Treinamento de juízes da Virtual World Summit

Veja abaixo o feedback construtivo dado a uma equipe pelos juízes. Esses são ótimos exemplos do tipo de feedback que esperamos que você dê como juiz.

Comentários sobre a descrição do projeto: Gostei muito de sua breve descrição do projeto. Ela descreve perfeitamente o que você deseja alcançar com o o app e declara claramente os objetivos, sua missão e as técnicas que você usou para tornar o aplicativo possível.

Feedback para a Jornada de Aprendizagem: Esta é uma seção muito forte da submissão! Adoro a clareza com que você expôs seu wireframe, que realmente mostrou seu processo de design. Obrigado por incluir tantas capturas de tela e imagens de design. Sua desenvoltura na solução de problemas para iterar/melhorar o app , recorrendo à comunidade Thunkable e ao YouTube, é muito fácil de identificar em um ambiente real. Uma submissão muito impressionante para essa categoria.

Comentários sobre o vídeo Pitch : A apresentação foi extremamente bem elaborada e clara. Os problemas afetados foram discutidos claramente, como as estatísticas sobre epilepsia. Para melhorar, poderia ter havido mais comentários sobre o que foi mudado de acordo com as descobertas

Comentários sobre o vídeo técnico: Isso demonstra que a equipe codificou um aplicativo que funciona e tem todos os recursos de usuário descritos no vídeo pitch , o que é excelente. A equipe poderia descrever os recursos que pretende adicionar ao aplicativo no futuro para melhorar ainda mais.

Feedback para o Plano de Adoção do Usuário: Os aprimoramentos baseados no feedback de que a interface do usuário é muito clara mostram que você está aberto e disposto a ouvir o feedback construtivo e a se adaptar. A seção de marketing e distribuição parece razoável e realista

Fazer perguntas às equipes é uma oportunidade de aprendizado tanto para as equipes quanto para os juízes. As equipes podem explicar melhor aos juízes seus processos de pensamento, jornada de aprendizado, tomada de decisões e metas. 

Coisas que você deve ter em mente ao pensar nas perguntas para as equipes:

• Certifique-se de que sua pergunta seja curta e clara. 
• Faça uma pergunta de cada vez, pois é difícil para os palestrantes se lembrarem de mais de uma pergunta. Algumas equipes terão um tradutor com elas, portanto, é importante que as perguntas sejam fáceis de traduzir em um período de tempo responsável. 
• Pode parecer óbvio, mas certifique-se de fazer uma pergunta que teria um "?" no final se você a escrevesse. 
• Mantenha as perguntas dentro do escopo do programa, do trabalho da equipe e das metas futuras. 
• Se você quiser adicionar um modificador referente ao seu conhecimento antes da pergunta (por exemplo, "I am not familiar with concept X, ...), tudo bem e pode ajudar o interlocutor a contextualizar sua pergunta e fornecer uma resposta com níveis apropriados de detalhes. Mas isso não é estritamente necessário, mesmo que você esteja familiarizado com o assunto, não há problema em não saber as coisas ou em buscar esclarecimentos.
• Leve em conta a idade da equipe. Considere restringir as perguntas realmente desafiadoras e críticas às equipes seniores categoria .

Antes de analisar os envios e fornecer feedback às equipes, é importante reservar um momento para reconhecer qualquer preconceito que você possa ter. Isso inclui pensar sobre a sua identidade e como isso lhe dá uma perspectiva única para compartilhar novas ideias e percepções para ajudar as meninas a crescer.

As meninas vêm de culturas diferentes e têm estilos e normas de fala diferentes

• O inglês não é o primeiro idioma de muitos de nossos participantes.
• Não se espera que você seja um especialista em diferentes comunidades e suas culturas.

O acesso dos participantes aos materiais varia

• estudantes terão diferentes níveis de conscientização e acesso a recursos.
• Os envios não devem ser penalizados por seu nível de acesso a recursos tecnológicos.

Esse programa é uma tecnologia para iniciantes! 

• Alguns participantes provavelmente não sabem nada sobre programação ou IA antes deste programa - não há problema se eles não são especialistas e se suas ideias não estão prontas para entrar no mercado.

Equilibrado

Aborde tanto as áreas positivas quanto as de desenvolvimento, não pode ser uma coisa ou outra!

Pergunta para ter em mente: Que informações posso compartilhar que sejam relevantes, ponderadas e que terão impacto nos resultados de desempenho futuro?

Objetivo

Foco no comportamento e nas ações, em vez de personalidade ou preferência pessoal

Pergunta para ter em mente: Que informações posso compartilhar que se baseiam em descrições de ações e comportamentos?

Observado

Concentre-se no que está vendo no site submissão dentro do contexto do site categoria da equipe e da rubrica correspondente 

Pergunta para ter em mente: Que informações posso compartilhar que sejam imparciais e que sejam um relato em primeira mão do desempenho testemunhado (coisas que você vê ou ouve)?

Específico

Faça observações e feedbacks claros, concisos e específicos para que as equipes saibam o que você está procurando (lembre-se: elas não poderão fazer perguntas de acompanhamento)

Pergunta para ter em mente: Que informações posso compartilhar que sejam suficientemente detalhadas para ajudar as meninas a entender o que foi observado e como isso afetou a pontuação dada?

Oportuno

Compartilhar feedback no Live Pitch é uma ótima maneira de fornecer feedback em tempo hábil. Garantir que o seu feedback esteja preenchido e pronto para ser enviado às equipes dentro de uma semana após o evento nos ajudará a compartilhar o feedback com as equipes em tempo hábil. 

Pergunta para ter em mente: Como posso me certificar de que estou analisando os envios e dando feedback significativo e prático?