- 事業運営にかかる費用を把握する
- 5年間でどれだけの利益が得られるかを見積もる
このレッスンのアクティビティ：
はじめよう
ビジネスを始めようとするとき、資金が必要だと思うかもしれません！
コンピュータを買ったり、人を雇ったり、オフィスを借りたりする必要があるかもしれません。これらすべてにお金がかかるが、まだビジネスでお金を稼いでいません。では、どうやってこのお金を手に入れるのでしょうか？
事業を開始するための資金は 創業資金といいます。
投資家の助けが必要かもしれません。
投資家とは、ビジネスを始めるためにお金を貸してくれる人たちのことで、次のどちらかを期待しています。
- 元を取ること
- あるいは、それと引き換えに何かを受け取ること
起業資金を用意する必要はないですが、選択すれば資金計画に含めることができます。
スタートアップ・キャピタルに関する情報は 追加リソースセクションをご覧ください。
継続事業費
ビジネスを運営するためにどれだけのお金がかかるかを考えてみましょう。事業を継続させるために支払う費用は、営業費用と呼ばれます。以下は営業費用の例です：
- オフィススペース、コンピューター、インターネット
- 従業員給与
- アプリやオンラインストアの料金
- マーケティングと広告
経費カテゴリー
以下は、ほとんどの営業費用が該当するカテゴリーです。
さまざまなアイテムの値段を知るには、リサーチが必要かもしれません！
各カテゴリーをクリックして詳細をご覧ください。
これにはコンピューター、机、椅子などが含ます。
自分自身に問いかけてみて下さい：
- スタッフが仕事をするスペースに必要なものは何か？
- コンピュータのハードウェアは必要だろうか？
製品設計やデータ管理など、チームだけではできないことを手助けしてくれるプログラムです。
自分自身に問いかけてみて下さい：
- アプリを実行するために、別のデータベースやその他のサービスの使用料を支払う必要があるか？
これには、Google PlayやApple App Storeにアプリを掲載することも含まれます。
自分自身に問いかけてみて下さい：
- Google PlayやApple App Storeにアプリを掲載するにはいくらかかるか？
- オンラインショップでアプリを販売するのはどうか？
新聞広告、チラシ印刷、ソーシャルメディアの活用などが含まれます。
自分自身に問いかけてみて下さい：
- どのようなマーケティング戦略を選択したのか？
- 費用は？
アプリを作り、ターゲット市場に届けるために、人を雇うかもしれません。
自分自身に問いかけてみて下さい：
- 誰を雇うのか？
- いくら払うのか？
これには家賃、電気代、インターネット代、電話代が含まれます。
自分自身に問いかけてみて下さい：
オフィスは必要か？
レンタル料はいくらか？
インターネット料金はいくらか？
コスト例
それぞれの経費について、費用を計算する必要があります。ここでは、あなたのビジネスで従業員に支払う費用を計算する例を示します。
将来計画
営業コストは時間とともに上昇する可能性が高いです。ユニット6の収益モデルを再検討し、営業コストも上昇しそうなものを探してください。
例えば、より多くの機能を構築することを決定した場合、それを構築するためにさらに多くの人を雇う必要があるかもしれません。
また、製品をもっと宣伝しようと思えば、マーケティングにもっとお金をかける必要があります。
その一方で、できる限りコストを削減したいでしょう。
例えば、自宅で仕事ができるかもしれませんし、無料のオフィススペースを見つけられるかもしれません。特に駆け出しのうちは、お金を節約する方法を探しましょう。
利益を計算する
営業コストを計算した後、利益予測、つまり5年間の事業利益の見積もりを計算することができます。
簡単な方程式です！
利益＝売上高-営業費用
非営利団体についてはどうか？
NPOは収入源を確保することはできますが、余ったお金を持ち続けることはできません。
通常、この資金は次のことに使われます：
- ビジネスをより良くする
- 例：自国の労働者の賃金を上げる
- あるいはもっと社会的な善を行う
- 例：地域により多くのサービスを提供する
もしあなたのビジネスが大金を稼ぐ可能性があり、なおかつ社会的使命を持ちたいのであれば、代わりにソーシャル・エンタープライズにしてみてはどうだろう。
活動：営業コストの計算
ユニット6の「事業財務」ワークシートの続き
- 各年度の経費を決定するために、第 6 章の収入モデルを見直しましょう。
- 営業費用欄に記入します。
- 利益を計算します：利益＝売上高-営業費用
注：事業を始めてから2～3年は、利益がマイナスでも構いません。
しかし、長期的には利益を上げたいものです。もし3年目になってもまだマイナスなら、収益モデルや営業コストを見直すべきでしょう。
もしかしたら、製品をすぐに使ってくれる人が少ないのかもしれませんし、運営コストが高すぎるのかもしれません。
振り返り
ここではビジネスの財務について考え続けるために、いくつかの質問を紹介します：
主な用語のおさらい
- 営業コスト- 事業を運営するために必要な費用
- 利益予測 - ビジネスが何年間でどれだけの利益を上げるかという予測
- 投資家- 事業を始めるために資金を提供し、その見返りとして得た利益の一部を得る人
- 起業資金- 通常、さまざまなタイプの投資家を通じて提供される資金のこと
追加リソース
スタートアップ・キャピタル
多くのビジネスは、人々に資金を融資してもらうことで起業資金を得ます。これらの人々は投資家として知られています。
ビジネスをスタートさせれば、投資家はその資金を取り戻すか、あるいはそれ以上のものを受け取ることを期待します。
ここでは、人々にあなたのビジネスに投資してもらう、あるいはお金をつぎ込んでもらうためのさまざまな方法をいくつか紹介します。それぞれのカードにカーソルを合わせると、詳細が表示されます。
クラウドファンディング
クラウドファンディング
例 Indiegogo、Kickstarter、Kiva、Go Fund Me
投資家
投資家
例 ：Peter Cowley, Jeff Bezos, Paul Buchheit
ベンチャーキャピタル
ベンチャーキャピタル
例 ：3i, Khosla Ventures, SV Angel
