- Erfahre, was Marktforschung ist und warum sie wichtig ist
- Erforsche verschiedene Methoden der Marktforschung
- Führe deine eigenen Marktforschungsaktivitäten durch, um Erkenntnisse über deine Nutzer/innen, ihre Bedürfnisse und den bestehenden Markt zu sammeln.
- Nutze KI-gestützte Recherchetools, um Konkurrenten zu identifizieren, Markttrends zu analysieren und Erkenntnisse zu sammeln, die in deine SWOT-Analyse einfließen.
Einführung in die Marktforschung
Bei der Marktforschung geht es darum, Informationen über das Umfeld zu sammeln, in dem deine Lösung eingesetzt werden soll. In diesem Stadium hast du deine Lösung mit den Interessengruppen abgestimmt und solltest ein solides Verständnis deiner Zielgruppe haben.
Jetzt ist es an der Zeit, die Konkurrenten, die sich bereits mit ähnlichen Problemen beschäftigen, die Branchenstandards und die Markttrends zu untersuchen.
Durch Marktforschung kannst du fundierte Entscheidungen darüber treffen, wie du deine Lösung positionieren solltest, was sie einzigartig macht und wo die besten Chancen liegen. Du kannst Trends in deinem Bereich erkennen, sehen, was andere gut machen, und Lücken oder ungedeckte Bedürfnisse finden, die deine Idee füllen kann. Diese Erkenntnisse verringern das Risiko, stärken deine Strategie und erhöhen deine Chancen, etwas zu schaffen, das in der realen Welt erfolgreich ist. Es gibt viele Möglichkeiten , Marktforschung zu betreiben, und Unternehmen kombinieren mehrere Methoden, um ein umfassendes Verständnis ihres Marktes zu bekommen. Schauen wir uns jetzt einige der wichtigsten Methoden an.
Wettbewerberforschung
Bei der Konkurrenzrecherche werden andere Unternehmen, Produkte oder Lösungen untersucht, die das gleiche Problem wie deine Idee behandeln. Sie hilft dir zu verstehen, was bereits auf dem Markt existiert, was gut funktioniert und was verbessert werden könnte.
Indem du von deinen Konkurrenten lernst, kannst du herausfinden, wie du deine Lösung von anderen abheben, einen einzigartigen Wert bieten und Fehler vermeiden kannst, die andere gemacht haben. Diese Recherche ist wichtig, denn selbst wenn deine Idee gut ist, wird sie erfolgreicher sein, wenn sie unerfüllte Bedürfnisse erfüllt oder ein besseres Erlebnis bietet als bestehende Alternativen.
Wenn du die folgenden Schritte befolgst, bekommst du ein besseres Bild davon, wer deine Konkurrenten sind und wie du dich von ihnen abheben kannst. Diese Erkenntnisse stellen sicher, dass sich deine Lösung auf echte Chancen konzentriert, den Nutzern klare Vorteile bietet und deine Entscheidungen über Funktionen, Botschaften und Strategien unterstützt.
🔍 Identifiziere Mitbewerber
Beginne mit der Suche nach Produkten, Dienstleistungen oder Organisationen, die das gleiche Problem lösen. Ziehe direkte Konkurrenten (die sehr ähnliche Lösungen anbieten) und indirekte Konkurrenten (die die gleichen Bedürfnisse der Nutzer mit anderen Ansätzen oder in anderen Branchen ansprechen) in Betracht.
Wo du suchen musst:
- Suchmaschinen (Suche nach dem Problem)
- Produktverzeichnisse (G2, Capterra, Crunchbase)
- App Stores
- Communities (WhatsApp, Discord, LinkedIn Gruppen)
- Akademische Quellen (Forschungsarbeiten, Fallstudien)
- Websites von Mitbewerbern
📝 Informationen sammeln
Erforsche ihre Produkte oder Dienstleistungen gründlich. Achte auf Funktionen, Preise, Benutzerfreundlichkeit, Marketingstrategien und Kundenrezensionen. Achte sowohl auf die Stärken als auch auf die Schwächen. Screenshots, Notizen oder Tabellen können helfen, diese Informationen zu ordnen.
⚖️ Vergleiche mit deiner Lösung
Mach eine gründliche Analyse jedes Mitbewerbers und sammel dann die wichtigsten Infos in einer Vergleichstabelle, zusammen mit deiner Lösung. Welches Problem löst jeder Mitbewerber? Sieh dir dazu die Aktivität „Mitbewerberanalyse” unten an.
📊 Suche nach Mustern
Mitbewerberforschung kann Trends auf dem Markt aufzeigen. Wenn zum Beispiel mehrere Konkurrenten ähnliche Funktionen anbieten, kann das ein Hinweis darauf sein, was die Nutzer erwarten oder am meisten schätzen. Umgekehrt können seltene oder fehlende Funktionen eine Chance für Innovationen sein. Datenvisualisierungen, wie z. B. Diagramme zum Vergleich von Merkmalen, können dir helfen, Muster klarer zu erkennen und Erkenntnisse effektiv zu kommunizieren.
✅ Aktiv werden
Nutze deine Erkenntnisse, um deine Idee zu verfeinern. Du könntest unnötige Funktionen entfernen, Funktionen hinzufügen, die unerfüllte Bedürfnisse erfüllen, oder deinen Marketingansatz anpassen, um die Besonderheiten deiner Lösung hervorzuheben. Konkurrenzforschung ist am wertvollsten, wenn sie direkt in die Entscheidungen einfließt, die du über dein Produkt und deine Strategie triffst.
💡Einzigartiges Nutzenversprechen
Konkurrenzforschung und Marktanalysen helfen dir, dein einzigartiges Wertversprechen zu erkennen. Indem du untersuchst, was die Konkurrenten gut machen, wo sie versagen und welche Nutzerbedürfnisse nicht erfüllt werden, kannst du herausfinden, welche Möglichkeiten deine Lösung hat, um einen besonderen Mehrwert zu bieten.
Frag dich selbst:
- Welche Probleme werden von den Wettbewerbern effektiv gelöst und welche werden vernachlässigt?
- Welche Möglichkeiten gibt es, etwas anderes oder besseres anzubieten?
- Wie kann unsere Lösung Lücken schließen oder unerfüllte Bedürfnisse auf eine Weise erfüllen, wie es die Konkurrenz nicht kann?
AKTIVITÄT 1
Wettbewerbsanalyse mit KI
Geschätzte Zeit: 45 Minuten
Du kannst die Konkurrenzanalyse beschleunigen, indem du KI einsetzt, um deine Konkurrenten zu identifizieren, Infos über sie zu sammeln und zu analysieren. Das unten stehende Arbeitsblatt dient dir als Leitfaden für die zu stellenden Fragen. Die vom LLM erhaltenen Infos kannst du dann kopieren und in das Arbeitsblatt einfügen.
1. LLM-Chat öffnen
2. Identifiziere deine wichtigsten Konkurrenten
Im KI-Chat frag einfach:
Ich baue [GIB DEINE LÖSUNG EIN UND ERKLÄRE KURZ DIE HAUPTMERKMALE].
Sag mir bitte, wer meine drei größten Konkurrenten sind, indem du diese Fragen beantwortest:
[Kopier einfach die erste Seite des Arbeitsblatts, zum Beispiel:]
Name:
Website:
- Wie funktioniert dieses Produkt?
- Welches Problem wird damit gelöst?
- Wer ist die Zielgruppe?
- Was ist ihr wichtigstes Unterscheidungsmerkmal/ihr wichtigstes Wertversprechen?
- Welche Technologie nutzen sie (z. B. öffentliche Cloud, bestimmte KI-Modelle, Datensätze)?
- Wie sieht ihr Umsatzmodell/ihre Preisstruktur aus (z. B. Freemium, nutzungsbasiert, gestaffelte Preise
-Abonnement)? Was ist der Preis für die Zielgruppe? - Was sind ihre größten Stärken? (Was machen sie richtig gut? Was loben die Nutzer/Rezensionen?)
- Was sind die Schwächen oder Lücken? (Was fehlt? Worüber beschweren sich die Nutzer?)
- Welche Probleme löst es NICHT?
- Was solltest du von ihrem Ansatz übernehmen?
- Was solltest du vermeiden oder anders machen?
- Was kannst du an ihrer Lösung verbessern?
3. Schau dir die Antwort an
Der LLM wird eine Antwort machen.
- Kopiere die Ergebnisse zurück in dein Arbeitsblatt.
- Schau dir jeden aufgeführten Mitbewerber und die Antworten auf die Fragen genau an.
- Siehst du irgendwelche Trends oder interessante Erkenntnisse?
4. Schau dir die Konkurrenz selbst an
Es ist zwar echt beeindruckend, wie viele Infos du mit nur einem Klick über diese Konkurrenten sammeln kannst, aber du kannst dich nicht immer darauf verlassen, dass LLMs genaue Infos liefern.
- Guck dir die Website von jedem Mitbewerber an und nimm dir Zeit, die Infos dort durchzulesen.
- Überprüfe, ob die Infos stimmen, und füge alles hinzu, was du bei deiner Internetrecherche noch herausgefunden hast.
- Frag den LLM, ob er noch andere Links als Backup für seine Infos geben kann. Vielleicht hat er Links zu Bewertungen oder Brancheninfos, die hilfreich sein können und zu tieferen Einblicken führen.
5. Stärken und Schwächen erkennen
- Geh zu Seite 4 des Arbeitsblatts und schau dir die erste Tabelle auf der Seite an.
- Frag die KI:
Nenn bitte 3–5 Mitbewerber (auch die, die schon genannt wurden).
Mach für jeden Mitbewerber eine Liste mit folgenden Infos:
- Zielgruppe
- Preisgestaltung
- größte Stärken
- größte Schwächen
Bitte gib die Ergebnisse in Tabellenform an.
- Kopiere die Antwort, die eine Tabelle sein sollte, und füge sie in dein Arbeitsblatt ein.
- Schau dir die Tabelle an, überprüfe sie auf Fehler und such nach allem, was dir ins Auge springt.
6. Die wichtigsten Funktionen vergleichen
- Schau dir die zweite Tabelle auf Seite 4 deines Arbeitsblatts an.
- Nenn mal die drei wichtigsten Funktionen deiner App.
- Frag die KI:
Hier sind die drei wichtigsten Funktionen meiner App [FUNKTIONEN AUFZÄHLEN] Füge meine App zur Tabelle hinzu. Vermerke für meine App und jede aufgeführte Konkurrenz-App, ob sie diese Funktion hat oder nicht. Füge hilfreiche Anmerkungen hinzu.
- Kopiere die Antwort und füge sie in dein Arbeitsblatt ein.
- Überprüfe alles, schau nach, ob alles stimmt, und mach dir deine eigenen Notizen.
7. Zusammenfassung und Strategie
- Schau dir die Hinweise unten auf Seite 4 des Arbeitsblatts an.
- Nimm dir 5 bis 10 Minuten Zeit, um diese Fragen selbst zu beantworten, basierend auf den Infos, die dir die KI zusammengetragen hat.
- Jetzt frag die KI, ob sie diese Fragen beantworten kann.
- Vergleich mal die Antwort mit deiner eigenen Analyse. Was stimmt überein? Was hast du übersehen?
8. Dein Wettbewerbsvorteil
Mach dasselbe mit den Fragen auf Seite 5 des Arbeitsblatts.
- Nimm dir 5 bis 10 Minuten Zeit, um diese Fragen selbst zu beantworten, basierend auf den Infos, die dir die KI zusammengetragen hat.
- Jetzt frag die KI, ob sie diese Fragen beantworten kann.
- Vergleich mal die Antwort mit deiner eigenen Einschätzung deiner Stärken. Was stimmt überein? Was hast du übersehen?
- Nimm dir Zeit, um deinen Wettbewerbsvorteil richtig hervorzuheben. Du solltest sichergehen, dass du das voll ausnutzt.
Industrie-Benchmarking
Beim Branchen-Benchmarking vergleicht man wichtige Kennzahlen und Leistungsstandards über den ganzen Markt, um zu sehen, was „gut“ ist. Während man sich bei der Konkurrenzanalyse auf einzelne Firmen konzentriert, betrachtet das Benchmarking das Gesamtbild.
Das Benchmarking umfasst auch quantitativ messbare Daten, im Gegensatz zu den meist qualitativen Daten, die bei der Konkurrenzanalyse erhoben werden. Es zeigt die Standards und Erwartungen innerhalb einer Branche auf und verdeutlicht, wo die Konkurrenten gut abschneiden, wo es Lücken gibt und welche Möglichkeiten dein Produkt hat, sich abzuheben. Das Benchmarking liefert auch den Kontext für die Bewertung deiner eigenen Lösung im Vergleich zur gesamten Branche und nicht nur zu einzelnen Wettbewerbern.
Wenn du die folgenden Schritte befolgst, kannst du dir ein klares Bild von den Branchenstandards machen und reale Daten nutzen, um deine Produktziele und -verbesserungen zu steuern.
🔍 Metriken identifizieren
Bestimme zunächst, welche Kennzahlen für deine Lösung am wichtigsten sind. Konzentriere dich auf Kennzahlen, die zeigen, wie gut eine Lösung die Bedürfnisse der Nutzer/innen oder die Unternehmensziele erfüllt. Frage dich: Was ist den Nutzern am wichtigsten? Was ist ausschlaggebend für Zufriedenheit, Akzeptanz oder Loyalität? Welche Aspekte des Angebots eines Mitbewerbers werden von den Kunden als entscheidend angesehen?
Beispiele aus verschiedenen Branchen:
- Apps für Essenslieferungen: Durchschnittliche Lieferzeiten, Kundenbewertungen, Häufigkeit von Nachbestellungen
- E-Commerce: Warenkorbabbruchraten, Ladezeit der Website, Konversionsraten
- Mobile Apps: App-Store-Bewertung, täglich aktive Nutzer (DAU), Bindungsrate
- Gesundheitswesen: Patientenwartezeiten, Behandlungserfolgsraten, Patientenzufriedenheitswerte
- Bildung: Abschlussquoten, Engagement der Schüler, Zugänglichkeit
- Umwelt: Ziele zur Reduzierung von CO2-Emissionen, Beteiligung der Bevölkerung, Einführung nachhaltiger Praktiken, messbare ökologische Auswirkungen.
- Organisationen mit sozialer Wirkung: Wie viele Spenden kommen rein, wie viele Leute machen ehrenamtlich mit, wie weit kommen die Programme, und wie sieht's mit den Ergebnissen der Wirkungsmessung aus?
- Humanitäre Organisationen: Wie schnell sie auf Krisen reagieren , wie viele Leute sie unterstützen, wie gut sie ihre Ressourcen verteilen und wie zufrieden die Leute sind, denen sie helfen.
Für KI/Tech-Startups sind die wichtigsten Kennzahlen:
- Nutzerbindung/Bindungsrate: Täglich aktive Nutzer (DAU), Monatlich aktive Nutzer (MAU), 7-Tage/30-Tage-Bindungsraten
- Nutzerzufriedenheit: Net Promoter Score (NPS), App-Store-Bewertungen
- Konversion/Monetarisierung: Konversionsrate von kostenlos zu bezahlt, In-App-Käufe
- Vertrauen und Sicherheit: SOC 2, ISO 27001, Authentifizierungsmethoden
- KI-Leistung: Genauigkeit, Relevanz, Latenz, Halluzinationsrate
📝 Daten sammeln
Sobald du dich entschieden hast, welche Kennzahlen du recherchieren willst, sammle Informationen aus verschiedenen Quellen. Einige dieser Kennzahlen können schwer zu finden sein, und einige befinden sich hinter Bezahlschranken. Tu dein Bestes, um diese Kennzahlen zu recherchieren, damit du dir ein umfassendes Bild von der Branche machen kannst.
Mache dir sorgfältige Notizen und verfolge, woher die einzelnen Informationen stammen. So kannst du leichter Vergleiche zwischen den Wettbewerbern anstellen und deine Ergebnisse überprüfen.
Wo du Daten findest:
- Nutzerbindung/-bindung:
- Akademische Arbeiten und Forschungsstudien
- Branchenblogs (Amplitude, Mixpanel, Pendo)
- Branchenberichte (High Alpha/OpenView, Benchmarkit, SaaS Capital)
- Nutzerzufriedenheit:
- Software-Bewertungsseiten (G2, Capterra)
- App & Play Store Rezensionen und Bewertungen
- Branchenberichte (Qualtrics, ChartMogul)
- Umwandlung/Monetarisierung
- Investorendecks (Crunchbase, Slideshare)
- Marketing, Branchenseiten (OneSignal, Qualtrics)
- Preisgestaltung/Zahlungsbereitschaft
- Preisseiten der Mitbewerber
- Analytics-Plattformen (UXCam, AppTweak, App Store Optimization Statistics 2025)
- KI Leistung
- Tech-Review-Seiten
- Ranglisten für Wettbewerbe (Hugging Face, Kaggle)
- Akademische Papiere
⚖️ Vergleiche und analysiere Daten
Wenn du deine Daten gesammelt hast, suche nach Mustern, Trends und Lücken. Verwende eine Vergleichstabelle, um die Daten zu visualisieren (siehe Beispiel unten).
Fragen, die du stellen solltest:
- Welche Kennzahlen über- oder unterschreiten den Branchendurchschnitt regelmäßig?
- Wo schneiden die Konkurrenten gut ab, und wo nicht so gut?
- In welchen Bereichen kann sich deine Lösung von der Norm unterscheiden?
Setze deine Erkenntnisse in die Tat um: Setze dir messbare Ziele für deine Lösung, priorisiere die Verbesserungen, die für die Nutzerinnen und Nutzer am wichtigsten sind, und finde Möglichkeiten, dich von der Masse abzuheben.
Hier ist eine Beispiel-Vergleichstabelle. Erstelle deinen eigenen Vergleich auf der Grundlage deiner Recherchen. In der Aktivität unten findest du eine ähnliche Vorlage, die dir beim Visualisieren und Vergleichen hilft.
Metrik/Konkurrent
Industrie-Benchmark
Beruhige dich
Wysa
Headspace
Unsere Lösung
30 Tage Aufbewahrung
3.7%
4%
3.5%
3.2%
Noch nicht getestet
SOC2-Konformität
Typ I
Typ II
Typ II
Nicht gefunden
Typ II
Typ II anstreben
Durchschnittlicher Abonnementpreis
7-10 $/Monat
$12/mo
8 $/Monat
13 $/Monat
9 $/Monat
Marktgröße
Es ist wichtig zu wissen, wer dein Markt ist, aber es ist auch mega wichtig zu wissen, wie groß er ist. Die Marktgröße ist eine Schätzung, wie viele Leute dein Produkt oder deine Dienstleistung nutzen könnten und wie viel Umsatz das bringen könnte. Wenn du das weißt, kannst du besser entscheiden, wo du dich konzentrieren solltest, wie du wachsen kannst und wie du Investoren oder Partnern das Potenzial deines Unternehmens erklären kannst.
Bevor wir uns mit Zahlen beschäftigen, ist es gut, drei wichtige Begriffe zu verstehen, die Startups benutzen, um Marktchancen zu definieren: TAM (Gesamtmarktvolumen), SAM (Serviceable Available Market)und und SOM (Serviceable Obtainable Market).
Diese Begriffe bieten einen Rahmen, um über deine Chancen nachzudenken, vom größtmöglichen Markt bis hin zu dem, was zu Beginn realistisch erreichbar ist. In dieser Phase solltest du ein realistisches, aber beträchtliches SOM anstreben. Du solltest auch über zukünftige Pläne nachdenken, um dein SOM zu vergrößern und so den gesamten Markt besser zu erschließen.
Du fängst mit einem groben Wert (TAM) an und schraubst ihn dann auf realistischere Zahlen (SAM) und kurzfristig erreichbare Ziele (SOM) runter. Schauen wir uns mal genauer an, was TAM, SAM und SOM sind und wie man sie berechnet.
Gesamtmarktpotenzial (TAM)
TAM (Total Addressable Market) ist der Gesamtumsatz, den du machen könntest, wenn jeder potenzielle Kunde dein Produkt nutzen würde. Dein TAM gibt dir einen Eindruck davon, wie groß die Chance ist, die du da hast. Es hilft dir zu verstehen, ob das Problem, das du löst, nur eine kleine Nische oder Millionen von Menschen betrifft und ob das langfristige Potenzial deiner Idee groß genug ist, um ein Unternehmen am Laufen zu halten.
Wenn Investoren ein Start-up checken, schauen sie oft zuerst auf den TAM, weil er eine einfache Frage beantwortet: Ist das eine ausreichend große Chance, die es wert ist, verfolgt zu werden? Ein klarer TAM hilft dir dabei, die Zukunftsperspektiven zu erklären, auf die du hinarbeitest, auch wenn du diesen Markt nicht sofort erreichen wirst.
Wo du die Zahlen findest:
Öffentliche Daten: Statistiken von Regierungen, Branchenverbänden oder Daten der UN/Weltbank für globale Schätzungen.
Branchenberichte: Marktforschungsfirmen bringen oft Schätzungen zur Marktgröße raus.
Ähnliche Produkte: Schau dir ähnliche Märkte oder Berichte von Mitbewerbern an und passe dein Produkt entsprechend an.
Umfragen oder Online-Tools: Mach einfache Umfragen oder nutze Plattformen wie Google Trends, um die Nachfrage zu checken.
Beispiel:
Stell dir vor, du entwickelst eine App zum Sprachenlernen. Um den TAM zu schätzen, fang mit einer allgemeinen Frage an: Wie viele Leute auf der ganzen Welt versuchen jedes Jahr, eine neue Sprache zu lernen?
Du schaust dir Branchenberichte an und findest heraus, dass schätzungsweise 1.000.000 Menschen aktiv Geld für Sprachlerntools ausgeben. Wenn deine App 50 Dollar pro Jahr, dann ist dein TAM:
1.000.000 Kunden x 50 $ = 50.000.000
Nutzbarer adressierbarer Markt (SAM)
SAM (Serviceable Available Market) ist der Teil des TAM, den dein Startup mit deinem Produkt, deinen Ressourcen und deiner Lage realistisch bedienen kann. SAM bringt deine Idee auf den Boden der Tatsachen. Es nimmt die riesige Landschaft, die TAM zeigt, und grenzt sie auf das Segment ein, das du mit deinem Produkt, deiner Zielgruppe und deinen aktuellen Einschränkungen tatsächlich erreichen kannst. Wenn du deinen SAM verstehst, kannst du deine Energie besser fokussieren. Für welchen Teil des Marktes solltest du im Moment wirklich entwickeln?
Außerdem hilft es dir, nicht für „jeden“ entwickeln zu wollen, was meistens zu einem Produkt führt, das niemanden anspricht. Ein klar definierter SAM zeigt, dass du weißt, wen du bedienen kannst heute und wie dein Produkt wirklich in ihr Leben passt.
Wie man das berechnet:
- Fang mit deinem TAM an.
- Demografie: Schränke die Suche nach Alter, Einkommen oder Interessen ein.
- Geografie: Beschränk dich auf Länder oder Regionen, in denen dein Produkt gerade erhältlich ist.
- Kundentyp: Konzentrier dich auf die Leute, die dein Produkt gerade wirklich nutzen können, je nachdem, wie sie drauf sind, was sie brauchen und ob sie bereit sind. Lass die Gruppen weg, die du noch nicht bedienen kannst, wie zum Beispiel Nutzer, die nicht die richtige Technik haben, die erweiterte Funktionen brauchen, die du noch nicht entwickelt hast, oder die in Gegenden wohnen, die du nicht erreichen kannst.
- Außerdem kannst du Umfragen, Fokusgruppen oder Kundendaten von Mitbewerbern nutzen, um dein erreichbares Segment zu schätzen.
Beispiel:
Schränke diesen großen globalen TAM-Wert auf das spezifische Segment ein, das du realistisch bedienen kannst. Vielleicht wird deine App zunächst nur in bestimmten Ländern eingeführt, und diese Länder machen 20 % des globalen Sprachlernmarktes aus. Ihr SAM sieht dann so aus:
50.000.000 $ (TAM) × 20 % = 10.000.000 $
Verfügbarer Markt (SOM)
SOM (Serviceable Obtainable Market) ist der Teil des SAM, den du kurzfristig, oft schon bei deiner ersten Markteinführung oder im ersten Jahr, für dich gewinnen kannst. SOM bringt alles auf die früheste Phase deines Startups zurück: die Traktion, die du realistisch gesehen bei der Markteinführung erwarten kannst. Diese Zahl hilft dir dabei, praktische Ziele für dein erstes Jahr zu setzen, z. B. wie viele Kunden du gewinnen könntest, welchen Umsatz du erzielen könntest und wie der Erfolg zu Beginn aussehen sollte.
SOM hilft dir auch dabei, ehrlich über deine Ressourcen, deine Konkurrenz und deinen Markteintrittsansatz nachzudenken. Für Investoren zeigt SOM, dass du nicht nur große Träume hast, sondern auch verstehst, wie Wachstum tatsächlich passiert, und die ersten erreichbaren Schritte planen kannst.
Wo du die Zahlen findest:
Analyse der Konkurrenz: Schätze mal, welchen Marktanteil ähnliche Start-ups in der Anfangsphase hatten.
Marketingbudget und Reichweite: Überleg dir, wie viele Kunden du mit deinen aktuellen Kanälen realistisch erreichen kannst.
Pilotstudien oder Tests vor dem Start: Frühes Interesse, Anmeldungen oder Beta-Nutzer liefern echte Daten.
Expertenmeinung: Mentoren oder Berater können realistische Einführungsquoten nennen.
Beispiel:
Zum Schluss fragst du: Wie viel von diesen 10 Millionen Dollar SAM, die wir tatsächlich erreichen können, können wir zu Beginn erwarten? Wenn Untersuchungen zeigen, dass ähnliche Apps in der Regel 5 % ihres erreichbaren Marktes im ersten Jahr gewinnen, dann beträgt dein SOM:
10.000.000 $ (SAM) × 5 % = 500.000 $
So erzählst du die Geschichte anhand deiner Marktgrößenrecherche:
TAM: „Der weltweite Markt für Sprachunterricht ist jährlich 50 Millionen Dollar wert.“
SAM: „Wir starten in drei Ländern, wo wir den Lernenden realistisch gesehen helfen können, was eine Chance im Wert von 10 Millionen Dollar bedeutet.“
SOM: „Basierend auf dem, was ähnliche Apps geschafft haben, rechnen wir damit, im ersten Jahr 500.000 Dollar Umsatz zu machen, indem wir 10.000 zahlende Nutzer gewinnen.“
Du zeigst, dass du das große Ganze (TAM) verstehst, bist realistisch in Bezug auf deinen Ausgangspunkt (SAM) und setzt dir ein erreichbares Ziel für das erste Jahr (SOM).
Eine Warnung zur Marktgröße
Es ist verlockend, diese Zahlen zu übertreiben. „Unser TAM beträgt 10 Milliarden Dollar!“ klingt beeindruckend, aber wenn es nicht glaubwürdig ist, schadet es dir eher. Investoren und Mentoren merken sofort, wenn Marktgrößen übertrieben dargestellt werden.
Besser eine kleinere, gut recherchierte Zahl als eine riesige Zahl, die du aus der Luft gegriffen hast. Wenn dein TAM wirklich klein ist, ist das eine wichtige Info – es könnte bedeuten, dass du deine Lösung erweitern, benachbarte Märkte finden oder die Chance nochmal überdenken musst.
Social Listening & Trendanalyse
Beim Social Listening und der Trendanalyse werden sowohl Online-Gespräche als auch breitere Marktmuster beobachtet, um Chancen, Lücken und neue Trends zu erkennen. Du hast deinen Stakeholdern durch Interviews direkt zugehört, um dein Problem und deine Lösung zu bestätigen. Social Listening ist anders, weil es natürliche Unterhaltungen beobachtet, spontanere Meinungen sammelt und ein viel größeres Publikum erreicht.
Social Listening konzentriert sich auf Echtzeit-Diskussionen, indem es soziale Medien, Foren, Rezensionen und andere Online-Plattformen beobachtet, um herauszufinden, was die Nutzer über Probleme, Produkte oder Lösungen sagen. Die Trendanalyse befasst sich mit Veränderungen in der Branche, Aktivitäten von Wettbewerbern und neuen Technologien, die deinen Markt beeinflussen könnten. Ein Trend wird erkannt, wenn ein Thema, ein Verhalten oder ein Bedürfnis in mehreren Quellen immer wieder auftaucht, über einen längeren Zeitraum hinweg anhält oder immer mehr Interesse weckt.
Dieses Video gibt einen guten Überblick über Social Listening.
Die folgenden Schritte helfen dir dabei, zu verstehen, worauf die Nutzer Wert legen, wo aktuelle Lösungen versagen und wie sich deine Idee von anderen abheben kann. Durch die Kombination von Erkenntnissen auf Nutzerebene mit Trends auf Marktebene kannst du fundierte Entscheidungen über Funktionen, Botschaften und Positionierung treffen.
🔍 Quellen identifizieren
Konzentriere dich auf Plattformen, auf denen deine Zielgruppe aktiv ist, wie z.B. WhatsApp, X, Instagram, TikTok, LinkedIn oder spezielle Foren und Communities, in denen potenzielle Nutzer/innen Gedanken und Meinungen zu Problemen und Produkten austauschen.
📈 Trendanalyse
Es gibt eine Vielzahl von Quellen, um Einblicke in breitere Markttrends zu erhalten. Branchenblogs (wie der Harvard Business Review), gemeinnützige/staatliche Daten (z. B. von der Weltbank), Newsletter, Marktforschungsberichte (wie Statista oder die Suche mit Googles Datensatzsuche) und Nachrichten können ebenfalls Aufschluss über größere Trends geben.
🧠 Wähle relevante Schlüsselwörter und Themen
Denke an das Problem, das deine Lösung löst, an verwandte Begriffe, Konkurrenten und branchenübliche Ausdrücke. Mit den richtigen Schlüsselwörtern kannst du sicherstellen, dass du aussagekräftige Gespräche und Daten erfassen kannst.
👀 Monitor
Tools wie Google Alerts oder die Suchfunktionen von Social Media-Plattformen können dir helfen, Unterhaltungen zu verfolgen. Durch regelmäßiges Monitoring kannst du aufkommende Muster erkennen, anstatt dich auf einzelne Beiträge zu verlassen. Es kann auch hilfreich sein, relevante Artikel und Daten an einem Ort in deinen Notizen zusammenzustellen. Du kannst die Anzahl der Erwähnungen, Beiträge oder Engagement-Metriken im Laufe der Zeit aufzeichnen, um zu sehen, welche Themen über mehrere Quellen hinweg wachsen oder sich hartnäckig halten.
📊 Erkenntnisse analysieren
Suche nach wiederkehrenden Themen, Fragen oder Beschwerden. Muster können zeigen, was den Nutzern am wichtigsten ist, welche Funktionen häufig nachgefragt werden oder in welchen Bereichen die Konkurrenz nicht mithalten kann. Die Visualisierung von Daten mit Diagrammen, Wortwolken oder Trendgrafiken macht es einfacher, wichtige Erkenntnisse zu erkennen und sie an dein Team weiterzugeben.
🚀Take Action
Nutze die Erkenntnisse, um deine Lösung oder Strategie zu verfeinern. Social Listening liefert Informationen zur Verbesserung von Funktionen und zur Anpassung der Nutzererfahrung, während Trendanalysen die Priorisierung von Funktionen und Marketingstrategien beeinflussen können.
Beispiel: Social Listening für eine Essensliefer-App
Stell dir vor, du findest diese drei Social-Media-Posts über eine Essensliefer-App.
- Welche Erkenntnisse konntest du aus diesen Beiträgen gewinnen?
- Welche Maßnahmen könnte dein Team auf der Grundlage dieser Erkenntnisse ergreifen, um deine Lösung zu verbessern oder die Bedürfnisse der Nutzer/innen besser zu erfüllen?
Zum Beispiel: Diese Erkenntnisse könnten dazu führen, dass das Team eine schnellere Lieferung bevorzugt, Partnerschaften mit lokalen, gesunden Restaurants eingeht oder diese Merkmale im Marketing hervorhebt, um sich von anderen Lösungen abzuheben.
Beispiel: Einen Trend aus Marktdaten erkennen
Stell dir vor, du untersuchst die Trends beim ehrenamtlichen Engagement für lokale Umweltinitiativen. In den letzten drei Monaten hast du Nachrichtenartikel, Newsletter von gemeinnützigen Organisationen und öffentlich zugängliche Berichte über die Anmeldung von Freiwilligen verfolgt. Die Grafik zeigt, wie viele neue Freiwillige sich jeden Monat für das lokale Plant-a-Tree-Programm gemeldet haben.
Dabei stellst du fest, dass die Zahl der Freiwilligen, die sich für Umweltprogramme anmelden, stetig zunimmt, und erkennst den Trend eines wachsenden Interesses und einer wachsenden Beteiligung der Gemeinde an lokalen Umweltaktivitäten.
Tiefgehende Forschung mit KI
Du hast deine Hauptkonkurrenten identifiziert und mit Hilfe von KI mehr über sie erfahren. Aber du brauchst noch tiefere Einblicke in deinen Markt, wie zum Beispiel Branchentrends, Probleme deiner Kunden, Benchmarks und Best Practices von erfolgreichen Unternehmen, um ein vollständiges, umfassendes Bild zu bekommen.
Deep Research ist eine Funktion in einigen KI-Tools, die über einfache Fragen hinausgeht. Anstatt aus dem Gedächtnis zu antworten, durchsuchen Deep-Research-Tools das Internet, lesen Hunderte von Quellen und fassen ihre Ergebnisse in einem umfassenden Bericht zusammen.
Wenn du Deep Research benutzt:
- Die KI bekommt deine Frage
- Es erstellt einen Forschungsplan und teilt ihn in kleinere Aufgaben auf.
- Es durchsucht das Internet und liest hunderte von Artikeln, Berichten und Websites.
- Es fasst die Ergebnisse in einem übersichtlichen, mehrseitigen Bericht zusammen.
- Der Bericht wird dir zurückgeschickt (das kann 5 bis 10 Minuten dauern, manchmal auch länger).
Du kannst gehen, während es läuft. Deep Research läuft im Hintergrund auf den Servern von Google. Du kannst deinen Browser schließen, zu einer anderen App wechseln oder sogar deinen Computer ausschalten. Wenn der Bericht fertig ist, benachrichtigt dich Gemini. Das heißt, du musst während der Wartezeit nicht verbunden bleiben.
Das ist anders als bei normalen KI-Chats, die zwar sofort antworten, aber nur das Wissen nutzen, mit dem die KI trainiert wurde.
Was Deep Research am besten kann
Deep Research ist super darin, Infos aus der ganzen Welt zu sammeln, die in vielen Online-Quellen zu finden sind.
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Forschungsbedarf
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Tiefgehende Forschung hilft bei
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Beispiel
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Branchen-Benchmarks
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Kennzahlen, Standards, Wachstumsraten
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Wie hoch sind die durchschnittlichen Kosten für die Nutzerakquise bei Essensliefer-Apps?
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Kundenprobleme
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Gesammelte Beschwerden aus Bewertungen weltweit
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Was nervt die Leute an den aktuellen Transport-Apps?
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Markttrends
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Neue Technologien, Marktveränderungen
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„Welche Trends prägen die Handwerksmarktbranche?“
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Bewährte Verfahren
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Wie erfolgreiche Unternehmen arbeiten
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Wie sind erfolgreiche Plattformen, die Bauern mit Restaurants verbinden, gewachsen?
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Preisforschung
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Gängige Preismodelle in deiner Branche
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„Welche Preisstrategien nutzen Apps für psychische Gesundheit?“
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Wofür Deep Research nicht so gut ist
Deep Research nutzt globale, hauptsächlich englischsprachige Quellen. Es kann sein, dass es weniger hilfreich für:
- Lokale Konkurrenten finden in kleineren regionalen Märkten (dafür sind dein Competitor Finder + dein eigenes Wissen am besten geeignet)
- Lokale Preise und Marktbedingungen speziell für deine Stadt oder dein Land
- Regeln, die nur für bestimmte Regionen gelten (informiere dich dazu bei den örtlichen Behörden)
Für deine Marktforschung kannst du Deep Research für den globalen Kontext (Trends, Benchmarks, Schwachstellen) und kombinier ihn mit deinem lokalen Wissen und manueller Recherche für regionale Besonderheiten.
Werkzeugoptionen
Verschiedene KI-Tools haben Deep-Research-Funktionen:
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Werkzeug
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Wie du zugreifen kannst
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Kostenlose Stufe
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Am besten geeignet für
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Gemini Deep Research
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~5 Anfragen pro Tag
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Umfassende Web-Recherche
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Verwirrung.ai
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5 Pro-Anfragen pro Tag
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Schnelle Recherche mit Quellen
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ChatGPT Durchsuchen
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ChatGPT Plus-Abonnement
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Nur bezahlt
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Wenn du schon Plus hast
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Wichtig: Wenn Gemini in deiner Region nicht verfügbar ist, nutze Perplexity.ai als Alternative. Beide liefern gute Rechercheergebnisse.
AKTIVITÄT 2
Mach gründliche Recherchen
Geschätzte Dauer: 60 Minuten
Bei dieser Aufgabe wirst du Deep Research nutzen, um detaillierte Infos zu sammeln. Mach die folgenden Schritte für jedes der folgenden Forschungsthemen:
- Thema 1: Branchen-Benchmarks und Erfolgsgeschichten (super, um Ziele zu setzen und Best Practices zu lernen)
- Thema 2: Schau dir die drei Kennzahlen für die Marktgröße in deinem Lösungsbereich an.
- Thema 3: Social Listening und Forschungstrends in deinem Markt oder deiner Branche (super, um Chancen und Risiken zu erkennen)
- Thema 4: Finde die Probleme der Kunden mit den aktuellen Lösungen (super, um Chancen zu erkennen)
1. Öffne dein Deep Research-Tool.
Wenn du Gemini benutzt:
- Geh zu gemini.google.com in deinem Browser
- Melde dich mit deinem Google-Konto an
- Such in der Benutzeroberfläche nach „Deep Research“ (kann als Schaltfläche oder Option angezeigt werden).
Bei Verwendung von Perplexity.ai:
- Geh zu perplexity.ai in deinem Browser
- Klick auf „Anmelden“, um ein kostenloses Konto zu erstellen (du kannst Google oder deine E-Mail-Adresse verwenden).
- Sobald du dich angemeldet hast, siehst du in der Mitte der Seite ein Suchfeld.
- Gib deine Frage einfach in das Suchfeld ein.
- Klick auf den Suchknopf oder drück die Eingabetaste
- Perplexity durchsucht das Internet und zeigt Ergebnisse mit Quellenangaben an.
- Für eine ausführlichere Recherche check mal die Option „Pro Search“ aus (bei der kostenlosen Version auf 5 Suchanfragen pro Tag begrenzt).
Hey, Perplexity zeigt die Quellen für jede Aussage an, sodass man die Infos leicht checken kann. Die Ergebnisse kommen schneller als bei Gemini Deep Research (normalerweise 1–2 Minuten statt 5–10 Minuten).
2. Formuliere deine Forschungsfrage
Für jedes der unten aufgeführten Forschungsthemen musst du eine Frage formulieren, die alle Punkte abdeckt, über die du mehr erfahren möchtest. Du kannst dir entweder selbst eine Frage ausdenken oder die mitgelieferten Vorlagen und Vorschläge nutzen.
Überleg dir deine Fragen gut.
Schreib deine Frage auf, bevor du sie abschickst, damit du keine Anfrage wegen einer schlecht formulierten Eingabe verschwendest.
Kostenlose Nutzungsbeschränkungen:
- Zwillinge: Ungefähr 5 tiefgehende Rechercheanfragen pro Tag
- Verwirrung: 5 Pro-Suchen pro Tag in der kostenlosen Version
Industrie-Benchmarking
Ich arbeite an [kurze Beschreibung deiner Lösung] im Bereich [Branche/Markt], um [kurze Beschreibung deines Problems] zu lösen.
[Kopiere einige oder alle Fragen aus dem Arbeitsblatt zum Branchen-Benchmarking und füge sie hier ein.]
Marktgröße
Ich arbeite an [kurze Beschreibung deiner Lösung] im Bereich [Branche/Markt], um [kurze Beschreibung deines Problems] zu lösen. Ich habe meinen Zielmarkt als [Zielmarkt auflisten] identifiziert.
Gib bitte die Zahlen für den gesamten adressierbaren Markt (TAM), den bedienbaren verfügbaren Markt (SAM) und den bedienbaren erreichbaren Markt (SOM) für mein Produkt an.
Gib auch Links zu Studien, die diese Zahlen belegen.
Social Listening und Markttrends
Ich arbeite an [kurze Beschreibung deiner Lösung] im Bereich [Branche/Markt], um [kurze Beschreibung deines Problems] zu lösen.
Ich habe meinen Zielmarkt als [Zielmarkt auflisten] identifiziert.
Stell 2–3 Online-Plattformen bereit, auf denen meine Zielgruppe aktiv ist.
Finde passende Stichwörter, Hashtags oder Communities, die mit dem Problem, das ich lösen will, oder meiner Lösung zu tun haben.
Notiere wiederkehrende Themen, Frustrationen oder Vorschläge.
Kundenprobleme
Meine größten Konkurrenten sind [nenn 3–5 der größten Konkurrenten aus Aktivität 1].
Schau mal:
- Bewertungen in App-Stores, auf Software-Bewertungsseiten und in sozialen Medien
- Häufige Kritikpunkte an den aktuellen Lösungen
- Funktionen, die sich Kunden wünschen
- Warum Kunden zwischen Produkten wechseln
- Benutzergruppen oder Anwendungsfälle, die nicht ausreichend bedient werden
Gib bitte konkrete Beispiele und Zitate, wenn du kannst.
3. Einreichen und auf die Ergebnisse warten
Tiefgehende Recherchen brauchen Zeit, weil man Hunderte von Quellen durchgehen muss. Rechne mit einer Wartezeit von 5 bis 10 Minuten, bei komplexen Themen manchmal auch länger!
Wenn die Recherche fertig ist, schau dir unbedingt den ganzen Bericht durch und kopiere den Bericht in ein Dokument, damit du später drauf zurückgreifen kannst.
4. Die Ergebnisse dokumentieren
- Kopiere die Fragen und Antworten und füge sie in die bereitgestellten Arbeitsblätter oder ein neues Google-Dokument ein.
- Schau dir die Antworten genau an und mach dir Notizen.
- Geh zurück zu dem KI-Tool, das du benutzt, und frag nach, wenn du was nicht verstehst, oder probier ein Standard-LLM aus, wenn du keine Credits mehr hast.
Fühlst du dich festgefahren?
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Problem
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Lösung
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Tiefgehende Recherche, die mehr als 15 Minuten dauert
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Das dauert länger als normal. Versuch mal, die Seite neu zu laden. Wenn es immer noch läuft, starte einfach eine neue Anfrage.
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Ich kann die Option „Deep Research“ in Gemini nicht finden.
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Stell sicher, dass du auf gemini.google.com bist (nicht auf der API). Such nach dem Button „Deep Research“ oder dem Modus-Selektor.
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Die Ergebnisse sind zu allgemein.
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Mach deine Anfrage genauer. Sag uns, in welcher Branche du tätig bist, wo du ansässig bist und wer deine Zielgruppe ist.
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Das Limit für die kostenlose Stufe ist erreicht
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Wechsle zum anderen Tool (Perplexity, wenn du Gemini benutzt hast). Du kannst morgen weitermachen.
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Das Tool ist in meiner Region nicht verfügbar.
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Probier mal Perplexity.ai aus, das ist viel leichter zu kriegen.
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SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse ist ein strukturiertes Instrument, mit dem du deine Lösung sowohl aus interner als auch aus externer Sicht bewerten kannst. Eine SWOT-Analyse kann alle Erkenntnisse aus den anderen Analysen, die du im Rahmen deiner Marktforschung durchgeführt hast, integrieren.
Es hilft dir, deine:
Stärken
Was deine Lösung gut macht
Was du hast: Fähigkeiten, Ressourcen oder Zugang, den andere nicht haben.
Was du bewiesen hast: Erkenntnisse oder Annahmen, die bereits durch Nutzertests bestätigt wurden.
Was dich auszeichnet: Fachwissen, eine einzigartige Perspektive oder Spezialwissen, das deinem Team einen Vorteil verschafft.
Schwachstellen
Wo deine Lösung besser sein könnte
Was dir fehlt: Bestimmte Fähigkeiten, Ressourcen oder Werkzeuge, über die dein Team noch nicht verfügt.
Was den Nutzern aufgefallen ist: Feedback oder Kritik, die bei Interviews oder Tests gesammelt wurden.
Was dich beunruhigt: Aspekte der Durchführung oder Lieferung, die Herausforderungen darstellen könnten.
Möglichkeiten
Möglichkeiten zu wachsen
Warum jetzt: Marktveränderungen oder Zeitfaktoren, die den richtigen Zeitpunkt für deine Lösung darstellen.
Wen du sonst noch bedienen könntest: Benachbarte oder übersehene Nutzersegmente, die mit deiner Mission übereinstimmen.
Wer könnte helfen: Partnerschaften, Netzwerke oder Ressourcen, auf die du zurückgreifen kannst, um deine Wirkung zu verstärken.
Drohungen
Zu beachtende externe Risiken
Wer sonst noch konkurriert: Bestehende Konkurrenten oder alternative Lösungen in diesem Bereich.
Was sich ändern könnte: Technologien, Trends oder Nutzerverhalten, die deine Lösung weniger relevant machen könnten.
Was dich behindern könnte: Externe Zwänge wie Vorschriften, Finanzierungsbeschränkungen oder Marktbarrieren.
Jetzt ist es an der Zeit, die gesammelten Informationen zusammenzufassen, um ein klares Bild von deinem strategischen Plan und einer möglichen Verbesserung der Lösung zu erhalten. Die SWOT-Analyse ist eine knappe, aber wirkungsvolle Methode, um die bisher gesammelten Informationen zusammenzufassen und die Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams zu ermitteln.
AKTIVITÄT 3
SWOT-Analyse und strategische Planung
Geschätzte Zeit: 60 Minuten
In dieser Aktivität wirst du mit Hilfe von KI:
- Führe eine SWOT-Analyse deiner Idee mit Hilfe der mitgelieferten Vorlage durch.
- Fülle auf der Grundlage der SWOT den strategischen Aktionsplan aus, der sich aus deinen Erkenntnissen ergibt.
1. Öffne dein Deep Research-Tool.
Öffne das Tool deiner Wahl aus der obigen Liste, um deine Recherche zu vertiefen.
Hey, vielleicht musst du warten, wenn deine Credits alle sind.
2. Erstelle deine Aufforderungen mithilfe des Arbeitsblatts.
- Erstelle eine Aufforderung zum Ausfüllen der SWOT-Tabelle im Arbeitsblatt. Wenn du im selben Chat-Thread bist, sollte das KI-Tool bereits über den Kontext deines Problems, deines Marktes und deiner Lösung verfügen.
Du kannst bei Bedarf auch Links zu früheren Forschungsdokumenten bereitstellen, um mehr Kontext zu liefern. - Dann mach noch eine weitere Aufgabe, um den Teil zur strategischen Planung im Arbeitsblatt fertig zu machen.
4. Die Ergebnisse dokumentieren
- Kopier die Fragen und Antworten und füge sie in das Arbeitsblatt ein.
- Schau dir die Antworten genau an und mach dir Notizen.
- Mach alle notwendigen Änderungen, frag weiter nach und änder alles, womit du in den Antworten nicht einverstanden bist.
Denk dran, dass die KI die harte Arbeit beim Zusammenstellen und Analysieren der Infos übernimmt. Für dich als Gründer ist es trotzdem wichtig, deine eigenen Ideen zu entwickeln und dir genau zu überlegen, wo deine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken liegen.
Nutze KI als Hilfsmittel, nicht als endgültige Antwort auf deine Recherche.
Die Synthese deiner Marktforschung
Du hast jetzt verschiedene Forschungsmethoden genutzt, um mehr über deinen Markt zu erfahren. Aber hör nicht einfach auf, die KI zu befragen, die Arbeitsblätter auszufüllen und dabei stehen zu bleiben. Es ist sinnvoll, das Gelernte zusammenzufassen und einen Aktionsplan zu erstellen, um sicherzustellen, dass du erfolgreich bist. Diese Zusammenfassung hilft dir dabei, die Funktionen deines minimal funktionsfähigen Produkts (MVP) zu bestimmen. Außerdem kannst du damit dein nächstes wichtiges Geschäftsdokument ausfüllen, dein Lean Canvas.
Hier sind ein paar Kategorien, um deine Ergebnisse zu sortieren:
1
Wettbewerbsumfeld
- Was sind die gemeinsamen Stärken der Wettbewerber?
- Was sind die häufigsten Schwächen?
- Welche Lücken gibt es, die niemand richtig angeht?
2
Marktstandards (aus dem Benchmarking)
- Welche Maßstäbe definieren den Erfolg in deinem Bereich?
- Was erwarten die Nutzerinnen und Nutzer als Grundvoraussetzung?
- Wo schneidet der Markt schlechter ab?
3
Nutzerstimmung
- Welche Frustrationen tauchen immer wieder auf?
- Welche Sprache verwenden die Nutzer/innen, um Probleme zu beschreiben?
- Welche Trends zeichnen sich bei den Bedürfnissen und dem Verhalten der Nutzer/innen ab?
4
Deine strategische Position (Wettbewerbsumfeld + Marktstandards + Nutzerstimmung)
- Dein einzigartiges Leistungsversprechen: Wie bist du anders und besser?
- Deine Zielmetriken: Welche Benchmarks willst du übertreffen?
- Was ist dein größtes Risiko?
Reflexion
Denken Sie daran: Marktforschung ist ein iterativer Prozess. Die Erkenntnisse aus einer Forschungsrunde können zu neuen Fragen oder Ideen führen, die du in Zukunft weiter untersuchen kannst. Nimm dir ein paar Minuten Zeit, um darüber nachzudenken, was du gelernt hast und wie es deine Lösung beeinflussen kann.
Zusätzliche Ressourcen
- Der ultimative Leitfaden zur Wettbewerbsforschung für kleine Unternehmen - Entrepreneur
- Branchen-Benchmarks und die unternehmerische Denkweise - FasterCapital
- Beispiele für SWOT-Analysen: Von kleinen Unternehmen über Startups bis hin zu großen Konzernen - Business News Daily
Wettbewerberforschung
- Crunchbase – Datenbank mit Start-ups und Unternehmen
- Produktsuche – Entdecke neue Produkte und Mitbewerber
- G2 – Software-Bewertungen und Vergleiche
