Planul de Afaceri

  • Aflați despre diferitele părți ale unui plan de afaceri 
  • Planificați și redactați planul de afaceri

Acestea sunt activitățile pentru această lecție:

PLANUL DE AFACERI

Un plan de afaceri este o propunere privind modul în care vă veți conduce întreaga companie. Este un document scris care conține informații importante despre:  

  • Compania voastră 
  • Obiectivele setate 
  • Cum vă veți atinge obiectivele 

Gândiți-vă la el ca la un set de instrucțiuni care descrie cum și de ce vă construiți afacerea. Acesta va încorpora multe dintre lucrurile pe care le-ați învățat deja până acum - voi doar le puneți cap la cap!

girl working at computer

Să începem cu acest videoclip despre elaborarea unui plan de afaceri puternic.

PĂRȚI ALE PLANULUI DE AFACERI

Iată care sunt părțile din planul de afaceri pe care trebuie să le prezentați. Nu uitați că planul vostru de afaceri poate include grafice și imagini care vă ajută să vă explicați ideile - nu trebuie să fie doar cuvinte!

Faceți click pe fiecare parte pentru a afla mai multe.

Lungime sugerată: o jumătate de pagină

Rezumatul este prima secțiune a planului de afaceri și nu trebuie să depășească o pagină.

Aceasta este prima impresie pe care cititorul o are despre produsul și afacerea voastră. Este ca un trailer pentru un film - trebuie să îi ofere cititorului o idee despre afacerea voastră, dar și să îl atragă să continue să citească. 

Deși această secțiune este prima, ar trebui să vă gândiți să o scrieți ultima! În acest fel, veți cunoaște toate detaliile planului vostru de afaceri și vă veți putea rezuma bine gândurile.

Rezumatul pentru un plan de afaceri standard trebuie să includă: 

  • Numele echipei 

  • Numele membrilor echipei 

  • Numele și locația afacerii voastre 

  • Numele aplicației 

  • Produse și/sau servicii oferite

 

Lungime sugerată: 1 pagină

Descrierea companiei este o prezentare generală a activității voastre, care ar trebui să descrie în linii mari:

  1. cine sunteți
  2. modul în care întreprinderea voastră funcționează și operează
  3. care sunt obiectivele voastre.

 

Aceasta oferă mai multe detalii decât rezumatul executiv. Aceasta poate include: 

  • Tipul de întreprindere (corporație, întreprindere socială, nonprofit etc.) 
  • Declarația voastră de misiune 
  • Persoanele importante din afacerea voastră și rolurile lor 
  • Acoperiți pe scurt:
    • Ce intenționați să vindeți
    • Cine va fi piața voastră 
    • De ce a-ți creat afacerea și de ce echipa voastră este pasionată de ea 
    • Obiective viitoare imediate
    • Obiective pe termen lung

Lungime sugerată: o jumătate de pagină

În această secțiune, descrieți ceea ce vindeți și modul în care clientul beneficiază.

Includeți detalii despre modul în care produsul vostru este dezvoltat - dacă colaborați cu cineva sau dacă creați produsul singuri. Imaginile sau capturile de ecran ale aplicației voastre pot fi foarte utile. De asemenea, puteți include diagrame ale modului în care funcționează aplicația.

Această secțiune trebuie să includă: 

  • Descrierea detaliată a produsului/serviciului vostru, subliniind beneficiile specifice pentru client 
  • Avantaje față de concurență 
  • Dezvoltarea produsului: 
    • Stadiul actual de dezvoltare a aplicației  
    • Modul în care aplicația va fi construită și livrată clientului 
    • Activități de cercetare și dezvoltare care pot conduce la noi produse și servicii

Lungime sugerată: 1 pagină

Aici veți prezenta toate temele pe care le-ați făcut în cadrul cercetării de piață.

Analiza voastră de piață trebuie să includă: 

  • Descrierea pieței: Cine sunt principalii concurenți? 
  • Cum credeți că va funcționa aplicația și de ce? 
  • Cercetarea clienților: O schiță a clienților voștri, inclusiv numărul și caracteristicile demografice 
  • Analiza concurenților: o evaluare detaliată, subliniind punctele forte și punctele slabe ale acestora 
  • (Opțional) Descrierea modului în care aplicația voastră s-a schimbat ca răspuns la analiza concurenților

Lungime sugerată: 1 pagină

În această secțiune, explicați strategia voastră de marketing și modul în care vă veți promova produsul în rândul potențialilor clienți.

În esență, veți explica:

  1. Cum le veți arăta oamenilor aplicația
  2. Cum îi veți determina pe oameni să o cumpere
  3. Ce se întâmplă odată ce oamenii cumpără aplicația voastră

Pentru a descrie acest lucru, veți avea nevoie de:

  • Branding clar care amplifică scopul aplicației voastre 
  • O strategie detaliată pentru a ajunge la utilizatorii țintă 
  • Feedback de la utilizatorii țintă integrat în planul de marketing (acest lucru ar trebui să fie acoperit și în videoclipul de prezentare) 
  • Detalii privind prețurile, promoțiile și distribuția aplicației 
  • Cum va funcționa compania, de la momentul producerii aplicației până la momentul livrării aplicației către client 
  • Informații privind numărul și tipurile de angajați pe care îi aveți sau de care veți avea nevoie

Lungime sugerată: 1 pagină

În această secțiune, trebuie să arătați că planul vostru este realizabil din punct de vedere financiar și cum va avea succes afacerea voastră!

Utilizați tabele și grafice pentru a prezenta informațiile într-un format simplu. 

Părțile cheie ale planului financiar sunt: 

  • Buget care explică în mod clar modelul vostru de venituri și costurile operaționale preconizate 
  • Câți bani aveți acum și cum îi veți folosi 
  • Câți bani intenționați să câștigați în următorii 3-5 ani și cum (proiecția profitului)

Aici puteți descrie toate persoanele-cheie care fac parte din compania voastră. Explicați cine ce face în afacerea voastră și justificați de ce îi aveți în echipă. Dacă echipa este mică, puteți demonstra toate rolurile-cheie pe care le joacă în cadrul companiei voastre.

Veți dori să furnizați: 

  • Numele și profilurile echipei de conducere (numai prenumele din motive de siguranță!)
  • Principalele responsabilități și experiența anterioară (contribuția fiecărui membru al echipei)
  • Titlurile posturilor pentru membrii echipei tale, precum Chief Executive Officer (CEO) sau Chief Technical Officer (CTO). Puteți veni și cu idei creative de posturi, cum ar fi Chief Idea Maker! 

Iată câteva exemple de titluri de posturi. 

De asemenea, menționați și persoanele care v-au ajutat, cum ar fi mentorul (mentorii) echipei.

EXEMPLE TECHNOVATION

Mai jos sunt prezentate exemple de la echipele Technovation Girls din edițiile anterioare, pentru fiecare secțiune a planului de afaceri.

Rezumat executiv

Descrierea companiei

Produse și servicii

Analiza pieței

Strategie și punere în aplicare

Plan financiar și proiecții

(Opțional) Membrii echipei

Echipa Aguacates Unidos por México - Kap

ECHIPA NOASTRĂ

employee 1
employee 2

DEZVOLTATOR DE APLICAȚII

În vârstă de 18 ani, pasionată de domeniile STEAM și viitor inginer, ea s-a ocupat de procesul de dezvoltare a aplicației, inclusiv de programarea senzorilor utilizați.

MANAGER DE PROIECT

Ea este o tânără de 18 ani pasionată de știință și inginerie, care s-a ocupat de designul structural al aplicației și de dialogurile de prezentare.

MANAGER DE AFACERI

Este o tânără de 17 ani pasionată de afaceri și de economia mondială, a fost responsabilă de planul financiar, de piață și de planul de afaceri.

ACTIVITATE: PLANIFICAREA ȘI SCRIEREA PLANULUI DE AFACERI

Durată estimată: 60+ minute

Folosiți fișa de lucru ca o listă de verificare pentru planul vostru de afaceri.

Pe măsură ce finalizați fiecare secțiune, marcați-o ca fiind finalizată pe lista de verificare.

Rețineți că puteți face o copie a foii de lucru și să o modificați după cum este necesar.
Deschideți fișa de lucru

REFLECȚIE

Scrierea unui plan de afaceri este o realizare uriașă pentru oricine, dar mai ales pentru cineva de vârsta voastră! Fiți entuziasmate, sunteți aproape gata să îl depuneți!

Urmați acești pași:

fall trees reflection
1. Cereți mentorului, unui părinte sau unui prieten să revizuiască planul.
2. Încorporați feedback-ul lor.
3. Citiți planul în echipă.
4. Finalizați planul de afaceri utilizând lista de verificare pentru a confirma că ați încorporat toate părțile diferite.

REVIZUIREA TERMENILOR CHEIE

  • Plan de afaceri - un document formal care conține informații importante despre compania voastră și despre modul în care o veți conduce

RESURSE SUPLIMENTARE