이 단원의 활동은 다음과 같습니다:
지금쯤이면 비즈니스 모델과 제품을 어떻게 마케팅할지 꽤 잘 알고 있을 것입니다.
이제 비즈니스에서 어떻게 수익을 창출할지 고민할 차례입니다.
비영리단체와 사회적 기업은 여전히 모든 비용을 지불하기 위해 수익을 창출해야 합니다.
[수익] - 비즈니스에서 벌어들이는 수익 규모
[운영 비용] - 비즈니스 운영에 드는 비용
[수익] - 모든 비용을 지불하고 남은 금액이 얼마인지 확인합니다.
모바일 앱 및 AI 발명품의 경우 아래에 설명된 세 가지 주요 수익 창출 방법이 있습니다. 인앱 광고와 유료 기능 등 세 가지 방법을 조합하여 사용할 수 있다는 점을 기억하세요.
수익 모델을 결정한 후에는 비즈니스의 잠재 수익을 계산할 수 있습니다. 그 과정은 다음과 같습니다:
프로세스가 어떻게 작동하는지 예시를 통해 살펴봅시다. 화살표를 클릭하여 연도별로 프로세스를 이동합니다.
수익을 과대평가하고 싶은 유혹이 있을 수 있지만, 이는 사람들이 제품을 믿게 만드는 좋은 방법이 아닙니다. 합리적이고, 잘 설명되고, 잘 조사된 수치는 제품이 성공할 수 있는 이유에 대한 훌륭한 사례를 만드는 데 도움이 됩니다.
비영리 단체라면 판매할 계획이 없을 수도 있습니다. 하지만 제품을 개발하고 유지하려면 여전히 돈이 필요합니다. 비영리 단체가 자금을 조달할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.
앞서 나열한 다양한 수익 모델을 통해 여전히 수익을 창출할 수 있습니다. 차이점은 비영리단체는 사회적 기업이나 영리 기업처럼 수익을 보유하지 않는다는 점입니다.
단체나 정부에서 사회적 공익을 위한 프로젝트를 지원하기 위해 보조금을 지급하는 경우가 있습니다.
A 보조금 는 누군가가 상환할 필요가 없는 돈을 주는 것입니다.
A 기부 은 보조금과 비슷하지만 일반적으로 개인이 기부합니다. 기부는 대가를 기대하지 않고 기부하는 것입니다.
돌아보기
수익 모델은 프레젠테이션의 필수적인 부분이며 솔루션을 뒷받침할 것입니다.
지속 가능한 제품과 비즈니스를 만들고 싶다면 다음을 수행해야 합니다. 연구 그리고 계획 매년 사람들이 앱을 다운로드하고 지속적으로 참여하도록 유도할 수 있는 방법을 연구하고 계획해야 합니다.
이를 반드시 문서화하세요. 사업 계획서를 작성하고 프레젠테이션 동영상을 녹화할 때 이 정보가 필요합니다.
추가 리소스
이 동영상에서는 앱의 다양한 수익 모델에 대한 자세한 정보를 제공합니다.
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