einige wenige Ersteller oder Formate zu beschränken. Diese Demokratisierung des Video-Sharings war ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal.
- Umfang: Die Lösung konzentrierte sich zunächst auf das Hochladen, Abspielen und Teilen. So blieb die Idee umsetzbar und ging gleichzeitig das Kernproblem der begrenzten Online-Videoplattformen an.
- Verantwortung: Urheberrechtsverletzungen (Leute, die TV-Clips und Musikvideos hochladen) waren eines der ersten großen Probleme, mit denen Google nach der Übernahme zu kämpfen hatte. Außerdem musste YouTube den Datenschutz von Personen berücksichtigen, die sich vielleicht nicht in einem Video sehen wollen, das jeder sehen kann.
PROBLEMSTELLUNG
Kreative haben oft Schwierigkeiten, ihre Projekte zu finanzieren, weil herkömmliche Finanzierungen unerreichbar oder restriktiv sind.
LÖSUNGSANSATZ
Biete eine Online-Crowdfunding-Plattform an, auf der Kreative ihre Projekte der Öffentlichkeit vorstellen und direkt von Unterstützern finanzielle Unterstützung erhalten können.
Anwendung der Top 6 Qualitäten:
- Geht das Problem direkt an: Kickstarter geht das Problem der Finanzierung direkt an, indem es Urheber/innen direkt mit Menschen verbindet, die ihre Arbeit unterstützen möchten. Dadurch wird die Abhängigkeit von Banken oder Großinvestoren beseitigt.
- Benutzerfreundlichkeit: Sowohl Gründer/innen als auch Unterstützer/innen profitieren davon. Gründer/innen erhalten Zugang zu Finanzmitteln und Aufmerksamkeit, während Unterstützer/innen die Genugtuung haben, dabei zu helfen, neue Ideen zum Leben zu erwecken und oft frühe oder exklusive Belohnungen zu erhalten.
- Machbarkeit und Bewusstsein für Beschränkungen: Es war realistisch, die Plattform mit bestehenden Webtechnologien und Online-Zahlungssystemen zu entwickeln. Allerdings mussten Einschränkungen wie die Transaktionssicherheit, das Vertrauen zwischen den Nutzern und die Projektüberprüfung von Anfang an sorgfältig berücksichtigt werden.
- Unterscheidung: Im Gegensatz zu traditionellen Finanzierungsquellen hat Kickstarter ein gemeinschaftsorientiertes Modell geschaffen, bei dem jeder kreative Ideen unterstützen kann. Das "Alles-oder-Nichts"-Modell finanzierte nur Projekte, die ihr Ziel erreichten, und reduzierte so das finanzielle Risiko für alle. Die Geldgeber wurden mit echten Produkten und Erfahrungen belohnt, nicht mit Aktien.
- Umfang: Das ursprüngliche Konzept konzentrierte sich speziell auf kreative Projekte und nicht auf jede Art von Geschäfts- oder Wohltätigkeitskampagne. Diese klare Abgrenzung half Kickstarter, überschaubar zu bleiben und schon früh ein bestimmtes Publikum anzusprechen.
- Verantwortung: Die Ersteller waren rechtlich verpflichtet, die Belohnungen zu erfüllen oder ihren Geldgebern das Geld zurückzuzahlen. Das Alles-oder-Nichts-Finanzierungsmodell schützte die Ersteller und Unterstützer auch, wenn das Projektziel nicht erreicht wurde.
PROBLEMSTELLUNG
Vielen Kindern fällt es schwer, das Programmieren zu lernen, weil die traditionellen Programmiersprachen komplex, textbasiert und für Anfänger einschüchternd sind.
LÖSUNGSANSATZ
Erstelle eine kostenlose, visuelle Programmierplattform, die es Kindern ermöglicht, Programmierkonzepte zu erlernen, indem sie farblich gekennzeichnete Blöcke zusammenstecken, um Spiele, Geschichten und Animationen zu erstellen.
Anwendung der Top 6 Qualitäten:
- Geht das Problem direkt an: Scratch überwindet die Hürde der Komplexität des Programmierens, indem es das Programmieren in einen visuellen, intuitiven Prozess verwandelt. Es hilft jungen Lernenden, die grundlegende Logik zu verstehen, ohne sich mit der Syntax oder Details der Sprache herumzuschlagen.
- Benutzerfreundlichkeit: Die Plattform ist kreativ und fesselnd und ermöglicht es Kindern, sich durch Geschichten, Kunst und interaktives Design auszudrücken. Sofortige Ergebnisse zu sehen, fördert die Motivation und die Neugierde. Lehrkräfte schätzen die Plattform, weil sie kostenlos und leicht zu erlernen ist und mit umfangreichen Materialien und Unterrichtsplänen unterstützt wird.
- Bewusstsein für Machbarkeit und Beschränkungen: Scratch begann als herunterladbare Anwendung mit Squeak/Smalltalk, die das MIT-Team gut kannte. Die wichtigsten Einschränkungen waren die Kompatibilität mit allen Schulcomputern, die geringe Größe der Projektdateien und die spätere Umstellung auf eine webbasierte Version, als die Browser verbessert wurden.
- Differenzierung: Anders als herkömmliche Programmierwerkzeuge verbindet Scratch das Lernen mit dem Spielen. Die ineinander greifenden Farbblöcke machen das Programmieren visuell und intuitiv. Scratch hat seine Wurzeln im Konstruktivismus und fördert Kreativität, Austausch und Remixing. Durch die Einführung von Scratch im Internet entstand eine globale Gemeinschaft - eines der wichtigsten Merkmale von Scratch.
- Umfang: Scratch konzentrierte sich darauf, das rechnerische Denken im Alter von 8 bis 16 Jahren zu lehren, und nicht auf alle Altersgruppen oder Sprachen. Durch diesen klaren Fokus blieb die Plattform überschaubar und wirkungsvoll und wurde später auf die mobile Nutzung, fortgeschrittene CS-Konzepte und die Integration von Hardware erweitert.
- Verantwortung: Um junge Nutzer/innen anzusprechen, sind ein strenger Datenschutz und die Moderation von Inhalten erforderlich. Scratch setzt die Community-Richtlinien durch, verlässt sich auf die Moderation durch Gleichaltrige und verwendet Benutzernamen anstelle von persönlichen Informationen, um seine Nutzer/innen zu schützen.
Behalte diese Eigenschaften im Hinterkopf, wenn du deine Lösungsideen entwickelst. In der folgenden Aufgabe wirst du jede Idee anhand dieser Kriterien bewerten.
Genau wie bei deiner Problemstellung ist die erste Version deiner Lösung selten perfekt - und das ist auch in Ordnung. Betrachte deine anfängliche Lösungsbeschreibung als Ausgangspunkt: eine Hypothese darüber, wie das Problem zu lösen ist. Wenn du testest, Feedback einholst und mehr über deine Nutzer und Einschränkungen erfährst, musst du damit rechnen, dass du deinen Ansatz anpassen, verfeinern und manchmal sogar umstellen musst.
Iteration hilft dir, Schwächen aufzudecken, Chancen zu erkennen und deine Lösung kontinuierlich zu verbessern, damit sie besser auf das Problem und die Menschen, denen sie dienen soll, abgestimmt ist. Wenn du die Lösungsentwicklung als einen fortlaufenden, iterativen Prozess betrachtest, bleiben deine Ideen flexibel, reaktionsschnell und letztlich wirkungsvoller.
AKTIVITÄT 1
Divergentes Brainstorming
Geschätzte Zeit: 45 Minuten
Du wirst eine Reihe von strukturierten Brainstorming-Sitzungen absolvieren, um eine breite Palette von möglichen Lösungen zu entwickeln.
SCHRITT 1: Individuelles und schnelles Brainstorming
- Stelle den Timer auf 10 Minuten ein.
- Zähle schnell so viele Ideen auf, wie du kannst.
- Das kann auf Haftnotizen oder mit einem digitalen Tool geschehen. Du kannst auch einige Ideen und Konzepte skizzieren.
- Eine Technik heißt Crazy 8's. Jedes Teammitglied faltet ein Papier in 8 Abschnitte. In den 10 Minuten, die sie zur Verfügung haben, müssen sie eine Idee pro Abschnitt skizzieren.
- Wichtig ist, dass es keine schlechten Ideen gibt. Das Ziel bei diesem Schritt ist Quantität und Vielfalt.
- Wenn die Zeit abgelaufen ist, nimm dir etwas Zeit, um alles durchzusehen, was du geschrieben hast, bevor du die nächste Runde beginnst.
SCHRITT 2: Erweitern der Ideen
- Lass jemanden als Notizenmacher fungieren, um neue Ideen zu dokumentieren.
- Jedes Teammitglied teilt nacheinander seine Ideen mit.
- Nimm dir für jede Idee 2-3 Minuten Zeit und verwende den "Ja, und ..."-Ansatz.
- Ein Beispiel: Die Idee ist: "Wir könnten eine Crowdsourcing-Plattform einrichten, um verschmutzte Bäche zu melden".
- Ja, und wir könnten den Nutzern erlauben, Bilder als Beweis zu posten.
- "Ja, und die Leute könnten einen Button anklicken, um einem Community Action Team für diesen Standort beizutreten.
- "Ja, und du könntest Links zu lokalen Regierungsvertretern bereitstellen, die über den Standort des Stroms berichten".
- Nimm die Hilfe eines KI-Tools wie Claude oder ChatGPT in Anspruch. Frage nach zusätzlichen "Ja, und ..."-Ideen für jede Idee.
- Frag das KI-Tool nach zusätzlichen, unkonventionellen Ideen für das gegebene Problem.
SCHRITT 3: Wiederholen
Du solltest jetzt eine große und vielfältige Liste mit verschiedenen Ideen haben. Wenn nicht, setze das Brainstorming in kurzen 10-Minuten-Sitzungen fort, damit die Ideen nicht versiegen. Geh nach draußen, um den Kopf frei zu bekommen und dein Problem aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
AKTIVITÄT 2
Identifiziere deine stärksten Lösungen
Geschätzte Zeit: 60 Minuten
SCHRITT 1: Organisieren, kategorisieren und ausbauen
- Fange mit deinem Team an, ähnliche Konzepte in großen Eimern oder Themen zu gruppieren.
- Verwende Klebezettel, um Ideen zu verschieben.
- Du kannst ein digitales Whiteboard wie Canva verwenden und die Teammitglieder ihre Ideen hinzufügen lassen, damit sie erweitert werden können.
- Suche nach Mustern, Überschneidungen und Beziehungen zwischen Ideen, um die stärksten Richtungen zu identifizieren.
- Zögere nicht, weitere Ideen hinzuzufügen, wenn du anfängst, zu kategorisieren und zu organisieren.
SCHRITT 2: Rangfolge und Prioritäten setzen
- Verwenden Sie eine einfache Rubriken/Bewertungshilfen.
- Lass jedes Teammitglied jede Lösung mit einer 5-Punkte-Skala für jedes der sechs oben genannten Kriterien bewerten, wobei 5 bedeutet, dass sie das Kriterium vollständig erfüllt.
- Beende diese Sitzung mit einer verfeinerten Liste, die auf den Ergebnissen der Teams basiert.
SCHRITT 3: Lösungen entwerfen
- Für diese Sitzung gibt es kein Zeitlimit.
- Jetzt, wo du eine Liste mit den wichtigsten Konzepten deiner Lösung hast, kannst du sie nutzen, um mehrere Lösungsvorschläge zu formulieren.
- Bewerte jede Lösung anhand der in dieser Lektion besprochenen Eigenschaften einer starken Lösung.
- Ziel ist es, am Ende eine kurze Liste mit 3-5 starken Lösungsideen zu haben, die du dann weiter bearbeiten und verfeinern kannst.
Risikobewertung
Du hast eine Auswahlliste möglicher Lösungen und hast festgestellt, wie gut jede einzelne die Kriterien einer "guten" Lösung erfüllt. Bevor du deine Lösungsideen mit den Nutzern testest, musst du noch einen weiteren Schritt machen. Du musst die Risiken für jede Lösung bewerten. Du willst herausfinden, welche Lösung die größten Erfolgschancen bei geringsten Investitionen hat.
Hier sind einige der potenziellen Risiken, die du bei jeder Lösung untersuchen solltest:
- Akzeptanz: Werden die Nutzer diese Lösung nützlich und wertvoll finden? Werden sie sie tatsächlich nutzen wollen?
- Durchführbarkeit: Verfügt dein Team über das Wissen und die Ressourcen, um die Lösung in der erforderlichen Zeit fertigzustellen? Gibt es technische Unbekannte, die das Projekt aus der Bahn werfen könnten?
- Abhängigkeiten: Ist die Lösung von einer externen Technologie oder API abhängig, damit sie funktioniert? Gibt es rechtliche Hindernisse bei der Umsetzung der Lösung?
- Umfang: Ist der Umfang innerhalb des Zeitrahmens realistisch zu erreichen? Was ist der MVP, und ist er zu ehrgeizig?
- Marktkonkurrenz: Gibt es bestehende Lösungen, bei denen die Nutzer/innen bleiben könnten, anstatt zu deiner Lösung zu wechseln? Ist deine Lösung differenziert genug?
- Ethisch: Könnte die Lösung ungewollt Schaden anrichten? Gibt es Probleme mit der Privatsphäre oder der Sicherheit zu beachten?
Kannst du dir vorstellen, was das größte Risiko ist? Fahre mit der Maus über die einzelnen Karten unten, um zu sehen, welchen Herausforderungen diese Lösungen gegenüberstehen könnten.
AI Study Buddy
KI-generierte Übungsfragen
Abhängigkeitsrisiko
Die KI könnte falsche Fragen stellen. Ein großes Risiko. Teste und verbessere sie frühzeitig.
Gewohnheits-Tracking-App
Für Unterstützung bei psychischer Gesundheit
Adoptionsrisiko
Wenn die Nutzer/innen nicht bei der Sache bleiben, verliert die App an Wert. Ein großes Risiko, das getestet werden muss, bevor man fortfährt.
Produktivitäts-App
Smart Scheduling Assistant
Risiko des Marktwettbewerbs
Es ist schwer, mit bestehenden Lösungen zu konkurrieren. Überarbeite sie, um eine Differenzierung zu gewährleisten.
Während viele der Risikokategorien mit den oben genannten Qualitäten einer guten Lösung übereinstimmen, ermöglicht dir die Risikobewertung, die riskantesten Annahmen zu überprüfen. Es geht nicht nur darum, über potenzielle Risiken nachzudenken, sondern sie frühzeitig und so gut wie möglich zu minimieren.
Unternehmerinnen und Unternehmer gehen kalkulierte Risiken ein. Das Ziel ist nicht, jedes Risiko zu vermeiden - es geht darum, das Risiko zu verstehen, damit du es testen, abmildern oder eine fundierte Entscheidung treffen kannst, es einzugehen.
AKTIVITÄT 3
Risikobewertung
Geschätzte Zeit: 60 Minuten
Führe anhand der oben genannten Risikokategorien und anderer möglicher Risiken, die du bisher aufgedeckt hast, eine Risikobewertung für deine endgültige Liste von Lösungen aus Aktivität 2 durch. Dies hilft dir, Risiken zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um diese Risiken zu verringern oder zu beseitigen, bevor du mit einer Lösung weitermachst.
Nachdem du das Arbeitsblatt ausgefüllt hast, kehre zu deiner Lösungsliste zurück. Streiche die Lösungen, die du nicht weiterverfolgen willst, und überarbeite die Lösungen, die aktualisiert werden müssen, um das Risiko zu mindern oder zu beseitigen.
AKTIVITÄT 4
Nutzerfeedback einholen und verfeinern
Geschätzte Zeit: Mehrere Tage
Jetzt, da du eine modifizierte Auswahlliste potenzieller Lösungsvorschläge hast, ist es an der Zeit, Feedback von den Menschen einzuholen, auf die es ankommt: deinen tatsächlichen Nutzern oder Stakeholdern. Wenn du ihre Meinung einholst, kannst du blinde Flecken erkennen, herausfinden, welche Ideen gut ankommen, und Wege zur Verbesserung deiner Lösungen finden.
SCHRITT 1: Prüfer identifizieren
Finde mindestens 3 Nutzer/innen oder Interessenvertreter/innen, die mit dem Problem, das du zu lösen versuchst, vertraut sind.
Um zu entscheiden, wen du einbeziehen willst, frage dich selbst:
- Wer erlebt das Problem aus erster Hand? Wer interagiert mit der Zielgruppe, für die die Lösung gedacht ist?
- Wessen Perspektive könnte mir helfen, blinde Flecken in meinen Ideen zu erkennen?
- Wer würde von meiner Lösung profitieren oder davon betroffen sein?
- Wer könnte Fragen stellen oder Annahmen auf hilfreiche Weise in Frage stellen?
Sobald du diese wichtigen Prüfer identifiziert hast, plane eine 30-minütige Sitzung, um mit ihnen über deine Lösungsideen zu sprechen.
SCHRITT 2: Präsentiere deine Lösungen
Teile deine Problembeschreibung und die Lösungsideen, die du in die engere Wahl gezogen hast, mit deinen Nutzern oder Stakeholdern.
- Halte es einfach - es ist nicht die Zeit, sich in Details zu verzetteln.
- Konzentriere dich auf das Kernkonzept - zeige auf, was die Lösung leistet und warum sie wichtig ist, ohne ein ausgefeiltes Endprodukt zu präsentieren.
- Ermutige zu offenem Feedback - du suchst nach ehrlichen Vorschlägen, nicht nach Zustimmung.
- Hier ist ein Vorschlag, wie du deine Ideen für ein Feedback präsentieren kannst:
- Schreibe jede Lösung auf ein separates Blatt Papier und beschreibe sie in einem kurzen Absatz.
- Gehe jede Lösung mit deinen Nutzern durch und stelle dabei die folgenden Fragen:
- Erste Reaktionen:
- Würdest du sie morgen benutzen, wenn es sie gäbe?(ja, nein, vielleicht)
- Was würde dich davon abhalten, es zu benutzen?
- Würdest du dies einem Freund/einer Freundin empfehlen?(ja, nein, vielleicht)
- Wert und Wirkung:
- Wie würde diese Lösung dein Leben einfacher oder besser machen?
- Würdest du für diese Lösung bezahlen?
- Unbefristet:
- Wirft diese Lösung Fragen auf oder erscheint sie unklar?
- Hast du Ideen zur Verbesserung dieser Lösung?
- Welche Funktion muss diese Lösung haben?
- Zeige deinen Nutzern nun ein einzelnes Blatt Papier, auf dem alle Lösungen aufgelistet sind. Frag sie:
- Welche Lösung(en) interessieren dich am meisten und warum?
- Welche Lösung würdest du wählen, wenn nur eine gebaut werden könnte?
- Warum entscheidest du dich für diese Lösung?
Mach dir detaillierte Notizen und/oder nimm das Treffen auf. Überlege, wie sich das erhaltene Feedback auf die fünf Lösungsqualitäten bezieht. Gibt es Lösungen, die sich in einigen Bereichen stark, in anderen aber schwach anfühlen? Wurden irgendwelche Einschränkungen oder Probleme mit dem Umfang angesprochen?
SCHRITT 3: Verfeinern mit Feedback
Nutze die Erkenntnisse deiner Nutzer/innen oder Interessengruppen, um deine Lösungsideen zu verfeinern. Schreibe diese verfeinerte Liste von Lösungen zu deiner Referenz auf. Vielleicht kannst du aufgrund des Feedbacks ein oder zwei Lösungen ausschließen, oder eine Lösung springt an die Spitze der Liste.
Jetzt, wo du bei der Suche nach einer vielversprechenden Lösung gute Fortschritte gemacht hast, denke daran, dass diese Liste nicht endgültig ist. Die Lösungen können sich weiterentwickeln, wenn du mehr lernst.
Du hast Ideen gesammelt, bewertet, Risiken identifiziert und Feedback von Stakeholdern zu deinen Lösungsvorschlägen eingeholt. Jetzt ist es eine gute Idee, KI als Tool einzusetzen, um all deine Materialien zu analysieren und zusammenzufassen. KI kann dir dabei helfen, Trends und Erkenntnisse aufzudecken, und dir eine weitere Perspektive bieten, um die richtige Lösung zu finden.
AKTIVITÄT 5
Forschung mit KI zusammenfassen
Geschätzte Zeit: 60 Minuten
Du kannst direkt zu einem KI-Chatbot (ChatGPT, Gemini, Claude) gehen, um Hilfe bei der Synthese zu bekommen, oder, wenn du eine Herausforderung suchst, ihn als weiteren Tab in deinem Founder's Toolkit hinzufügen.
SCHRITT 1: Die KI dazu bringen, Lösungsmaterialien zu erstellen
- Such dir einen LLM (ChatGPT, Gemini, Claude) aus oder probier doch mal aus, jeden einzelnen anzuregen. Du solltest von jedem unterschiedliches Feedback mit leicht unterschiedlichen Perspektiven bekommen. Sie alle können sich als wertvoll erweisen.
- Frag den Chatbot um Hilfe, um Trends zu finden und Einblicke zu bekommen. Hier ist ein Vorschlag für eine Eingabeaufforderung.
Du bist ein erfahrener Business Analyst. Schau dir das Feedback der Stakeholder an und baue deine Antwort so auf:
- MUSTER: Welche Themen tauchen in mehreren Quellen auf? (3–5 Stichpunkte)
- ÜBERRASCHUNGEN: Wo sich die Quellen nicht einig sind und was das bedeuten könnte (3–5 Stichpunkte)
- ZU ÜBERPRÜFENDE ANNAHMEN: Welche Annahmen wurden infrage gestellt oder haben sich als falsch erwiesen? (3–5 Stichpunkte)
- WARNZEICHEN: Welche Bedenken oder Risiken sind aufgetaucht? (3–5 Stichpunkte)
- DIE 3 WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE: Die wichtigsten Punkte für dein Problem (3–5 Stichpunkte)
Mach noch nichts. Ich schick dir gleich die Unterlagen, die du analysieren sollst.
- Kopier einfach alles, was du hast, und füge es ein:
- Liste möglicher Lösungen
- Mannschaftswertungen/-bewertungen
- Ergebnisse der Risikobewertung
- Feedback der Interessengruppen
- Du kannst auch alle Arbeitsblätter oder Notizen, die du im Rahmen der oben genannten Aktivitäten erstellt hast, in das LLM hochladen.
SCHRITT 1 (alternativ): Füge den Ideenbewerter zum Gründer-Toolkit hinzu.
Du hast die Gemini AI API in deinem Founder's Toolkit in der Lektion „Datenspeicherung mit Feedback Analyzer” benutzt, um Feedback zu deinem Problem einzugeben und von der KI Feedback zu bekommen. Das ist im Grunde die gleiche Aufgabe, aber mit anderen Eingaben und Ausgaben. Kannst du Copilot bitten, dir beim Erstellen zu helfen?
Die allgemeinen Schritte:
- Mach einen neuen Branch in Github und öffne Codespaces.
- Mach ein Formular, wo man Lösungsideen eintragen kann und wo verschiedene Leute Feedback zu jeder Idee geben können.
- Fordere dann die Gemini-API auf, die Eingaben aus dem Formular zu übernehmen und Feedback zu geben. Du kannst die Aufforderung aus Schritt 1 oben als Ausgangspunkt verwenden.
- Probier's aus und schau, was dein Gründer-Toolkit so drauf hat.
- Speicher und füge alle Code-Updates in Github zusammen.
SCHRITT 2: Schau dir die Analyse und das Feedback an
Schau dir die Analyse an, die dir die KI liefert. Wenn du mehr als einen Chatbot nutzt, vergleiche, was jeder einzelne bietet.
Die meisten KI-Chatbots bieten die Möglichkeit, die Antwort zu kopieren. Kopiere jede Antwort und füge sie in ein Dokument ein, das du speichern, durchlesen und vergleichen kannst.
SCHRITT 3: Lösung anhand von Feedback verfeinern
Nachdem du dir das Feedback der KI angesehen hast, solltest du vielleicht deine endgültige(n) Lösungsidee(n) anpassen. Notier dir alle Anpassungen und schreib die Gründe dafür auf.
Reflexion
Herzlichen Glückwunsch zur Ausarbeitung und Verfeinerung deiner Lösung. Nimm dir ein paar Minuten Zeit, um über den Prozess nachzudenken, indem du Folgendes bedenkst:
